作為一個(gè)制造企業(yè)，不管是賣茶葉蛋還是造原子彈，其核心職能可以歸納為三點(diǎn)：開發(fā)個(gè)好產(chǎn)品(研發(fā)，以及更廣義的產(chǎn)品管理)、賣個(gè)好價(jià)錢(營銷，以及更廣義的需求管理)、以合適的成本和速度生產(chǎn)出來、配送給客戶(生產(chǎn)，以及更廣義的供應(yīng)鏈管理)。這三大職能互為犄角，構(gòu)成企業(yè)運(yùn)營的鐵三角。這些職能一道，提高經(jīng)營利潤率和資本周轉(zhuǎn)率，為股東盈利——這是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，也是企業(yè)存在的根本原因。

推而廣之，任何一個(gè)企業(yè)都包括這三大核心職能：一個(gè)職能負(fù)責(zé)從0到1，比如提供個(gè)好產(chǎn)品(如果在貿(mào)易領(lǐng)域的話)，或者提供個(gè)好服務(wù)(如果在服務(wù)領(lǐng)域的話)；第二個(gè)職能負(fù)責(zé)從1到N，即把這個(gè)好產(chǎn)品、好服務(wù)賣掉一個(gè)又一個(gè)，這就是營銷；第三個(gè)職能負(fù)責(zé)以合適的成本、合適的速度提供產(chǎn)品和服務(wù)，這就是供應(yīng)鏈。

這就是說，供應(yīng)鏈貫穿了企業(yè)從0到1和從1到N的全部增值過程。一方面，它支持研發(fā)，盡快開發(fā)出好產(chǎn)品；另一方面，它支持營銷，確保以適當(dāng)成本供貨。從這個(gè)意義上講，供應(yīng)鏈與研發(fā)、營銷一道，成為企業(yè)的三大核心職能，其余職能都是圍繞這三大核心職能，為三大核心職能服務(wù)。

看看這三大核心職能在企業(yè)里的位置，如果要排序的話，供應(yīng)鏈能排到第幾?這很抽象。但如果我問，在你們公司，哪個(gè)職能說了算?答案就很清楚，要么是研發(fā)，要么是營銷。前者是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，后者是營銷驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。不管怎么樣，供應(yīng)鏈都排到老三。老三意味著什么?老三意味著不受重視。什么叫重視?所有的重視，落實(shí)下來，都是資源的投入：企業(yè)的資源要么是向研發(fā)傾斜，要么是向營銷傾斜，供應(yīng)鏈作為第三職能，得不到足夠的資源投入；沒有足夠的資源，供應(yīng)鏈就雇不到最優(yōu)秀的人，雇不到足夠多的員工，系統(tǒng)、流程得不到改善，于是成了企業(yè)的短板。

企業(yè)相當(dāng)于一個(gè)凳子，而這三個(gè)核心職能就相當(dāng)于凳子的三條腿。作為公司的老三，你從來不會(huì)奢望供應(yīng)鏈的這條腿會(huì)跟研發(fā)、營銷一樣長。但是，供應(yīng)鏈的這條腿太短，就注定企業(yè)的這個(gè)凳子難以站穩(wěn)。表現(xiàn)出來，就是很多企業(yè)有不錯(cuò)的產(chǎn)品，也賣了個(gè)不錯(cuò)的價(jià)格，但就是不賺錢;或者賬面上賺了，都賺到庫存里了——供應(yīng)鏈能力不足，沒法有效把成本做下來、速度做上去、庫存控制住，于是供應(yīng)鏈成了企業(yè)的短板。

來源：互聯(lián)網(wǎng)