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以下是我們?nèi)绾螌?nèi)部審計進行數(shù)字化轉型的一些例子：

1.內(nèi)部審計目標

傳統(tǒng)內(nèi)部審計模式：檢查組織的重大風險領域，并向管理層和董事會提供有效管理重大風險的見解和建議，以幫助組織實現(xiàn)其目標。

內(nèi)部審計數(shù)字化轉型模式：利用內(nèi)部審計的業(yè)務智能門戶，使組織的數(shù)據(jù)與重大風險領域的審計經(jīng)驗相結合。這使得內(nèi)部審計能夠為董事會提供戰(zhàn)略性意見，以支持其對透明度的需求以及對組織戰(zhàn)略的指導，同時能夠對風險管理進行適當?shù)谋O(jiān)督。

2. 風險評估和規(guī)劃

傳統(tǒng)內(nèi)部審計模式：根據(jù)與管理層的溝通以及對特殊數(shù)據(jù)的分析，內(nèi)部審計制定并提交年度審計計劃，以獲取審計委員會的批準。其成功與否由計劃的完成度來衡量。

內(nèi)部審計數(shù)字化轉型模式：自動和實時的關鍵風險指標，預測分析和人工智能推動審計計劃。審計計劃從年度計劃演變?yōu)閷崟r計劃。內(nèi)部審計計劃基于敏捷性，并在需要的時間和地點執(zhí)行審計。預測模型在審計開始前就能顯示其可能產(chǎn)生的影響。審計的成功取決于其產(chǎn)生的影響和董事會、審計委員會的滿意度。內(nèi)部審計更側重于戰(zhàn)略風險。常規(guī)審計，如薩班斯-奧克斯利法案，幾乎由機器人流程自動化（RPA）來完成。

3.審計業(yè)務

傳統(tǒng)內(nèi)部審計模式：審計業(yè)務通常是線性的，審計師從一個步驟到下一個步驟。數(shù)據(jù)來自于業(yè)務部門和IT部門。由于數(shù)據(jù)分析在審計業(yè)務中是獨立的步驟，其執(zhí)行是臨時的或強制性的。

內(nèi)部審計數(shù)字化轉型模式：內(nèi)部審計對系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的實時訪問能夠促進管理。審計人員掌握了所需的信息，能夠深入了解根本原因，并能更有效地將工作重點放在最需要關注的領域。內(nèi)部審計對組織及其數(shù)據(jù)的廣泛了解使其能夠更有效地將管理層和董事會聯(lián)系起來。熟練掌握人工智能（AI）和機器人流程自動化（RPA），內(nèi)部審計人員能夠即時編程，建立模型和使用流程智能工具，以便在整個組織內(nèi)共享。

4.審計報告

傳統(tǒng)內(nèi)部審計模式：內(nèi)部審計提供審計報告，詳細說明其方法，并提出調(diào)查結果和建議。管理層根據(jù)審計報告采取行動計劃，內(nèi)部審計定期跟蹤以確保執(zhí)行。

內(nèi)部審計數(shù)字化轉型模式：內(nèi)部審計在整個過程中與管理層密切合作。審計人員共享數(shù)據(jù)，信息和經(jīng)驗教訓。通過知識共享平臺的持續(xù)溝通取代了正式的審計報告。由于在整個審計過程中獲得了洞察力，審計人員可以利用RPA或智能流程自動化來處理損壞的流程或控制。審計人員也對重要風險進行了持續(xù)監(jiān)測。

小結

這些只是幾個例子，你可能有很多不同的想法，我期待您的評論和分享。關鍵是我們要退一步，認識到我們周圍發(fā)生的重大變化，并且用新的開放的思維方式來思考內(nèi)部審計如何轉型，以最大程度來提高我們?yōu)榻M織帶來的價值。