吳成平

“中國(guó)制造2025”是在新的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境下，中國(guó)政府立足于國(guó)際產(chǎn)業(yè)變革大勢(shì)，作出的全面提升中國(guó)制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平的重大戰(zhàn)略部署。其根本目標(biāo)在于改變中國(guó)制造業(yè)“大而不強(qiáng)”的局面，通過(guò)10年的努力，使中國(guó)邁入制造強(qiáng)國(guó)行列，為到2045年將中國(guó)建成具有全球引領(lǐng)和影響力的制造強(qiáng)國(guó)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作為“中國(guó)制造2025”試點(diǎn)示范企業(yè)，廣東星星制冷設(shè)備有限公司每年都會(huì)投入2000萬(wàn)元至3000萬(wàn)元用于科技創(chuàng)新、設(shè)備更新。2017年初，星星制冷就投入了200萬(wàn)元建立檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，讓智能制造多一層保障。

用數(shù)據(jù)管理，提高供應(yīng)鏈效率。星星制冷試行智能化信息管理系統(tǒng)，打通銷售和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)員在銷售時(shí)下單，信息實(shí)時(shí)反饋到生產(chǎn)基地，總部就會(huì)安排庫(kù)存、生產(chǎn)。這樣的管理系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈管理有很大幫助，拿著手機(jī)就可以了解車間里每個(gè)工期的生產(chǎn)情況，有利于企業(yè)提升生產(chǎn)效率。

企業(yè)這兩年的管理都是基于數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)管理幫助我們進(jìn)行市場(chǎng)分析。公司的凈利潤(rùn)提升了，但與同行相比有沒(méi)有差距。那中間差距在哪？勞動(dòng)生產(chǎn)率是否有提高？費(fèi)用是否有降低？如今，通過(guò)數(shù)據(jù)管理，這些材料成本、運(yùn)費(fèi)數(shù)據(jù)更為清晰。比如，過(guò)去廣東星星制冷的產(chǎn)品維修率占整個(gè)費(fèi)用的2.5%，如今控制在2.01%，這就是我們做得好的一方面。當(dāng)然，數(shù)據(jù)管理不是一個(gè)人或一個(gè)部門的事，涉及到各個(gè)部門。

此外，同期化生產(chǎn)系統(tǒng)能更好地計(jì)劃生產(chǎn)，對(duì)管理供應(yīng)鏈提供很大幫助。后臺(tái)人員可以根據(jù)訂單情況及時(shí)調(diào)整修正生產(chǎn)方案，如果某個(gè)訂單多，就會(huì)傾斜更多資源，做到快速訂做、彈性生產(chǎn)，使下訂單到交付產(chǎn)品的周期縮短50%。該系統(tǒng)也能實(shí)時(shí)反映生產(chǎn)效率、質(zhì)量數(shù)據(jù)、產(chǎn)品品質(zhì)狀況與需要配合生產(chǎn)協(xié)同的資源配件材料等數(shù)據(jù)。

如今，星星制冷的人均產(chǎn)值產(chǎn)量比3年前提升了一倍；產(chǎn)品維修率降低一半，達(dá)到5%。相比美國(guó)最大的制冷企業(yè)，星星制冷的產(chǎn)品返修率還要比他們低0.5%。

在我們看來(lái)，智能制造必須包括從產(chǎn)品設(shè)計(jì)（包括能量利用以及操作方面的構(gòu)思）到產(chǎn)品系統(tǒng)運(yùn)行效率，再到產(chǎn)品應(yīng)用的智能程度和可持續(xù)性等整個(gè)產(chǎn)品生命周期中的連續(xù)過(guò)程優(yōu)化。

首先是智能機(jī)器本身，通過(guò)加裝傳感器的方式，將進(jìn)行成型、剪切、鍛造、沖壓的各種特定機(jī)器形成信息流并融入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。同時(shí)將原本彼此獨(dú)立的工藝鏈通過(guò)信息和通信技術(shù)的整合構(gòu)成企業(yè)整體的制造生產(chǎn)體系。同時(shí)，要在這個(gè)龐大的“制造信息”體系中通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)優(yōu)化制程，并通過(guò)迭代的方式設(shè)計(jì)智能化產(chǎn)品。

未來(lái)，星星制冷計(jì)劃在信息、自動(dòng)化、監(jiān)測(cè)、計(jì)算、傳感、建模和網(wǎng)絡(luò)等方面的持續(xù)發(fā)力。首先是數(shù)字模擬制造生產(chǎn)線、計(jì)算機(jī)操控的制造設(shè)備、生產(chǎn)線狀態(tài)的監(jiān)控和交互、全生產(chǎn)過(guò)程中能源消耗和效率的管理及優(yōu)化；其次是產(chǎn)品能源效率及可持續(xù)化性能的建模、模擬和優(yōu)化，例如使用數(shù)字模型和增材制造加強(qiáng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。星星制冷還計(jì)劃將制造產(chǎn)品連入網(wǎng)絡(luò)以監(jiān)控和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)性能，通過(guò)自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)操作等方式，進(jìn)行供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化連接。

在區(qū)域規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施層面，國(guó)家計(jì)劃到2020年顯著提升制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域智能化水平，試點(diǎn)示范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本降低30%，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短30%，不良品率降低30%。到2025年，制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域全面實(shí)現(xiàn)智能化，試點(diǎn)示范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本降低50%，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短50%，不良品率降低50%。

可以看到，智能制造規(guī)劃期限長(zhǎng)，且全球制造業(yè)格局面臨重大調(diào)整，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也處于快速發(fā)展之后的轉(zhuǎn)型期，希望佛山作為制造業(yè)大市能加大政策支持，加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)評(píng)估與調(diào)整。

我建議，佛山可進(jìn)一步加強(qiáng)組織實(shí)施保障。成立市主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的制造強(qiáng)市建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)“佛山制造2025”各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)實(shí)施。設(shè)立制造強(qiáng)市建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)，為規(guī)劃實(shí)施提供持續(xù)的、高水平的決策咨詢。

同時(shí)完善政策支持體系。規(guī)劃提出深化體質(zhì)機(jī)制改革、營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境、完善金融扶持政策、加大財(cái)稅支持力度、健全多層次人才培養(yǎng)體系、擴(kuò)大制造業(yè)對(duì)外開(kāi)放等保障措施，通過(guò)制定部門分工，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督促檢查，推動(dòng)規(guī)劃各項(xiàng)政策舉措落到實(shí)處。

此外，佛山還可加強(qiáng)監(jiān)測(cè)評(píng)估。建立第三方評(píng)價(jià)機(jī)制，利用社會(huì)智庫(kù)、企業(yè)智庫(kù)等第三方機(jī)構(gòu)，推動(dòng)公民廣泛參與實(shí)施和監(jiān)督，確保規(guī)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（作者系佛山市政協(xié)委員，廣東星星制冷設(shè)備有限公司工會(huì)主席、副總經(jīng)理）