“除了劫道的，就是賣藥的?！泵裰{里透露的觀念，指向藥品的高額利潤(rùn)。其實(shí)，個(gè)中奧秘與甘苦只有做藥人才能領(lǐng)略。

　　葵花藥業(yè)集團(tuán)總裁關(guān)彥斌說：“看到甲流肆虐，我們心急如焚。但我們相信，這對(duì)有著數(shù)千年歷史的中醫(yī)藥文化來說也是一個(gè)發(fā)揚(yáng)光大的契機(jī)。我們要用全部的力量去盡企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的企業(yè)和企業(yè)家。”

　　做藥，需要有一種信念去支撐，需要有一種精神去秉承，需要有一種情懷去投入。

　　2002年，葵花藥業(yè)的護(hù)肝片銷量正連續(xù)4年以300%的速度增長(zhǎng)，關(guān)彥斌到日本考察，由于突發(fā)腹痛住進(jìn)了大阪的醫(yī)院。當(dāng)他得知日本的中藥萃取率高于國內(nèi)數(shù)倍，中藥市場(chǎng)突破1000億日元時(shí)，心不由一緊：是什么技術(shù)讓日本把中藥提煉利用到了這么高水平?數(shù)千年的中華國粹為何在異域生輝?

　　是夜，關(guān)彥斌徹夜難眠。他暗暗下定決心：一定要把中藥傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大!

　　沒有懸壺濟(jì)世的情懷，請(qǐng)你不要進(jìn)入制藥行業(yè)。

　　如果不是胸中裝著這個(gè)光大國藥的夢(mèng)想，或許就不會(huì)有今天的葵花藥業(yè)。做藥，需要有一種信念去支撐，需要有一種精神去秉承，需要有一種情懷去投入。

　　如今，產(chǎn)業(yè)報(bào)國的信念已深深融入葵花藥業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀中。從一朵葵花到十二朵葵花，每一次綻放，都是一次對(duì)國藥的守護(hù)。

　　2007年，銷售額剛剛突破6億元的葵花藥業(yè)第一次走出五常，相繼兼并本省的鐵力紅葉藥業(yè)、佳木斯鹿靈藥業(yè)，南下巴蜀兼并了重慶御一藥業(yè)。如今，葵花藥業(yè)已經(jīng)擁有12家藥品生產(chǎn)企業(yè)，而這種10年“生長(zhǎng)”出11家生產(chǎn)企業(yè)的兼并與合作，其“內(nèi)幕”與意圖何在?

　　關(guān)彥斌的夢(mèng)想是做一個(gè)百年與千億的企業(yè)，而實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想必然要以光大國藥為切入點(diǎn)?；谶@一發(fā)展戰(zhàn)略，葵花將目光投向那些曾經(jīng)輝煌卻又正在蒙塵的傳統(tǒng)古方、民族特色的獨(dú)家中藥品種上。這就是葵花兼并合作的原則。

　　一種責(zé)任，一種信念，一種堅(jiān)守，強(qiáng)壯了葵花健康發(fā)展的筋骨。有所為與有所不為，使一大批優(yōu)秀傳統(tǒng)古方、民族特色獨(dú)家與保護(hù)中藥品種聚集葵花麾下。目前葵花藥業(yè)由改制初期的一個(gè)產(chǎn)品打天下，發(fā)展為擁有15個(gè)劑型、1132個(gè)藥品批準(zhǔn)文號(hào)，其中，有29個(gè)獨(dú)家品種、566個(gè)醫(yī)保目錄品種、274個(gè)基本藥物品種，形成了兒科、婦科、消化系統(tǒng)、呼吸感冒、風(fēng)濕骨傷病、心腦血管病和補(bǔ)益保健七大特色產(chǎn)品集群，完成了從品種到品牌再到品類的轉(zhuǎn)化。