國(guó)基控股董事局主席謝遠(yuǎn)忠：全場(chǎng)景金融布局正當(dāng)時(shí)

文  國(guó)基控股董事局主席 謝遠(yuǎn)忠

2016年以來，“去杠桿”一詞在金融領(lǐng)域開始活躍起來，“一行三會(huì)”也相繼重拳出擊，大力治理金融亂象。2017年，金融去杠桿仍然是接下來經(jīng)濟(jì)的主基調(diào)。這一次去杠桿的根本原因就在于影響了實(shí)體經(jīng)理的發(fā)展。振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)是主方向，在此大背景下，下一步的監(jiān)管會(huì)更加的嚴(yán)格，所以我們要擁抱變化，跟著政府的腳步走。

接下來我將從公司在金融領(lǐng)域布局，場(chǎng)景化趨勢(shì)，和擁抱監(jiān)管三方面，來談?wù)効萍冀鹑诎l(fā)展趨勢(shì)的看法。

金融領(lǐng)域布局

在公司大的發(fā)展戰(zhàn)略上，國(guó)基控股未來將以金融服務(wù)為核心，以信息技術(shù)（就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）為推動(dòng)力，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)為模式，以服務(wù)客戶為宗旨，整合產(chǎn)業(yè)資源，重構(gòu)社會(huì)價(jià)值。

而在金融領(lǐng)域的布局，公司主要聚焦在綜合性財(cái)富管理、小微金融服務(wù)、垂直領(lǐng)域金融服務(wù)、新金融產(chǎn)業(yè)、金融底層技術(shù)服務(wù)和家族管理辦公室等等。而投唄是公司在小微金融服務(wù)領(lǐng)域的重要一環(huán)，也是公司金融布局非常重要的組成部分。

事實(shí)上，作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“毛細(xì)血管”，我國(guó)小微企業(yè)一直都是求“資”若渴。近年來，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新業(yè)態(tài)興起，互聯(lián)網(wǎng)加速向金融領(lǐng)域滲透，創(chuàng)新型的金融與服務(wù)不斷涌現(xiàn)。在彌補(bǔ)金融市場(chǎng)缺口、提高金融行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率方面，網(wǎng)貸平臺(tái)具有天然的優(yōu)勢(shì)。

伴隨著網(wǎng)貸行業(yè)日漸被大眾所認(rèn)可，平臺(tái)成交額增長(zhǎng)非?？臁?shù)據(jù)顯示,7月份,全國(guó)P2P網(wǎng)貸成交額3679.63億元,環(huán)比增長(zhǎng)4.65%,同比增長(zhǎng)65.39%。網(wǎng)貸門檻低，操作方便，簡(jiǎn)單省心，收益穩(wěn)健可觀，高于銀行理財(cái)，雖然低于股票收益，但風(fēng)險(xiǎn)方面也是低于股票投資的。

此外，集團(tuán)還會(huì)綜合運(yùn)用多種金融工具，通過資本運(yùn)作加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，創(chuàng)業(yè)基金運(yùn)用金融服務(wù)促進(jìn)創(chuàng)新型小微企業(yè)發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)用股權(quán)投資加速新興規(guī)模企業(yè)成長(zhǎng)，股權(quán)基金和產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)用資本參與上市企業(yè)，參與PPP大型項(xiàng)目。

場(chǎng)景化趨勢(shì)

當(dāng)下，我們的生活逐漸正在被互聯(lián)網(wǎng)所改變，出門不需要帶錢，進(jìn)門不需要刷卡，一個(gè)手機(jī)都可以搞定，馬云的無人超市前段時(shí)間引起轟動(dòng)，在內(nèi)需的帶動(dòng)下，中國(guó)有很多的應(yīng)用場(chǎng)景已經(jīng)開始運(yùn)用人工智能，人工智能在慢慢貼近我們的生活，掃地機(jī)器人，無人駕駛等等，未來生活簡(jiǎn)直不可想象。

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的整體合規(guī)監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，網(wǎng)貸平臺(tái)經(jīng)過前期的野蠻增長(zhǎng)，已經(jīng)逐漸趨于合規(guī)、理性。更具場(chǎng)景化的平臺(tái)、更專業(yè)的金融服務(wù)、更智能化的服務(wù)方式，已經(jīng)是新形勢(shì)下互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的新趨勢(shì)。

目前，行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了細(xì)分化，比如有的公司專注于做車貸，有的專注于做房貸，這種細(xì)分也首先表現(xiàn)在資產(chǎn)端。另外，未來借款人的場(chǎng)景也非常重要，理財(cái)平臺(tái)現(xiàn)在已經(jīng)制定了針對(duì)場(chǎng)景化的戰(zhàn)略，有場(chǎng)景才能有良性的借貸關(guān)系。

基于此，我們的愿景致力于建立一個(gè)以解決”人”的需求為核心價(jià)值的生態(tài)圈，打造科技金融第一平臺(tái)。

我們要將客戶的時(shí)間留在產(chǎn)品和服務(wù)上，我們所有的產(chǎn)品和服務(wù)一定要以人為中心，了解用戶需求和痛點(diǎn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們更要利用大數(shù)據(jù)帶來的便利，構(gòu)建客戶畫像，將客戶進(jìn)行幾個(gè)維度的畫像，用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。給用戶提供多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)。

所以，我們把消費(fèi)場(chǎng)景作為公司的戰(zhàn)略之一。場(chǎng)景是互聯(lián)網(wǎng)金融的流量入口。為了獲取更多的客戶群，我們必須擁有互聯(lián)網(wǎng)思維，站在客戶的角度思考問題，給客戶提供多樣化的服務(wù)?；诳蛻粢?、食、住、行各種各樣的消費(fèi)場(chǎng)景，我們將金融服務(wù)嵌入到生活消費(fèi)中，搭建屬于自己的金融生態(tài)圈。場(chǎng)景化消費(fèi)是未來的趨勢(shì)，未來，我們金融布局中的每一個(gè)板塊都結(jié)合消費(fèi)場(chǎng)景，都是圍繞人的需求來做的。

擁抱監(jiān)管

近幾年，在金融去杠桿的背景下，監(jiān)管曾對(duì)金融領(lǐng)域的監(jiān)管異常嚴(yán)厲。不用說，未來監(jiān)管會(huì)越來越嚴(yán)厲。目前市場(chǎng)上存活下來的網(wǎng)貸平臺(tái)，開始朝著“小額、普惠”的方向轉(zhuǎn)型，力求更好地滿足中小微企業(yè)和個(gè)人投融資需求；而小微金融諸如車貸、消費(fèi)信貸等，逐漸成為網(wǎng)貸行業(yè)的主流業(yè)務(wù)。

想要走得更遠(yuǎn)，想長(zhǎng)期地把一個(gè)平臺(tái)走遠(yuǎn)，必須擁抱合規(guī)監(jiān)管，開放心態(tài)去擁抱監(jiān)管。隨著時(shí)代的發(fā)展變化，國(guó)家的政策也在變化，我們要以開放的心態(tài)去擁抱監(jiān)管，提升我們的專業(yè)能力，提高我們的服務(wù)質(zhì)量。  

行業(yè)越來越正規(guī)，對(duì)我們來說是好事。我們需要思考的就是如何應(yīng)對(duì)監(jiān)管，將我們的線下流量導(dǎo)入到線上。怎么來對(duì)接，如何變成消費(fèi)場(chǎng)景的投唄。公司內(nèi)部平臺(tái)多溝通多交流，相互幫助，資源共享。集團(tuán)公司也會(huì)加大力度，給予下屬公司最大限度的人力和物力支持。

專業(yè)締造價(jià)值，穩(wěn)健支撐發(fā)展，高科技和現(xiàn)代金融將是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大動(dòng)力，國(guó)基控股的核心優(yōu)勢(shì)在于其多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累的資源整合能力和在市場(chǎng)變化中鍛煉出的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。在未來的發(fā)展中，集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)揮這一專業(yè)優(yōu)勢(shì)，將成長(zhǎng)的價(jià)值分享給更多的伙伴，堅(jiān)守“高效整合，多方共贏”的理念，理性務(wù)實(shí)，保障集團(tuán)穩(wěn)健、健康發(fā)展。

秉承以價(jià)值為核心的投資理念，集團(tuán)未來將整合產(chǎn)業(yè)資源，有效的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈接資源配置，完成以金融這雙無形的手進(jìn)行傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型。

展望未來，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，作為公司的管理團(tuán)隊(duì)，我們有信心，始終心存憂患，始終在反省不足。站在新的起點(diǎn)，讓我們一起攜手并進(jìn)，創(chuàng)造國(guó)基美好的明天。