我平時(shí)的工作主要就是一些基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算，每天都在做這些重復(fù)性工作，時(shí)間一長(zhǎng)，自己明明已經(jīng)掌握的不錯(cuò)了，卻有種無法更進(jìn)一步的感覺，因?yàn)槊刻於荚谥貜?fù)一樣的內(nèi)容。

我不知道自己做的這些能給別人帶來什么，想不明白這些工作的意義所在？甚至覺得，這些工作，只要熟練了就好，好像沒有什么技術(shù)性，隨時(shí)能夠被取代。

所謂：變則通，通則久。

對(duì)于處在外部變化動(dòng)蕩環(huán)境進(jìn)程中的財(cái)務(wù)部，應(yīng)改變過去“單體企業(yè)”的經(jīng)驗(yàn)和做法，向價(jià)值型財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，從企業(yè)的財(cái)務(wù)部門從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、角色定位、組織結(jié)構(gòu)和操作流程等全方位做出轉(zhuǎn)變。

建立財(cái)務(wù)管理體系，需要做哪些準(zhǔn)備？

第一，一定要了解整個(gè)公司的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)工作非常辛苦，不僅僅是只掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，還要了解很方面的知識(shí)，在這個(gè)層面首先要了解公司的整體戰(zhàn)略。

第二，必須要了解整個(gè)公司的組織架構(gòu)。財(cái)務(wù)要核算到每一個(gè)單元，或者說會(huì)有很多的會(huì)計(jì)主體，那么設(shè)計(jì)這些會(huì)計(jì)主體，必須要詳細(xì)了解整個(gè)公司的組織架構(gòu)。如果是閉門造車，沒有按照公司的組織架構(gòu)設(shè)置會(huì)計(jì)主體的時(shí)候，無論怎么做，財(cái)務(wù)始終是混亂不堪。

第三，要走出去和其他的高層財(cái)務(wù)人員溝通。財(cái)務(wù)最終輸出的成果、報(bào)表、分析的使用者是公司的高管、中層管理人員或者與相關(guān)的投資者、銀行等等一系列部門。如果要做好，一定要了解客戶的需求。也就是說要走出去，財(cái)務(wù)最忌諱坐在辦公室中想業(yè)務(wù)需要什么，而是要在溝通過程中了解業(yè)務(wù)的需求，了解財(cái)務(wù)怎么做才能滿足業(yè)務(wù)的需求。

但是財(cái)務(wù)管理包括很多工作，一個(gè)錯(cuò)誤負(fù)責(zé)人也可能做了很多工作，但是在說事的時(shí)候，無論是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，還是內(nèi)部布置工作安排工作；不論是說財(cái)務(wù)的重要性，還是財(cái)務(wù)管理如何滲透到業(yè)務(wù)中，都說不清楚。

簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)只會(huì)干活，不會(huì)展示價(jià)值，不會(huì)說服他人。

本文將對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行梳理，幫助大家深入理解財(cái)務(wù)各級(jí)工作，便于在工作中設(shè)計(jì)，溝通，思考。