近兩年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委相繼印發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快司庫(kù)體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見(jiàn)》和《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》。其中提出建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的“455”框架：即四個(gè)變革、五項(xiàng)職能和五大體系，強(qiáng)調(diào)通過(guò)10-15年左右的努力，使絕大多數(shù)中央企業(yè)建成與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的世界一流財(cái)務(wù)管理體系。

一時(shí)間，構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系成為熱詞，數(shù)智化司庫(kù)作為抓手，對(duì)于建設(shè)一流財(cái)務(wù)管理體系有著重大的意義。在現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)司庫(kù)管理以財(cái)金資源價(jià)值最大化為目標(biāo)，將資源配置流程最優(yōu)化作為切入點(diǎn)，通過(guò)數(shù)字化、智能化技術(shù)的加持，以“一張網(wǎng)”實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)金資源的全生命周期運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建起數(shù)智化司庫(kù)管理的新邏輯。

南京銀行交易銀行部負(fù)責(zé)人在接受《貿(mào)易金融》記者采訪時(shí)表示，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中，世界各國(guó)都在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。把司庫(kù)管理體系建設(shè)作為中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的切入點(diǎn)和突破口，是國(guó)資委黨委做出的重大決策部署，是更為精準(zhǔn)的數(shù)字化發(fā)展指導(dǎo)。因此，建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

負(fù)責(zé)人進(jìn)一步指出，司庫(kù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中與銀行結(jié)合最密切、最需要金融支持的板塊，銀行必須參與其中，發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)賦能企業(yè)開展司庫(kù)建設(shè)。這既是銀行在這過(guò)程中遇到的機(jī)會(huì)，同時(shí)也將必然面臨著一些挑戰(zhàn)。

構(gòu)建全方位服務(wù)矩陣：滿足企業(yè)司庫(kù)建設(shè)“千企千面”的個(gè)性化訴求

隨著央企司庫(kù)體系陸續(xù)建設(shè)形成的成功示范效應(yīng)，地方國(guó)資企業(yè)以及國(guó)內(nèi)其他大型企業(yè)集團(tuán)勢(shì)必會(huì)紛紛向央企看齊，探索和建設(shè)自身的司庫(kù)體系。負(fù)責(zé)人認(rèn)為，一方面，司庫(kù)服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)必將更加激烈，如何理解不同區(qū)域?qū)τ谒編?kù)政策的指導(dǎo)側(cè)重，如何滿足不同企業(yè)對(duì)于司庫(kù)管理模式升級(jí)的差異訴求，對(duì)于銀行做好精準(zhǔn)司庫(kù)服務(wù)供給規(guī)劃，提升司庫(kù)綜合服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快完成服務(wù)體系的升級(jí)都提出了更高要求；另一方面，南京銀行較早開始布局司庫(kù)服務(wù)，并基本建成了可覆蓋大中小各類型企業(yè)司庫(kù)服務(wù)的產(chǎn)品框架，沉淀了服務(wù)眾多地方國(guó)資企業(yè)的司庫(kù)管理的經(jīng)驗(yàn)，這些都為其賦能企業(yè)數(shù)智化司庫(kù)的建設(shè)和應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在談到司庫(kù)體系的應(yīng)用階段時(shí)，負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)司庫(kù)體系以資金集中和信息集中為主要特征，由總部集中管理金融資源。司庫(kù)體系下，企業(yè)資金管理模式的變化對(duì)銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)生顯著影響。如：銀行賬戶數(shù)量面臨不同程度的壓降；企業(yè)內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)減少，外部結(jié)算資金流聚集；存款規(guī)?？赡軠p少，分布變得集中；企業(yè)靈活調(diào)整融資方式，融資業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)加??；銀行對(duì)企業(yè)總部的服務(wù)更加重要，服務(wù)更加綜合化、數(shù)字化等。這些都是當(dāng)前遇到的挑戰(zhàn)。

那么，隨著央企司庫(kù)基本建成，南京銀行也在進(jìn)一步加大布局力度，統(tǒng)籌規(guī)劃，完善司庫(kù)服務(wù)體系。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)地方國(guó)企、大型民營(yíng)企業(yè)的司庫(kù)服務(wù)營(yíng)銷。隨著企業(yè)司庫(kù)體系落地實(shí)施，同時(shí)適應(yīng)大型企業(yè)資金管理模式的變化，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)總部的業(yè)務(wù)營(yíng)銷，提高綜合服務(wù)能力，利用企業(yè)數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。目前，南京銀行已完成針對(duì)第一批重點(diǎn)國(guó)資企業(yè)數(shù)智司庫(kù)體系的建設(shè)升級(jí)，提供了司庫(kù)升級(jí)專業(yè)咨詢、系統(tǒng)規(guī)劃、實(shí)施部署、金融服務(wù)全流程支持。

據(jù)記者了解，實(shí)際上，在國(guó)資委1號(hào)文出臺(tái)之前，南京銀行就已和重點(diǎn)央國(guó)企客戶就司庫(kù)的建設(shè)規(guī)劃和實(shí)踐進(jìn)行合作和探索，積累豐富經(jīng)驗(yàn)。2022年國(guó)資委1號(hào)文高屋建瓴地給央企司庫(kù)體系建設(shè)明確了4項(xiàng)總體要求，并就3類重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)詳細(xì)羅列了11個(gè)管理要點(diǎn)，這些內(nèi)容一方面切實(shí)幫助南京銀行有效回顧和梳理此前的工作成果，另一方面也為后續(xù)如何助力客戶進(jìn)行司庫(kù)建設(shè)指明了方向。

就此而上，南京銀行重點(diǎn)打造了可以服務(wù)不同規(guī)模、不同類型集團(tuán)企業(yè)，具有南京銀行特色的“金字塔”式司庫(kù)服務(wù)矩陣，在產(chǎn)品體系層面主要包含 “鑫云財(cái)資”“鑫云司庫(kù)”和“鑫云直聯(lián)”等鑫云系列產(chǎn)品。其中，“鑫云財(cái)資”是南京銀行2022年面向中大型集團(tuán)企業(yè)資金管理訴求和司庫(kù)體系服務(wù)重點(diǎn)推出的一個(gè)產(chǎn)品，專注于為各類集團(tuán)企業(yè)公司提供全面優(yōu)質(zhì)的云端資金管理服務(wù)的綜合金融服務(wù)平臺(tái)，涵蓋多銀行一站式的賬戶管理、資金結(jié)算、票據(jù)管理、財(cái)富管理、融資管理等一系列金融功能，并可深度對(duì)接企業(yè)經(jīng)營(yíng)生態(tài)系統(tǒng)。在2023年，南京銀行更是馬不停蹄推動(dòng)項(xiàng)目二期的開展和落地，圍繞1號(hào)文強(qiáng)調(diào)的“要把銀行賬戶、票據(jù)管理、資金結(jié)算等操作類業(yè)務(wù)作為司庫(kù)管理的重點(diǎn)”相關(guān)內(nèi)容，項(xiàng)目二期實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)功能的全面煥新優(yōu)化。

另外，“鑫云司庫(kù)”是南京銀行在2023年升級(jí)推出的一站式、全定制司庫(kù)服務(wù)方案。該產(chǎn)品基于南京銀行多年為重點(diǎn)國(guó)資客戶的司庫(kù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累并結(jié)合各級(jí)國(guó)資委相關(guān)文件要求升級(jí)改造，旨在為各類戰(zhàn)略客戶精心打造的“看得見(jiàn)、管得住、調(diào)得動(dòng)、用得好”的專屬司庫(kù)管理服務(wù)方案，對(duì)于大型國(guó)資企業(yè)司庫(kù)體系建設(shè)中需要的服務(wù)如政策解讀咨詢、頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)方案定制、項(xiàng)目實(shí)施落地和后期運(yùn)維保障等可以提供全方位支持，同時(shí)配套專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，可以真正滿足不同集團(tuán)對(duì)于司庫(kù)建設(shè)“千企千面”的個(gè)性化訴求。

此外，2023年南京銀行還同步升級(jí)了“鑫云直聯(lián)”服務(wù)，可以針對(duì)企業(yè)個(gè)性化和場(chǎng)景化的司庫(kù)服務(wù)需求，基于開放銀行的理念和“系統(tǒng)對(duì)接+產(chǎn)品賦能”的方式，無(wú)縫融入企業(yè)的司庫(kù)管理場(chǎng)景，為這一類企業(yè)提供我行各類定制化司庫(kù)管理服務(wù)。目前，南京銀行司庫(kù)服務(wù)產(chǎn)品組合已初步成型，可提供有針對(duì)性、高匹配的司庫(kù)服務(wù)。

數(shù)智化司庫(kù)建設(shè)“三板斧”：省屬國(guó)資市屬國(guó)資的轉(zhuǎn)型路徑

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱潮中，數(shù)智技術(shù)的高速發(fā)展正持續(xù)賦能司庫(kù)管理創(chuàng)新。5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)與司庫(kù)管理的進(jìn)一步創(chuàng)新融合、應(yīng)用深化，為企業(yè)司庫(kù)管理體系的建設(shè)帶來(lái)了新機(jī)遇與發(fā)展新思路。作為金融機(jī)構(gòu)，如何瞄準(zhǔn)企業(yè)財(cái)資管理數(shù)字化服務(wù)深度推動(dòng)金融服務(wù)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)融合，推動(dòng)企業(yè)加快向世界一流企業(yè)邁進(jìn)是重要課題。

負(fù)責(zé)人指出，多年來(lái)，數(shù)字技術(shù)在產(chǎn)業(yè)金融數(shù)字化的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。從供應(yīng)鏈管理的全流程來(lái)看供應(yīng)鏈活動(dòng)中的關(guān)鍵技術(shù)包括幫助實(shí)時(shí)獲取交易數(shù)據(jù)并有效組織生產(chǎn)的物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)機(jī)器人等工業(yè)4.0技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析與人工智能（AI）技術(shù)、5G技術(shù)，有效支撐經(jīng)營(yíng)決策、保障供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)靈活性、有效性的邊緣計(jì)算技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)，以及實(shí)現(xiàn)分布式、不可篡改、全程可追溯的區(qū)塊鏈技術(shù)。

以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深化金融服務(wù)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的融合，為科創(chuàng)企業(yè)提供了強(qiáng)有力的金融支持。作為國(guó)內(nèi)系統(tǒng)重要性銀行之一，南京銀行始終堅(jiān)守金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的初心使命。聚焦創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合，拉長(zhǎng)做深金融服務(wù)鏈，為科創(chuàng)企業(yè)提供了全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈條的金融服務(wù)。特別是在科技成果產(chǎn)業(yè)化方面，南京銀行通過(guò)發(fā)揮集團(tuán)綜合服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，建立了涵蓋貸款、股權(quán)投資、債券、基金及咨詢顧問(wèn)的全方位產(chǎn)品體系，有效滿足了科創(chuàng)企業(yè)在不同發(fā)展階段的資金需求。

具體來(lái)看，為提升科創(chuàng)金融服務(wù)的專業(yè)性，南京銀行不斷完善科創(chuàng)金融專屬服務(wù)體系。針對(duì)科創(chuàng)企業(yè)“兩高一輕”的特點(diǎn)，打造了一支高素質(zhì)、專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并構(gòu)建了一套科學(xué)的客戶評(píng)價(jià)和產(chǎn)品體系。通過(guò)深入了解科技和客戶，南京銀行努力縮小了與科創(chuàng)企業(yè)之間的錯(cuò)位，提供了更加精準(zhǔn)、高效的金融服務(wù)。同時(shí)，南京銀行還積極共建科技金融服務(wù)生態(tài)，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)合作。與各級(jí)科技主管部門深化合作，在各行各業(yè)的科技創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)揮了積極作用。在企業(yè)司庫(kù)創(chuàng)新領(lǐng)域，南京銀行提供了精準(zhǔn)的金融服務(wù)，獲得了客戶的廣泛認(rèn)可。通過(guò)跨領(lǐng)域、多層次的合作，南京銀行不斷提升科創(chuàng)金融服務(wù)的效能，為科創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

正如負(fù)責(zé)人所說(shuō)，“產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的核心目標(biāo)不能變，即金融服務(wù)要推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、安全與發(fā)展。產(chǎn)融結(jié)合不能停留在融資的層面，而是要延伸至現(xiàn)金管理到運(yùn)營(yíng)管理乃至生態(tài)管理的層面。也就是說(shuō)，產(chǎn)融結(jié)合除了提供供應(yīng)鏈融資服務(wù)之外，還能夠給供應(yīng)鏈上下游的穩(wěn)定性提供助力，推動(dòng)上下游企業(yè)共同成長(zhǎng)?！?/span>

那么，針對(duì)省屬國(guó)資市屬國(guó)資而言，進(jìn)行數(shù)智化司庫(kù)建設(shè)應(yīng)該從哪些方面著手？負(fù)責(zé)人給出了“三板斧”——加強(qiáng)司庫(kù)管理體系頂層設(shè)計(jì)、加快推進(jìn)司庫(kù)管理體系落地實(shí)施和完善資金內(nèi)控體系。

進(jìn)一步來(lái)看，在加強(qiáng)司庫(kù)管理體系頂層設(shè)計(jì)方面，首先建立完善“管理制度、管理辦法、業(yè)務(wù)流程、操作守則” 等分級(jí)分類管理制度體系，實(shí)現(xiàn)司庫(kù)管理體系化、制度化、規(guī)范化；第二，搭建“總部統(tǒng)籌、平臺(tái)實(shí)施、基層執(zhí)行” 的三位一體管理架構(gòu)；最后，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，將企業(yè)數(shù)智化司庫(kù)建設(shè)定位為 “一把手”工程，建立高效聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。加快推進(jìn)司庫(kù)管理體系落地實(shí)施方面，要將銀行賬戶管理、資金集中、資金預(yù)算、債務(wù)融資、票據(jù)管理等重點(diǎn)業(yè)務(wù)納入司庫(kù)體系，強(qiáng)化信息歸集、動(dòng)態(tài)管理和統(tǒng)籌調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)全集團(tuán)資金的集約管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高資金運(yùn)營(yíng)效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險(xiǎn)。逐步將司庫(kù)管理延伸到境外企業(yè)，加強(qiáng)境外資金動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)“看得到、管得住”。其次，是要切實(shí)加強(qiáng)“兩金”管控和現(xiàn)金流管理，強(qiáng)化客戶和供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)管理，減少資金占用，做到應(yīng)收盡收、“顆粒歸倉(cāng)”，實(shí)現(xiàn)收入、效益和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的協(xié)同增長(zhǎng)。加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保、借款等重大事項(xiàng)的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管規(guī)定。在完善資金內(nèi)控體系方面，要將資金內(nèi)控規(guī)則嵌入信息系統(tǒng)。建立健全資金舞弊、合規(guī)性、流動(dòng)性、金融市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制。

新時(shí)代的企業(yè)，需要從以上三個(gè)方面將司庫(kù)管理體系建設(shè)作為財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)和突破口，科學(xué)應(yīng)用新興技術(shù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化和生態(tài)化發(fā)展。

交易銀行價(jià)值革新：助力司庫(kù)服務(wù)邁入智能化新時(shí)代

實(shí)際上，司庫(kù)體系建設(shè)不僅是企業(yè)資金管理領(lǐng)域的一次跨越式發(fā)展，更是交易銀行服務(wù)內(nèi)容的全方位升級(jí)。南京銀行致力于回歸金融服務(wù)本源，從企業(yè)客戶的商業(yè)模式和交易鏈條出發(fā)，深入其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提供一站式的司庫(kù)服務(wù)，助力企業(yè)提升管理效能，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。這不僅是對(duì)金融強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的積極響應(yīng)，更是對(duì)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”原則的堅(jiān)定執(zhí)行，展現(xiàn)了南京銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

隨著時(shí)代的演進(jìn)，交易銀行的發(fā)展正邁向一個(gè)嶄新的階段，以客戶為中心，數(shù)字化、開放化、智能化、多元化和創(chuàng)新化成為其顯著趨勢(shì)。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)與客戶需求的變化，交易銀行正不斷創(chuàng)新服務(wù)模式與產(chǎn)品，提升競(jìng)爭(zhēng)力與高質(zhì)量服務(wù)能力。展望未來(lái)，其發(fā)展趨勢(shì)將聚焦于一個(gè)核心與兩個(gè)方向。

負(fù)責(zé)人特別指出，在數(shù)據(jù)為王的時(shí)代，交易銀行的核心在于構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)銀行。它將數(shù)據(jù)視為核心資產(chǎn)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升業(yè)務(wù)效率和客戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。憑借豐富的數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)處理能力、業(yè)務(wù)場(chǎng)景多樣性、數(shù)據(jù)開放與合作以及技術(shù)與人才優(yōu)勢(shì)，交易銀行正將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為寶貴的資產(chǎn)，滿足數(shù)字化時(shí)代的需求。

為實(shí)現(xiàn)這一核心目標(biāo)，交易銀行需從六大方面發(fā)力：首先，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，運(yùn)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)輔助業(yè)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理。其次，建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)治理和管理機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的合規(guī)性、準(zhǔn)確性和一致性。第三，構(gòu)建穩(wěn)定、高效的數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與應(yīng)用。第四，推動(dòng)數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新，如客戶畫像、市場(chǎng)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，助力業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展。第五，建立完善的數(shù)據(jù)安全管理體系，確保數(shù)據(jù)安全性與風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。最后，加強(qiáng)數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升數(shù)據(jù)處理與分析能力。

除此之外，未來(lái)的交易銀行將致力于構(gòu)建數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)與科技開放平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)更廣泛、更深入的生態(tài)合作。數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)意味著交易銀行將超越傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)范疇，與其他生態(tài)伙伴緊密合作，打通企業(yè)所有內(nèi)外部系統(tǒng)，推動(dòng)業(yè)財(cái)資的深度融合與一體化。而科技開放平臺(tái)則通過(guò)技術(shù)平臺(tái)的開放與服務(wù)模式的創(chuàng)新，滿足合作伙伴與內(nèi)部業(yè)務(wù)需求，提高服務(wù)質(zhì)量與效率，降低成本與風(fēng)險(xiǎn)。

可以看到，南京銀行在金融領(lǐng)域的角色體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，它作為金融產(chǎn)品的提供者，積極響應(yīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)司庫(kù)體系建設(shè)的號(hào)召，提供從賬戶管理、資金結(jié)算、資金集中、票據(jù)管理，到投融資管理、供應(yīng)鏈金融、跨境金融等全方位的金融服務(wù)，成為企業(yè)司庫(kù)體系建設(shè)的重要合作伙伴。另一方面，南京銀行憑借其強(qiáng)大的金融風(fēng)控能力，為企業(yè)量身定制風(fēng)控模型，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全流程風(fēng)控，確保資金安全。

據(jù)記者了解，目前南京銀行充分釋放其作為“數(shù)字中國(guó)”建設(shè)先鋒隊(duì)的潛力，持續(xù)加大金融科技投入，將領(lǐng)先的金融科技能力和創(chuàng)新能力融入企業(yè)司庫(kù)管理平臺(tái)建設(shè)，為企業(yè)提供數(shù)智化服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，其還發(fā)揮“大數(shù)據(jù)中心”優(yōu)勢(shì)，不僅為企業(yè)輸送數(shù)據(jù)，更輸出自身的數(shù)據(jù)治理能力，幫助企業(yè)完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，實(shí)現(xiàn)與監(jiān)管系統(tǒng)的有效對(duì)接。

負(fù)責(zé)人表示，整個(gè)南京銀行深知，企業(yè)司庫(kù)體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要內(nèi)外部生態(tài)的協(xié)同合作。“為此，我們積極推動(dòng)生態(tài)圈建設(shè)，通過(guò)打通內(nèi)部生態(tài)，加強(qiáng)跨條線、跨部門、總分支、境內(nèi)外的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成高效的服務(wù)機(jī)制。同時(shí)積極融入企業(yè)生態(tài)，加強(qiáng)與各類合作伙伴的深度融合，構(gòu)建安全高效、合作共贏的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，共同推動(dòng)企業(yè)司庫(kù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)?！?/span>

在談到司庫(kù)下一步的發(fā)展方向時(shí)，負(fù)責(zé)人指出關(guān)注點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：首先，新技術(shù)、新應(yīng)用對(duì)司庫(kù)服務(wù)市場(chǎng)格局的影響，如生成式AI技術(shù)如何助力司庫(kù)服務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展。其次，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理將成為司庫(kù)管理的重要方向，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘與分析創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值。最后，司庫(kù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用將更加凸顯，如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)與大模型預(yù)警、管控和追溯調(diào)整各類風(fēng)險(xiǎn)將是司庫(kù)發(fā)展的重要課題。

習(xí)近平總書記深刻洞察時(shí)代趨勢(shì)，明確指出世界經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。在這一宏大的歷史進(jìn)程中，金融作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的壓艙石和助推器，更是展現(xiàn)出了無(wú)可替代的重要地位。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅為企業(yè)提供了危機(jī)中培育新機(jī)遇、在變局中開拓新局面的戰(zhàn)略性支撐，更是金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們應(yīng)當(dāng)緊密跟隨時(shí)代步伐，堅(jiān)定信念，以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為強(qiáng)大引擎，不遺余力地構(gòu)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈、助力企業(yè)加快司庫(kù)管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球金融資源集約高效管理。

任重道遠(yuǎn)須策馬，風(fēng)正潮平好揚(yáng)帆。