來源：中國網(wǎng)

現(xiàn)如今，在“快時尚”大行其道之下，研發(fā)周期與時尚周期在縮短，產(chǎn)品迭代在加快，也因此消費者對于Zara和H&M這類更新周期僅為數(shù)周的品牌青睞有加，缺少耐心與短暫關(guān)注正形成一種消費趨勢。

其次，由于職業(yè)、社交群、所獲取的信息等因素使得消費者的需求越來越多元化，比如年輕消費群體對基于二次元、游戲等亞文化的衍生鞋服產(chǎn)品感興趣等。而對于鞋服企業(yè)來說，要想做到“快時尚”，滿足消費者需求的多元化，這些都需要企業(yè)的供應鏈對于不同的需求有著更敏捷的反應速度。而傳統(tǒng)的供應鏈模式并無法做到。因此，國內(nèi)不少鞋服企業(yè)開始一場供應鏈的變革。

在傳統(tǒng)供應鏈是推式供應鏈，這些產(chǎn)品的生產(chǎn)也是建立在在需求預測的基礎(chǔ)上，并在客戶訂貨前進行生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商逐級推向消費者，而且這些鞋服企業(yè)的消費者是既定的，企業(yè)能夠明確掌握顧客的類型以及其所要求的服務和產(chǎn)品;

其次，傳統(tǒng)供應鏈運作模式下，庫存和訂單流是單向的，消費者與企業(yè)之間沒有互動和溝通的過程，物流也只能實現(xiàn)集中批量化的運輸和無差異性服務，運輸目的地集中;

再者，傳統(tǒng)供應鏈模式下各個環(huán)節(jié)都是獨立存在，沒有交互，企業(yè)和供應鏈上的各個節(jié)點是“單項的連接”，需要自己去找采購、加工工廠、檢驗檢測、物流配送。

現(xiàn)階段，在消費者需求越發(fā)多元化的時期，鞋服企業(yè)已經(jīng)很難再準確的預測消費者的需求，消費者現(xiàn)在更像是一個個未知的存在;其次，信息不對等的時代已經(jīng)過去，消費者可以輕松掌握大量的產(chǎn)品和商家信息、當前的潮流以及物流情況等，因此消費者與企業(yè)之間也不再是無互動和溝通，消費者會表達自己的需求，并且尋找能夠滿足自己需求的企業(yè)，而且消費者對物流的要求也越來越嚴苛，不但要求能夠?qū)⑺彯a(chǎn)品運送到指定地點還要求能夠快速送達，一般從用戶下單到送達不會超過一周時間，這也就要求了鞋服企業(yè)的供應鏈能夠及時快速的響應，并在短時間內(nèi)將消費者的特定需求完成，要想做到這一點就需要各個供應鏈的環(huán)節(jié)協(xié)同合作。

目前，國內(nèi)鞋服企業(yè)已成功的改造了傳統(tǒng)的供應鏈模式，實現(xiàn)了供應鏈的快速反應。青島酷特公司成功實現(xiàn)以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)驅(qū)動，網(wǎng)絡設(shè)計、下單，定制數(shù)據(jù)傳輸全部數(shù)字化。消費者通過指定頁面提交定制信息，系統(tǒng)自動生成訂單，并將數(shù)據(jù)分解成多道工序，每一個工位都有專用終端設(shè)備，從互聯(lián)網(wǎng)云端下載和讀取電子芯片上的訂單信息。

通過智能物流系統(tǒng)等，解決整個制造流程的物料流轉(zhuǎn)，通過智能取料系統(tǒng)、智能裁剪系統(tǒng)等，實現(xiàn)個性化產(chǎn)品的大流水線生產(chǎn)，原本需要20-50個工作日才能完成的定制現(xiàn)在只需要7個工作日。莆田鞋業(yè)協(xié)會會長單位雙馳企業(yè)，成功建成多條柔性化生產(chǎn)線，將旗下的鞋業(yè)品牌良鞋記改造為個性化門店工廠，與中科院簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同研發(fā)腳型掃描設(shè)備，構(gòu)建“中國人腳型數(shù)據(jù)數(shù)庫”，消費者下單后，訂單數(shù)據(jù)會分解成多道工序傳輸?shù)礁鳁l生產(chǎn)線上，多條生產(chǎn)線同時運作，最快只需要20分就能讓消費者拿到所需要的定制鞋款，而雙馳自主研發(fā)的供應鏈平臺會根據(jù)消費者的訂單需求進行實時的動態(tài)的補充，最大程度降低庫存成本以及用戶的等待時間的成本。

項目總負責人古瑋明表示：“雙馳從很早之前就開始著手個性化定制業(yè)務，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，供應鏈才是鞋服企業(yè)實現(xiàn)個性化定制的核心，所以我們自主研發(fā)了供應鏈平臺，從而將生產(chǎn)周期壓縮到了30分鐘，與過往一周的出貨時間相比更大程度上滿足了消費者的心理預期”。著名服裝品牌海瀾之家引入了ERP系統(tǒng)，組成數(shù)百人的信息化部門并將4000多家門店的業(yè)績準時推送給加盟商和供應商。供應商可以借此知道哪些產(chǎn)品需要及時補充，哪些暫時不用，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和后續(xù)開發(fā)計劃，清晰掌握每月的現(xiàn)金流。

如今，對于鞋服企業(yè)來說，應當著力挖掘消費者需求的本質(zhì)并滿足它而不是創(chuàng)造需求，只有真正滿足消費者本質(zhì)需求的產(chǎn)品才能帶動市場熱度，而供應鏈的快速反應則是能否滿足消費者的本質(zhì)需求的重要一環(huán)。