2017年7月1日，國家《中醫(yī)藥法》頒布施行，為中醫(yī)藥的發(fā)展提供了法律保障。然而，中藥原料大戰(zhàn)依然如火如荼，已經(jīng)達到了白熱化的程度。作為葵花三大主品的胃康靈膠囊，面臨生死考驗。其主要原料白芨，已經(jīng)由10年前的每公斤30多元上漲到每公斤800-1000元，價格上漲了近30倍。護肝片的主要成分五味子價格也上漲十幾倍。寧可丟了利潤，也不能丟了人心!即便不賺錢，也要堅持投入好的物料，因為葵花的品牌聲譽就是葵花的生命。

　　“工匠精神”做精品藥，做老百姓的好藥，是葵花藥業(yè)的經(jīng)營理念?？ㄋ帢I(yè)形成了獨有的“五大競爭優(yōu)勢”。一是自主品牌優(yōu)勢。依托中國馳名的“葵花”商標、全國領(lǐng)導(dǎo)品牌的“小葵花兒童藥”以及4個省級著名商標，著力打造“葵花”主品牌、“小葵花”兒童藥領(lǐng)軍品牌、“美小護” 婦科藥特色品牌、“私房藥”超高端頂級秘制品牌，以及大健康子品牌等。二是自有品種優(yōu)勢。葵花藥業(yè)擁有兒童用藥、婦科用藥、呼吸感冒用藥、消化系統(tǒng)用藥、風濕骨傷病用藥和心腦血管慢病、補益保健類用藥七大產(chǎn)品系列，匯聚成豐富的產(chǎn)品線。三是自建網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢?？ㄋ帢I(yè)現(xiàn)有4個營銷公司，下設(shè)16個事業(yè)部、300多支營銷隊伍，并與800多家醫(yī)藥商業(yè)客戶、2350家大中型醫(yī)藥連鎖藥店、3000家醫(yī)院建立了合作伙伴關(guān)系，匯成了龐大的業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的營銷網(wǎng)絡(luò)。四是自控終端優(yōu)勢?？ㄋ帢I(yè)依托自己的品牌優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，緊緊掌握了終端銷售的主動權(quán)，產(chǎn)品覆蓋超過30萬家各級藥品終端，一周內(nèi)，葵花藥業(yè)就可以將新產(chǎn)品鋪遍全國。五是自行推廣優(yōu)勢。營銷活動的完全市場化運作，使產(chǎn)品在流通領(lǐng)域和消費者面前更顯競爭優(yōu)勢。

　　寧可丟了利潤，也不能丟了人心。葵花在自家的“園子”里種菜。

　　如何保證藥品的金牌信譽?怎樣不被藥材市場牽著鼻子走?從源頭上熄滅烽煙才是正道。連續(xù)幾年，葵花藥業(yè)在甘肅、望奎、綏化、齊齊哈爾等地建立藥材基地1.5萬多畝，自己種植五味子、柴胡、板藍根、人參、白芨等原料。作為一家上市公司，不能藥材市場一打噴嚏，生產(chǎn)基地就感冒，要徹底改變讓原料市場牽著鼻子走的被動局面，而自己“園子”里的“菜兒”吃著也放心。