我先回答魏部長剛才說的一個問題，從支付寶以后，這十年來，金融業(yè)的一些創(chuàng)新。今天上午我們開了一個50人論壇的成員非常好的研討會，不僅從自己銀行的位置談，同時站在國際國內(nèi)，站在數(shù)字交易時代的大背景下談交流創(chuàng)新，也提出了困難，我們的難點、痛點，以及今后要努力的方向。大家說我們要創(chuàng)新，首先要必須在理論上，在學(xué)術(shù)上要有創(chuàng)新。因為金融來不得半點的虛偽，一定要扎扎實實的，有理論、有實踐，有經(jīng)驗。這次的創(chuàng)新，中國已經(jīng)引領(lǐng)世界了，在這種情況下，我們就更要有一些理論的創(chuàng)新和實踐的創(chuàng)新，怎么結(jié)合，做出來一些規(guī)則，制度，才能引領(lǐng)世界。大家交流的還是很多的，各行也有好多好的做法，都是不一樣。因為大銀行、小銀行關(guān)注的不一樣，切入點也不一樣。

總的來說，無論在金融科技、貿(mào)易金融或者供應(yīng)鏈金融，還有數(shù)字化這方面都取得了很大的進展。因為我剛從華為考察回來，最后我給大家說說華為現(xiàn)在在金融方面、數(shù)字化方面做的具體業(yè)務(wù)。

我剛才說今天上午的會開的特別好，但是覺得我們50人一定要有一個擔(dān)當和使命，如果沒有一個擔(dān)當和使命，成立50人、30人、20人是沒有意義的。我們覺得對于現(xiàn)在交易銀行50人的責(zé)任還是很重大的，大家在這方面提了好多好的意見。

另外，我想談?wù)勀陼Ｄ陼膊灰欢ㄇ蟠?，我們?yīng)該是求解決問題，要認真的回顧和肯定我們的問題、成績和挑戰(zhàn)，要著眼于未來，深入的研討。能夠辦成一個思想火花的碰撞，是一個精神的盛宴。我們這里不論從哪一個角度來的，都是對金融創(chuàng)新抱著這個理念來的，大家在一起肯定會碰撞出很多的思想火花。大家應(yīng)該都是在這個平臺上的專家或者業(yè)界的領(lǐng)頭人。我們一定要達到這目的。

第二，這個年會我們一定要根據(jù)現(xiàn)在的世界情況，我們國家的情況和行業(yè)的情況來深入的觀察和科學(xué)的預(yù)判。今天上午有好多，預(yù)判我們這個業(yè)務(wù)哪一個將來發(fā)展會遇到時間問題，會被哪一個替代，一定要對這個有分析。第二，要堅持問題導(dǎo)向，強化問題意識。我們現(xiàn)在到底有什么問題？比如說我們現(xiàn)在商業(yè)銀行的宗旨是服務(wù)實體經(jīng)濟，這個場景就是實體經(jīng)濟。交易銀行可以解決資金流不到實體經(jīng)濟的問題。

實體就是交易的現(xiàn)場，交易的現(xiàn)場靠什么支持？不能靠流貸，那成了旁氏貸款了。一定是貿(mào)易融資、交易銀行、供應(yīng)鏈，這就是實體。在實體當中，金融的支持到位了就流到實體當中去了，何必現(xiàn)在提出很多辦法呢？現(xiàn)在社會上的評價也不一樣。實際上它們的效果肯定是值得劃一個問號的，值得進行深入討論的。這些方式大家都急病亂投醫(yī)。

另外，要找出業(yè)務(wù)的短板，真正的原因是什么。實際上我們可以大膽的說，大聲的說，發(fā)展交易銀行就能解決現(xiàn)在中國的資金流不到實體的問題。所以一定要把它的現(xiàn)實重大意義講透，一定要讓我們的監(jiān)管者、管理者了解這個情況。

為什么大家不去這樣做？或者做得不夠呢？是因為金融的歷史太短了，大家對貿(mào)易金融真正的了解的人并不多，要了解它，就要背很多的國際慣例?，F(xiàn)在這個時代也不是很多人喜歡背那些。但是貿(mào)易金融不是這樣的，你對保理的理解、保函的理解都是有國際慣例的，都是幾十年，近百年，這個過程中怎么樣修改的，怎么樣過來的，這是不一樣的。我們也要大力的向我們的管理者和監(jiān)管者來解釋這個問題。大家不要短平快，包括我們現(xiàn)在的供應(yīng)鏈金融，保理，還有貿(mào)易金融也有這個問題。就是想短平快，創(chuàng)造業(yè)績，就達到目的。那個不一定對經(jīng)濟的長遠發(fā)展有好處。

最后，在瞬息萬變的時代，數(shù)字化的核心就是找場景，然后把產(chǎn)品嵌入到場景里。企業(yè)的基礎(chǔ)需求就是基礎(chǔ)場景，就是日常經(jīng)營過程當中需求資金支持的時候，比方說要采購，我沒有錢，或者倉儲有貨但是沒有資金，有客戶的需求，簽了合同沒有資金進行生產(chǎn)。這些都是非常典型的交易銀行的場景，也是現(xiàn)在中小企業(yè)的實際困難。不是說我給你一筆貸款你就去簽合同，而是簽了合同沒有錢。你先有交易了，只要有實體的交易需求，貿(mào)易金融就可以進行支持。

交易銀行的重要作用，現(xiàn)在本來就是在經(jīng)濟的每個點上支持，尤其是現(xiàn)在貿(mào)易戰(zhàn)，等等現(xiàn)在國際上很多不確定的因素，以及全球的經(jīng)濟下行，可能我們的生產(chǎn)企業(yè)，實體經(jīng)濟它們在資金需求當中不像過去那樣。特別有些因為市場的變化股票的下降，或者資本金不夠等等，很多原因。用過去的貸款方式肯定不行了，因為你的資金更不好，我是收貸，而不是貸?，F(xiàn)在只能用貿(mào)易融資的方式，不看你的出身和抵押品，看你的交易。如果現(xiàn)在做貿(mào)易金融還用過去的思維恐怕也不行。

最后，隨著大數(shù)據(jù)、云計算、分布式數(shù)據(jù)庫、社交媒體和移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)日臻成熟，這些新技術(shù)正在深刻改變銀行的業(yè)務(wù)模式，基于這些新技術(shù)的新金融業(yè)態(tài)快速發(fā)展給中國銀行業(yè)提供了機會，也帶來了挑戰(zhàn)。前臺方面電子渠道逐步取代了物理渠道，多渠道統(tǒng)一體驗，更符合大眾的金融習(xí)慣，更高效獲取價值客戶轉(zhuǎn)變。中臺方面加強數(shù)據(jù)分析、精準定制化營銷產(chǎn)品，加大風(fēng)險控制，保障業(yè)務(wù)安全可靠。后臺方面，集中運營、多作業(yè)中心的建立以及數(shù)據(jù)中心的服務(wù)化轉(zhuǎn)型，采用分布式架構(gòu)應(yīng)對交易峰值。

我給大家舉幾個華為的例子，華為積極投入到金融行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在金融行業(yè)已經(jīng)做了很多嘗試，首先給廣東農(nóng)信行下屬的97個地市業(yè)務(wù)微服務(wù)化，實現(xiàn)了1000多個中間業(yè)務(wù)總體應(yīng)用代碼量減少了50%多，業(yè)務(wù)上線時間縮短了一到兩周。華為和工商銀行共同開發(fā)了新一代融合數(shù)倉平臺，已經(jīng)在工商銀行上線了1000多個TP，降低了50%以上的成本。華為幫助招商銀行構(gòu)建統(tǒng)一的實時反欺詐平臺，同時滿足電子渠道，還有零售、信用卡等多個維度的實時反欺詐業(yè)務(wù)。2017年為招行減少信用卡欺詐金額是3000萬以上。我在這里也呼吁大家，我們支持華為，我們?nèi)绻€沒有做到這些，我們可以完全利用華為的技術(shù)。

我們參加了它的研發(fā)中心，它的生產(chǎn)基地、總部，給我的一個印象就是震撼。感到非常震撼，技術(shù)真是太先進了。

最后，在全球經(jīng)濟下行，支持中小微企業(yè)是我們的金融業(yè)責(zé)無旁貸，貿(mào)易戰(zhàn)的長期性、交易銀行發(fā)展之機，這是為國、為民，也是為金融機構(gòu)自己發(fā)展的需要。讓我們與時俱進，共同努力，規(guī)范發(fā)展，制定規(guī)則，引領(lǐng)世界數(shù)字化。謝謝！

本文根據(jù)現(xiàn)場速記整理，有刪減。未經(jīng)嘉賓審閱，僅做學(xué)習(xí)參考。