企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展等問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。對(duì)于一家企業(yè)而言，企業(yè)文化發(fā)揮著導(dǎo)向作用、凝聚作用、規(guī)范作用、激勵(lì)作用，是一家企業(yè)做大做強(qiáng)的思想支撐。作為白酒行業(yè)的領(lǐng)軍型企業(yè)，勁牌有限公司一直致力于打造具有感染力的積極向上的企業(yè)文化，并將其內(nèi)化于企業(yè)發(fā)展的動(dòng)能之中，為企業(yè)發(fā)展注入了不竭動(dòng)力。

2017年七月，釀造二車間組織開(kāi)展了車間首屆副班班會(huì)評(píng)比活動(dòng)，這是打造精品班會(huì)及勁牌企業(yè)文化建設(shè)的又一有力舉措。據(jù)了解，班會(huì)是車間管理人員與員工面對(duì)面溝通的途徑之一，也是班組建設(shè)的重要組成部分，更是將勁牌文化落到實(shí)處的有力抓手。

舉行首屆副班班會(huì)評(píng)比活動(dòng)的目的，正是為了不斷規(guī)范和提升班前班后會(huì)召開(kāi)的形式、內(nèi)容，提高班前班后會(huì)召開(kāi)的質(zhì)量，確保及時(shí)傳遞公司級(jí)、廠級(jí)、車間級(jí)相關(guān)信息，同時(shí)增強(qiáng)班組凝聚力和集體榮譽(yù)感，促進(jìn)生產(chǎn)管理平穩(wěn)、有序。

根據(jù)首屆副班班會(huì)評(píng)比活動(dòng)方案，首先由各班長(zhǎng)利用日常班前班后會(huì)契機(jī)對(duì)副班進(jìn)行班會(huì)召開(kāi)傳幫帶，再由副班自主開(kāi)展練習(xí)，班長(zhǎng)從旁糾偏，最后由車間管理人員根據(jù)評(píng)分表進(jìn)行公平客觀的評(píng)分。

班會(huì)評(píng)比過(guò)程中，各班副班均能按照正確的班會(huì)流程開(kāi)展。員工著裝整齊、站姿標(biāo)準(zhǔn)，精神高昂、應(yīng)答洪亮;班會(huì)開(kāi)展中遵循先后順序，工作布置細(xì)致合理，時(shí)長(zhǎng)控制恰當(dāng)，安全提醒、文件精神傳達(dá)等無(wú)一遺漏，員工溝通更是細(xì)致入微……絲毫不遜色于班長(zhǎng)班會(huì)主持。通過(guò)這次副班班會(huì)的開(kāi)展，為副班增添了自信，同時(shí)也為后期增能補(bǔ)位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在精心地策劃、組織下，楓林酒廠釀造二車間首屆副班班會(huì)評(píng)比活動(dòng)取得圓滿成功。各副班通過(guò)這次評(píng)比，錘煉了自己的膽識(shí)，提高了自己的主持水平，成為打造精品班會(huì)的有力執(zhí)行者和貫徹者。相信，以強(qiáng)大的企業(yè)文化和強(qiáng)有力的班組建設(shè)為依托，勁牌將繼續(xù)保持在白酒行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)者帶來(lái)更多、更好的酒產(chǎn)品。