關(guān)于交易金額，兩方都未公布。蘇寧易購對外表示，本次交易對價、收購標(biāo)的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、凈利潤均未達到深交所股票上市規(guī)則應(yīng)披露的標(biāo)準(zhǔn)。

公開資料顯示，萬達百貨成立于2007年，前身為“萬千百貨”。

2005年-2007年，蘇寧網(wǎng)上商城經(jīng)歷了一期、二期、三期的上線試運營之后， 2009年全新改版升級并更名為蘇寧易購，之后2010年重新改版，便有了如今的蘇寧易購。

這個時期，電商異軍突起，成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的一枝獨秀，與此同時，線下零售高速擴張的黃金時期已經(jīng)過去，行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型。自此，蘇寧易購與萬達百貨走上了兩條截然相反的道路，一個勢如破竹，一個一瀉千里。

之后幾年，家電零售起家的蘇寧在全場景零售布局上不斷跨界，陸續(xù)涉足了母嬰用品、運動服飾、超市、生鮮食品等眾多領(lǐng)域，開設(shè)了紅孩子、蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧極物……

反觀萬達百貨就是另一番光景了。

2012年，萬千百貨更名為萬達百貨，集團希望其自負(fù)盈虧。

無奈，在經(jīng)濟放緩、電商沖擊、成本上升等多重不利因素疊加的形勢下，萬達百貨的發(fā)展并不盡如人意。

2013年成為集團“唯一完成指標(biāo)不佳的公司”，2014年依靠新開店24家暫挽頹勢。2015年、2016年，營收持續(xù)下滑，且愈演愈烈。

2015年全年，萬達百貨關(guān)掉了全國約90家百貨門店中的46家，僅保留盈利門店。

之后陷入沉寂的萬達百貨，在2018年初，曾陷入出售傳聞，傳言中的接盤方為銀泰商業(yè)。

時隔一年，蘇寧易購公開接盤方的身份。

對于這次收購，蘇寧方面表示，收購萬達百貨門店是蘇寧2019年全場景零售布局的重要落點。

蘇寧副董事長孫為民表示，“此次收購萬達百貨，蘇寧毫無疑問將在快速鎖定優(yōu)質(zhì)線下場景資源的同時，進一步推進商品供應(yīng)鏈變革，更能夠為上市公司帶來收益增厚?！?/p>

蘇寧內(nèi)部人士透露，其實蘇寧最看重的是“蘇寧模式”對外輸入的有效性，“這次收購，也是要突破傳統(tǒng)百貨概念，補強蘇寧零售拼圖中的‘百貨’環(huán)節(jié)?！?/p>

此消彼長。蘇寧易購是電商崛起的代表平臺之一，而萬達百貨則成為傳統(tǒng)零售式微的寫照，前者的成功與后者的失敗，互為因果，不能兩全。如今這場各取所需的牽手，未嘗不是某種程度的圓滿。

萬達出售百貨資產(chǎn)，可謂放棄了該業(yè)務(wù)板塊，收縮戰(zhàn)線止損。更重要的是，從此前多次大手筆出售資產(chǎn)來看，萬達仍在清理資產(chǎn)板塊，理清業(yè)務(wù)布局，為未來發(fā)展清理障礙并找到路徑。

對于蘇寧來說，這不僅僅是又一次行業(yè)并購大戲，也暗示其今年將重點發(fā)力百貨零售行業(yè)。

收購萬達百貨是蘇寧2019全場景零售布局的重要落子。這將在快速鎖定優(yōu)質(zhì)線下場景資源的同時，進一步推進商品供應(yīng)鏈變革。

分析人士表示，此次收購萬達百貨，將通過輸出智慧零售CPU能力，突破傳統(tǒng)百貨概念，從數(shù)字化和體驗兩方面改造供應(yīng)鏈，打造全新的百貨核心競爭力，補強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景、全品類布局。

無獨有偶，電商平臺收購百貨的案例并不只有蘇寧一例。

2015年4月，阿里以53.7億元港元對銀泰戰(zhàn)略投資，獲得后者9.9%股份。

2017年1月，阿里聯(lián)同銀泰商業(yè)創(chuàng)始人沈國軍發(fā)起的銀泰私有化建議，最終以272億港元對價完成交易。去年9月，銀泰百貨首次正式發(fā)布百貨新零售樣本，其中銀泰商品數(shù)字化程度達到58%，數(shù)字化會員達到500萬量級，銀泰百貨同店銷售額增長18%，為10年來最高增幅。

2018年2月，騰訊通過間接子公司收購海瀾之家5.31%總股本，交易總價25億元。據(jù)公開資料顯示，海瀾之家2018年上半年營收100億元人民幣，同比增長8.23%；上半年凈利潤20.7億元人民幣，同比增長10.2%。

有業(yè)內(nèi)人士表示，電商巨頭的收購，將為傳統(tǒng)百貨行業(yè)注入全新的數(shù)字化變革，通過大的大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，將會通過對百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造，進一步提升服務(wù)體驗。

來源于供應(yīng)鏈金融綜合新京報、北京青年報、中國經(jīng)濟網(wǎng)、封面新聞