作者：肖海燕
來(lái)源：獵豹全球智庫(kù)（ID：CheetahGlobalLab）
01
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)VS產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
沙灘撿貝殼VS深海撿珍珠
但是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和此前的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到底有何異同？
? 從采用的手段上看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則要復(fù)雜得多：
猶如2010年雷軍看中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下社交產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)，決定做米聊時(shí)，就曾說(shuō)騰訊只給了一個(gè)月時(shí)間，果不其然，在張小龍跟進(jìn)后，由于服務(wù)器、性能等均要比米聊強(qiáng)大，瞬間米聊被蠶食了。
同樣滴滴在剛成立時(shí)，舉步維艱，但2012年11月，北京的一場(chǎng)大雪讓打不到車(chē)的上班族紛紛嘗試滴滴，就在這一天，滴滴引起了金沙江創(chuàng)投朱嘯虎的注意，并投了200萬(wàn)美元，挽救了危難中的滴滴。
但在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這些短時(shí)間內(nèi)破或立的故事可能都不會(huì)發(fā)生，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更像是一場(chǎng)長(zhǎng)久的拉力戰(zhàn)。
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用一個(gè)產(chǎn)品就能俘獲一群人，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)的是不同科技在不同場(chǎng)景的運(yùn)用，例如機(jī)器人在家庭和醫(yī)療的運(yùn)用場(chǎng)景，就無(wú)法采用同一個(gè)解決方案。迅速?gòu)?fù)制、快速收戰(zhàn)、用戶(hù)裂變，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也就成了偽命題。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的鏈條要長(zhǎng)的許多，曠視CEO印奇曾經(jīng)表示，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)贏者通吃的模式在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)結(jié)束，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的鏈條很長(zhǎng)。
有人很形象的比喻，如果說(shuō)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是沙灘撿貝殼，那么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是深海采珍珠。很顯然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)要難啃的生意。
02
我們的未來(lái)是星辰大海…
噢不，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)靡，其實(shí)跟當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)公司的焦慮不無(wú)關(guān)系。
2019年Quest Mobile數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)為代表的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)總量天花板已經(jīng)顯現(xiàn)，2018年以來(lái)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月活用戶(hù)數(shù)的凈增量已明顯放緩，月活數(shù)量穩(wěn)定在11.2億左右，而這一數(shù)字已接近中國(guó)人口總數(shù)，缺乏增長(zhǎng)的空間。
但在這種情況下，已經(jīng)在資本市場(chǎng)擁有眾多追隨者的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，需要新的增長(zhǎng)引擎，去支撐目前的市值，或去成為更偉大的企業(yè)。
數(shù)據(jù)來(lái)源：Quest Mobile
圖片來(lái)源：獵豹智庫(kù)
那么，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)究竟是不是值得追尋的星辰大海？有行業(yè)人士初步估算了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模，他們認(rèn)為綜合工、農(nóng)、服務(wù)業(yè)等規(guī)模情況，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在全球有90萬(wàn)億元的市場(chǎng)潛力，其中中國(guó)將占據(jù)12萬(wàn)億元。
一旦確定了戰(zhàn)場(chǎng)，BAT們率先扛起大旗。
對(duì)巨頭而言，“行業(yè)占位+資本占位”是其搶灘新戰(zhàn)場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
最先的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作是進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整，騰訊成立了云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)，阿里云升級(jí)阿里云智能，同樣百度則將智能云事業(yè)部(ACU)升級(jí)為智能云事業(yè)群組(ACG)，他們紛紛開(kāi)始開(kāi)始強(qiáng)調(diào)服務(wù)B端的云計(jì)算，同時(shí)涉獵大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)，并在智慧零售、制造等領(lǐng)域，開(kāi)始了一系列產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的資本布局。
圖片來(lái)源：獵豹全球智庫(kù)
一向缺乏落地場(chǎng)景的AI公司，紛紛將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視為突圍的重要機(jī)遇，一場(chǎng)將AI賦能給各行各業(yè)的跑馬圈地運(yùn)動(dòng)正在開(kāi)啟，它們將深度學(xué)習(xí)和人臉識(shí)別等技術(shù)應(yīng)用在各行各業(yè)當(dāng)中，科大訊飛強(qiáng)調(diào)在教育和政法領(lǐng)域的運(yùn)用，商湯注重智慧城市、智慧手機(jī)、泛文化娛樂(lè)等，曠視科技則提出了個(gè)人、城市以及供應(yīng)鏈物聯(lián)網(wǎng)，同樣AI四小龍中的依圖科技和云從科技分別加深了在安防、醫(yī)療和金融領(lǐng)域的落地。
下一個(gè)十年， 誰(shuí)是引領(lǐng)者？
巨頭企業(yè)有著天然平臺(tái)和資本優(yōu)勢(shì)，不過(guò)顯然它們無(wú)法“通吃”整個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)紅利，隨著各行各業(yè)個(gè)性化需求越來(lái)越高，對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化和智能化改造速度也勢(shì)必要加快，明顯這些新興的科技企業(yè)已經(jīng)行動(dòng)，而在改造B端企業(yè)面前，對(duì)所有參與者來(lái)說(shuō)，至少是相對(duì)公平的起跑線。
那么未來(lái)的引領(lǐng)者會(huì)是那些新興的科技企業(yè)嗎？
如果非要套用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誰(shuí)掌握流量誰(shuí)就可能掌握未來(lái)的邏輯，我們認(rèn)為，真正的新興技術(shù)在場(chǎng)景的實(shí)際應(yīng)用就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的“流量入口”，就例如包括現(xiàn)在AI企業(yè)通過(guò)將AI技術(shù)運(yùn)用到給各個(gè)行業(yè)，積累大量的數(shù)據(jù)，幫助商家做出科學(xué)的商業(yè)決策，確實(shí)有可能幫助它們?cè)谙乱粋€(gè)時(shí)代側(cè)翼突圍，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。
曾經(jīng)有科技行業(yè)觀察者寫(xiě)道，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，3Q大戰(zhàn)危機(jī)的出現(xiàn)，不僅改變了騰訊，還改變了馬化騰，此后騰訊不再是一定要將對(duì)方打死，轉(zhuǎn)而開(kāi)始開(kāi)放平臺(tái)、布局生態(tài)。
經(jīng)歷過(guò)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的洗禮，這些互聯(lián)網(wǎng)公司要比以前更加成熟、開(kāi)放。
所以在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們才能夠看到，BAT和新興科技不是處于完全對(duì)立面的局勢(shì)，二者是在開(kāi)放、合作的前提下一同前行，就猶如在商湯科技和曠視的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，我們均能看到阿里旗下資本的身影，在優(yōu)必選中我們也能看到騰訊的出現(xiàn)。
這正如騰訊研究院所說(shuō)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是靠一兩家企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)的，也不是僅靠互聯(lián)網(wǎng)就能主導(dǎo)的，它需要連接擴(kuò)展到全產(chǎn)業(yè)、縱深到產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)。
