【科法斯】戰(zhàn)略升級！“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”到“國內(nèi)大循環(huán)”
不同的時代，“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”具有不同的意義和歷史使命。
“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”曾在80年代是很時髦的名詞，代表資質(zhì)好和產(chǎn)品和企業(yè)。隨著80年代外貿(mào)體制改革、中國加入世貿(mào)組織，出口開始大幅增長。
“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”又成為人們關(guān)注重點是在2007年，當(dāng)時美國次貸危機(jī)引發(fā)全球金融危機(jī)，中國出口形勢惡化，通過“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”實現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)對接。
2020年，我國外貿(mào)發(fā)展受新冠疫情影響，面臨著前所未有的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”再一次成為外貿(mào)領(lǐng)域的流行熱詞，并且國家把“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”升級為“國內(nèi)大循環(huán)”，這將成為未來的“主旋律”。
戰(zhàn)略升級！“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”到“國內(nèi)大循環(huán)”
2020年對于每個國家、每個企業(yè)、每個人來說，都是不平凡的一年。今年政府針對當(dāng)前形勢出臺一些列政策和措施，支持企業(yè)應(yīng)對新冠疫情帶來的影響。
今年6月，為促進(jìn)外貿(mào)基本穩(wěn)定，幫助外貿(mào)企業(yè)渡過難關(guān)，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于支持出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷的實施意見》(下稱《實施意見》)，在鼓勵企業(yè)拓展國際市場的同時，支持適銷對路的出口產(chǎn)品開拓國內(nèi)市場。
具體來看，目前支持出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷，是幫扶外貿(mào)企業(yè)破解內(nèi)銷難題，促進(jìn)外貿(mào)基本穩(wěn)定的應(yīng)急舉措。但是從長期來看，能夠充分利用國內(nèi)國際雙循環(huán)，促進(jìn)內(nèi)外貿(mào)有效貫通，同時有利于參與國際合作、培育競爭新優(yōu)勢。
緊接著在7月份，從企業(yè)家座談會和中央政治局會議上，中國謀劃的“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局引發(fā)廣泛關(guān)注。
7月21日，習(xí)近平總書記在主持召開的企業(yè)家座談會上強(qiáng)調(diào)，要“逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”；7月30日，中央政治局會議釋放出“加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”的信號。
其實，中國經(jīng)濟(jì)活力和發(fā)展空間還非常大，因為中國擁有14億人口、4億中等收入群體的超大市場。從戰(zhàn)略層面考慮，保持國內(nèi)經(jīng)濟(jì)自身良性循環(huán)是比恢復(fù)經(jīng)濟(jì)增長更加重要的任務(wù)。
安信策略給出這樣的預(yù)判：“國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”有望成為我國“十四五規(guī)劃”和“2035 遠(yuǎn)景目標(biāo)”的關(guān)鍵政策指引，影響未來多年的系列政策制定。
企業(yè)如何把握“國內(nèi)大循環(huán)”戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇？
隨著“國內(nèi)大循環(huán)”的提出，產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化再次成為政策焦點。
5月14日政治局常委會提出“要實施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和產(chǎn)業(yè)鏈提升工程，鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，強(qiáng)化優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位，抓緊布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。”
7月21日企業(yè)家座談會提出“要提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，大力推動科技創(chuàng)新，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，打造未來發(fā)展新優(yōu)勢?！?/span>
對于企業(yè)來說如何把握“國內(nèi)大循環(huán)”的戰(zhàn)略機(jī)遇呢？
其實，企業(yè)最重要的是做好風(fēng)險控制，再進(jìn)行業(yè)務(wù)布局。不少外貿(mào)企業(yè)感覺國內(nèi)貿(mào)易似乎風(fēng)險更大，因為大企業(yè)長期嚴(yán)重拖欠貨款問題難以解決。
根據(jù)科法斯《2020中國企業(yè)付款調(diào)查》，新冠肺炎疫情嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)活動，科法斯2020年中國企業(yè)付款調(diào)查顯示，2019年企業(yè)付款行為發(fā)生惡化。66%受訪企業(yè)表示遭遇了逾期付款。2019年，平均付款期限信用期限穩(wěn)定在86天。然而在受訪企業(yè)中，提供平均信用期限超過120天的企業(yè)比例從2017年的12%上升到2019年的23%，幾乎翻了一倍。實際上，50%的受訪企業(yè)提供的最大付款期限超過120天。更有甚者，那些因封鎖措施遭受嚴(yán)重沖擊的行業(yè)，為了維持生存不得不延期付款，有的企業(yè)甚至?xí)呦蚱飘a(chǎn)。
貿(mào)易信用保險保障企業(yè)避免因發(fā)生未償付的貿(mào)易債款而蒙受損失，是一種有效的財務(wù)風(fēng)險管理工具。如果沒有信用保險，企業(yè)出現(xiàn)壞賬在當(dāng)前情況下可能會威脅企業(yè)生存。
尤其是個別企業(yè)的信用風(fēng)險，極大概率會通過產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行傳導(dǎo)，從而形成產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險。因此，掌握客戶及貿(mào)易伙伴的財務(wù)現(xiàn)況是企業(yè)經(jīng)營的不二法門，在任何時候，辯識財務(wù)穩(wěn)健的客戶和定時檢視客戶的償付能力是企業(yè)經(jīng)營的首要步驟。
科法斯定期發(fā)布經(jīng)濟(jì)研究報告，比如《中國企業(yè)付款調(diào)查報告》、《亞太企業(yè)付款調(diào)查報告》、《國家風(fēng)險手冊》、《行業(yè)風(fēng)險手冊》等，還提供一系列由企業(yè)原始數(shù)據(jù)至信用交易額度建議。要防范買方不付款風(fēng)險，首要步驟是要取得有關(guān)買方背景、最新的交易信息及相關(guān)市場環(huán)境信息來評估買方付款能力。因此精確及可信賴的有關(guān)企業(yè)信息服務(wù)能有效協(xié)助企業(yè)制定決策、保障企業(yè)獲得收益。
這背后是產(chǎn)品多元化布局、品牌化探索、產(chǎn)業(yè)鏈升級等市場主體行為。雖然，內(nèi)銷的市場競爭程度及品牌塑造更具復(fù)雜性，但是外貿(mào)企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)等方面更更有優(yōu)勢。
通過國家政策、戰(zhàn)略支持，加上企業(yè)、個人自身努力，我們相信，危機(jī)之后必是轉(zhuǎn)機(jī)！
