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誰(shuí)是應(yīng)收賬款保理融資“主力軍”?

2020-01-02 17:04:21
我國(guó)商業(yè)保理行業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新動(dòng)力新常態(tài)下主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)整體下滑,企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)攀升,賬期不斷拉長(zhǎng),國(guó)家提出“大力發(fā)展應(yīng)收賬款融資”,盤活企業(yè)被供應(yīng)鏈下游占用的資金,緩解其生存發(fā)展的資金壓力。保理是應(yīng)收賬款融資的重要內(nèi)容,具有逆周期特點(diǎn),有利于促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,在新常態(tài)下對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展意義重大。


商業(yè)保理的分類:

第一類是數(shù)據(jù)系保理公司,這類公司往往和自身股東或者高管的技術(shù)流出身有關(guān),手頭積累了一定的大數(shù)據(jù),依靠某一領(lǐng)域或者某一類型客戶,采取數(shù)據(jù)沉淀分析建立風(fēng)險(xiǎn)模型,設(shè)計(jì)商業(yè)模式,開展業(yè)務(wù),之前很多做軟件,做支付的公司基本的思路都是這個(gè)模式。

第二類是廠商系保理公司,這類保理公司依靠的是自身股東完善的供應(yīng)鏈體系,龐大的上下游客戶群體,為自己股東或者上下游客戶提供保理服務(wù)。這類公司具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),因?yàn)樽陨硖幱诤诵钠髽I(yè)地位,所以對(duì)商業(yè)模式的設(shè)計(jì),風(fēng)險(xiǎn)模型的構(gòu)建,客戶的開發(fā),包括后續(xù)融資都具有很不錯(cuò)的優(yōu)勢(shì),只需要敲開自己兄弟公司的大門,業(yè)務(wù)是可以做大的,缺點(diǎn)是很多大企業(yè)的兄弟公司這個(gè)門也不好開,公司業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段要適度轉(zhuǎn)型,因?yàn)椴晦D(zhuǎn)型天花板會(huì)很明顯。

第三類是行業(yè)系保理公司,基于某一個(gè)細(xì)分行業(yè),甚至超細(xì)分行業(yè),對(duì)該行業(yè)進(jìn)行精耕細(xì)作的商業(yè)保理公司,我認(rèn)為該類保理公司是大多數(shù)民營(yíng)商業(yè)保理公司的應(yīng)走路線。從風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和耐受度上來(lái)講,普通的民營(yíng)商業(yè)保理公司都和銀行比差的太遠(yuǎn),如果不在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域沉下心來(lái),最后往往出現(xiàn)自己承受不了的局面。

第四類是綜合類保理公司,其實(shí)這類保理公司他以追求規(guī)模為發(fā)展要義,大多是具有良好股東背景,融資渠道暢通,做的行業(yè)五花八門,名曰細(xì)分聚焦,其實(shí)雜七雜八也做了好多行業(yè),金融系的幾家公司都有商業(yè)保理公司,發(fā)展的參差不齊,但是普遍規(guī)模做的還可以。還有一些公司開始嘗試做再保理,也挺好的,利用自己的資金優(yōu)勢(shì),規(guī)避自己的業(yè)務(wù)短處,合理發(fā)展,合作共贏。

第五類是產(chǎn)品系保理公司,產(chǎn)品系保理公司一般不限定某些行業(yè),或者限定若干行業(yè)不做,以某一個(gè)產(chǎn)品為載體去稱做保理業(yè)務(wù),而該類產(chǎn)品所針對(duì)的行業(yè)又相對(duì)比較寬泛,比如商票等。也有一些是自己開發(fā)了一個(gè)相對(duì)適用范圍寬泛的保理產(chǎn)品去開拓若干行業(yè),比如推反向保理線上化類型的公司。上萬(wàn)家保理公司現(xiàn)在是八仙過(guò)海各顯神通,很難說(shuō)那個(gè)模式好,哪個(gè)模式不好,自己能生存發(fā)展就是好的。

商業(yè)保理行業(yè)的未來(lái)發(fā)展模式和發(fā)展方向:

一類是向著細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展,基于一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展,具有市場(chǎng)口碑和客戶基礎(chǔ)后也可能向著第二、第三個(gè)細(xì)分領(lǐng)域拓展,這個(gè)都是細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展的模式,隨著公司的成長(zhǎng),這類公司在細(xì)分領(lǐng)域的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,融資出口等方面會(huì)越來(lái)越受到認(rèn)可。睿軒商業(yè)保理公司秉承“規(guī)范運(yùn)營(yíng)、平穩(wěn)發(fā)展、打造品牌”的宗旨發(fā)展經(jīng)營(yíng),致力于積極拓展和發(fā)掘木材行業(yè)國(guó)內(nèi)外原材料供應(yīng)、木材精加工等各階段大、中、小型企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?,?zhēng)取未來(lái)打造成全國(guó)第一的專業(yè)木材金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。
 
第二類是平臺(tái)化發(fā)展方向,無(wú)論是向著線上交易平臺(tái),從做保理的到提供保理交易服務(wù),還是向著交易所方向發(fā)展,其實(shí)思路都是一樣的,就是甩開主動(dòng)負(fù)債,去做管理工作,當(dāng)然這個(gè)對(duì)系統(tǒng),資金,風(fēng)險(xiǎn),品牌,團(tuán)隊(duì)都提出了全新的挑戰(zhàn),屬于厚積薄發(fā)類型。
 
第三類是供應(yīng)鏈化的發(fā)展方向,商業(yè)保理做時(shí)間長(zhǎng)了,越發(fā)的感覺(jué)到心慌,因?yàn)樯虡I(yè)保理本身這個(gè)商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)就很脆弱,一切建立在核心企業(yè)的信用傳導(dǎo)的基礎(chǔ)上的,所以為了避免自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力不強(qiáng)的的弱勢(shì)下去,要對(duì)所服務(wù)的客戶供應(yīng)鏈化,這個(gè)供應(yīng)鏈化指兩個(gè)方面,一個(gè)是向客戶的上下游進(jìn)行拓展和服務(wù),一個(gè)是深度參與企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng),股債結(jié)合,投貸結(jié)合。

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