來源：網(wǎng)經(jīng)社 電子商務(wù)研究中心
導(dǎo) 讀
從疫情爆發(fā)至今，這場對戰(zhàn)仍處于膠著狀態(tài)，國民經(jīng)濟(jì)面臨挑戰(zhàn)?！昂笠咔闀r期”，一場經(jīng)濟(jì)界的“抗疫”之戰(zhàn)已經(jīng)打響。在此背景下，網(wǎng)經(jīng)社聚焦疫情對電商及中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來的沖擊和影響，旨在通過“全國百家電商CEO看疫情后經(jīng)濟(jì)發(fā)展”系列訪談，了解電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為疫情中的中小電商企業(yè)支招，為政府施策出建議。
以下為網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心B2B與跨境電商部主任、高級分析師張周平與網(wǎng)庫集團(tuán)董事長王海波的獨(dú)家對話。
網(wǎng)經(jīng)社：公司在疫情援助及應(yīng)對等方面做了哪些舉措？
王海波：疫情以來，網(wǎng)庫第一時間響應(yīng)國家號召，全面開放相關(guān)單品產(chǎn)業(yè)網(wǎng)平臺相關(guān)數(shù)據(jù)供捐助企業(yè)以及相關(guān)機(jī)構(gòu)及政府使用，專門用于新型冠狀病毒的疫情防護(hù)用品的商機(jī)對接。
網(wǎng)庫集團(tuán)開放99114.com、網(wǎng)庫旗下單品口罩產(chǎn)業(yè)網(wǎng)供應(yīng)商數(shù)據(jù)，優(yōu)先對接疫情嚴(yán)重地區(qū)以及網(wǎng)庫合作政府的口罩供給。同時，網(wǎng)庫將開放涉及防護(hù)用品、生活保障類產(chǎn)業(yè)網(wǎng)供應(yīng)商資源匹配給疫情嚴(yán)重地區(qū)，并監(jiān)督產(chǎn)品不漲價。
網(wǎng)庫各產(chǎn)業(yè)網(wǎng)為發(fā)起疫區(qū)捐助開通線上籌款通道，為網(wǎng)庫用戶、合作企業(yè)的熱心捐助提供便利通道。線下各地企業(yè)、政府均可通過網(wǎng)庫基地渠道進(jìn)行捐贈物資，全程捐贈將透明公開。
為保障湖北、武漢地區(qū)救援物資的運(yùn)輸、倉儲，網(wǎng)庫成立應(yīng)急工作小組，自即日起正式開通全國各地馳援武漢救援物資的綠色通道，將湖北各電商谷、基地（武漢、麻城、公安等）場地向地方政府、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、公益組織、企事業(yè)單位和醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)等機(jī)構(gòu)組織開放，調(diào)配專人核實并快速響應(yīng)物資運(yùn)輸需求。
網(wǎng)庫合作企業(yè)中，凡在本次疫情中進(jìn)行捐贈的企業(yè)，即可享受網(wǎng)庫產(chǎn)業(yè)通會員免費(fèi)續(xù)簽一年服務(wù)，總共提供1000個名額，總價值980萬協(xié)助愛心企業(yè)開展在線數(shù)字化應(yīng)用。
網(wǎng)經(jīng)社：您認(rèn)為疫情具體有哪些影響？
王海波：疫情的出現(xiàn)對所有企業(yè)都是一場考驗，企業(yè)的現(xiàn)金流是最直接的顯現(xiàn)，一些沒有“護(hù)城河”的企業(yè)可能影響最大或最先倒下。此次疫情對餐飲、旅游、院線等第三產(chǎn)業(yè)影響較為直接。相對電商行業(yè)，受整體經(jīng)濟(jì)影響，用戶消費(fèi)能力有所下降，但同時也催生出一批用戶從線下被迫轉(zhuǎn)向線上，用戶量得到增長；衍生快遞物流行業(yè)得到發(fā)展，社區(qū)電商、生鮮電商將加速增長。
對產(chǎn)業(yè)電商來講，疫情加快了產(chǎn)業(yè)電商的進(jìn)程，滋生出遠(yuǎn)程辦公、直播等一大批服務(wù)商，龍頭企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程被倒逼，一批單品產(chǎn)業(yè)平臺將助力龍頭企業(yè)成為行業(yè)獨(dú)角獸，廣大中小企業(yè)將通過平臺整合數(shù)字化服務(wù)和生態(tài)服務(wù)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)窗口紅利期正在打開。
對中國經(jīng)濟(jì)來講，疫情的擴(kuò)散態(tài)勢已經(jīng)得到基本的控制，但疫情對于經(jīng)濟(jì)的影響顯然還將持續(xù)一段時間。即使疫情已經(jīng)基本結(jié)束，人們恢復(fù)日常的線下消費(fèi)頻率仍然需要一段時間，期待疫情完全結(jié)束后的“報復(fù)性消費(fèi)”與經(jīng)濟(jì)的全面反彈。
網(wǎng)經(jīng)社：面對疫情影響 公司如何應(yīng)對？
王海波：加快產(chǎn)業(yè)網(wǎng)數(shù)據(jù)和第三生態(tài)服務(wù)的開拓，為企業(yè)提供各類線上化服務(wù)產(chǎn)品；保證現(xiàn)金流，開源節(jié)流，活下去；人員組織機(jī)構(gòu)梳理，內(nèi)部調(diào)整，提升效率；進(jìn)行核心業(yè)務(wù)聚焦，全面推動各地單品產(chǎn)業(yè)網(wǎng)平臺的發(fā)展。
網(wǎng)經(jīng)社：國家及地方均出臺了應(yīng)對疫情的政策措施 您覺得對企業(yè)的幫助如何？以及政府還可以從哪些方面進(jìn)行扶持？
王海波：最直接的是五險社保的支出。建議相關(guān)部委出臺關(guān)于鼓勵企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用政策以及入駐平臺補(bǔ)貼。
網(wǎng)經(jīng)社：通過此次疫情 公司從中收獲及學(xué)習(xí)到了什么？
王海波：新冠肺炎絕不是唯一挑戰(zhàn)。未來很可能出現(xiàn)更多不可預(yù)測的危機(jī)。此次疫情改變了很多公司的配置供應(yīng)鏈方式以及商業(yè)模式風(fēng)險性，企業(yè)必須學(xué)會適應(yīng)更多的變化，建立起完善的風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制，強(qiáng)化資金、供應(yīng)商、客戶的彈性管理。疫情后期，當(dāng)危機(jī)最緊迫的問題得到紓解后，企業(yè)應(yīng)該開始聚焦危機(jī)發(fā)生的變化，所學(xué)經(jīng)驗，并在計劃中有所反映，并加以執(zhí)行。
人物簡介
王海波，中國網(wǎng)庫CEO。1999年畢業(yè)于中國人民大學(xué)MBA，同年8月在北京創(chuàng)辦了中國網(wǎng)庫。2006年初發(fā)起成立中國行業(yè)網(wǎng)聯(lián)盟，成為國內(nèi)最主要的行業(yè)電子商務(wù)聯(lián)合體，開創(chuàng)了中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與行業(yè)電子商務(wù)結(jié)合的先河。
2010年，提出“聚合單品，報價為王”創(chuàng)新電子商務(wù)思想，引發(fā)單品電子商務(wù)新浪潮憑借獨(dú)到的行業(yè)理論研究成果和成功的企業(yè)管理經(jīng)驗，王海波先生先后受聘為中國電子商務(wù)協(xié)會企業(yè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用推進(jìn)工作委員會主任、北京市經(jīng)濟(jì)信息委員會專家組成員、贛商聯(lián)合會常務(wù)理事、北京江西上饒商會執(zhí)行會長和首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA職業(yè)導(dǎo)師，成為業(yè)界首屈一指的資深學(xué)者和企業(yè)教練。
