來源：鳳凰網(wǎng)港股

2019年5月29日至5月31日，摩根士丹利第五屆中國峰會在北京瑰麗酒店舉行。慧聰集團董事會主席劉軍應(yīng)邀參加此次活動，發(fā)表了以《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)地筆記》為題的主旨演講，并通過現(xiàn)場訪談的形式回答了投資人關(guān)注的問題。

慧聰董事會主席劉軍先生在摩根士丹利第五屆中國峰會上發(fā)表主題演講

劉軍表示，慧聰產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的打法是通過聚集一大批最優(yōu)秀的行業(yè)專家，依靠慧聰?shù)钠脚_加資源作為支撐，利用“投資+孵化”的方式，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成降維打擊，通過快速布局來推動更多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向數(shù)字化、智能化的新時代。

針對現(xiàn)場投資人關(guān)于慧聰產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的提問，如：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為目前的風(fēng)口，已經(jīng)吸引了BAT這樣的行業(yè)巨頭大舉投入。慧聰又如何能在這樣的競爭環(huán)境中脫穎而出，殺出重圍呢？

劉軍進行了全面細(xì)致的回答?；勐?shù)漠a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與BAT基于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邏輯不同?；勐攽{借27年在63個行業(yè)服務(wù)超過2500萬客戶的沉淀，完成了在深度服務(wù)客戶的經(jīng)驗、觸達(dá)客戶的能力、對垂直行業(yè)的理解以及痛點的認(rèn)知等方面的優(yōu)勢積累。因此慧聰?shù)漠a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是基于垂直行業(yè)的解決方案，是以技術(shù)創(chuàng)新賦能傳統(tǒng)行業(yè)，做提高效率的價值鏈重構(gòu)，其本質(zhì)是立足于生意場景的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

正是基于這樣的理念，目前慧聰旗下匯集了多家聚焦垂直行業(yè)的賽道公司。以中模國際為例，就是在中國建筑模架行業(yè)技術(shù)變革催生新的行業(yè)形態(tài)的背景下，為了解決傳統(tǒng)中小企業(yè)沒有能力完成金屬模板非標(biāo)零件的工業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)加工能力而孵化出來的。中國的模架行業(yè)年市場規(guī)模達(dá)到了1萬億，租賃規(guī)模5000億，慧聰在認(rèn)識到這個垂直行業(yè)的市場潛力后，用最短的時間組建了全部由行業(yè)專家構(gòu)成的業(yè)務(wù)骨干集體，抓住中小企業(yè)在設(shè)計能力、運輸能力、使用周期上的痛點，探索出了一條“物資銀行+金融植入”的發(fā)展模式。通過物資銀行，中模國際將提供非標(biāo)零部件設(shè)計、生產(chǎn)、倉儲，轉(zhuǎn)租，物流等全方面的支持，幫助模板和腳手架行業(yè)的中小型企業(yè)提升業(yè)務(wù)應(yīng)對能力，降低成本支出，能夠更好的專注于獲客方面。幫助客戶實現(xiàn)價值的提升，中模國際也因此迅速在模架這個高毛利的行業(yè)里站穩(wěn)了腳跟。這是慧聰利用互聯(lián)網(wǎng)思想和工具改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，釋放自身價值的完美詮釋。

慧聰旗下，還有防偽溯源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者和最大的解決方案供應(yīng)商“兆信股份”、棉花全產(chǎn)業(yè)鏈電商綜合平臺“棉聯(lián)”、化塑產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺“買化塑”、服裝行業(yè)新零售的踐行者“中國服裝網(wǎng)”等多家深扎根于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的賽道公司。2018年，由垂直賽道組成的智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，營收達(dá)到了92.1億元，成為慧聰集團營收增長的最大動力。然而對于慧聰來說，這僅僅是他們千億愿景的第一步。劉軍認(rèn)為，在中國巨大的傳統(tǒng)行業(yè)市場中，有足夠的空間和機會去孕育千億市值的公司。因此未來集團也將支持這些兄弟公司獨立上市，以此來激勵他們成為以速度決勝、能打硬仗的蒙古軍團。

與此同時，慧聰仍然在不斷吸納和建立新的體系，借由“新兵”的生猛、高效，來讓公司在更多垂直領(lǐng)域獲得快速擴張的機會。集團則致力于打通各分子公司之間的連接，通過提供品牌支持、金融支持、數(shù)據(jù)支持、流量支持、技術(shù)支持、投融資支持等方式，形成以慧聰網(wǎng)為航母，慧聰金融為艦載機、各垂直賽道公司為艦隊的集群化作戰(zhàn)模式?；勐攲⒗^續(xù)堅持“投資+孵化”的模式，引入更多的資源和資本，來幫助賽道公司快速成長， 成為各自行業(yè)的頭部企業(yè)。

據(jù)了解，劉軍在2017年10月份成為慧聰集團的新一任掌門人，這位秉承“做正確的事，然后把事做正確”理念的70后，在深入一線調(diào)研3個月后，于2018年1月啟動了慧聰集團由傳統(tǒng)信息媒體向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的升級轉(zhuǎn)型，帶領(lǐng)慧聰在2018年實現(xiàn)了同比185.8%的營收增長，慧聰集團憑借對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搶先布局，并結(jié)合自身優(yōu)勢聚焦、深耕垂直賽道，在努力幫助客戶提高效率，實現(xiàn)價值的同時，也將在未來五年內(nèi)成為一家營收超過千億的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)。