“除了劫道的，就是賣藥的?！泵裰{里透露的觀念，指向藥品的高額利潤。其實，個中奧秘與甘苦只有做藥人才能領略。

　　葵花藥業(yè)集團總裁關彥斌說：“看到甲流肆虐，我們心急如焚。但我們相信，這對有著數(shù)千年歷史的中醫(yī)藥文化來說也是一個發(fā)揚光大的契機。我們要用全部的力量去盡企業(yè)應盡的社會責任，做一個對社會有貢獻的企業(yè)和企業(yè)家。”

　　做藥，需要有一種信念去支撐，需要有一種精神去秉承，需要有一種情懷去投入。

　　2002年，葵花藥業(yè)的護肝片銷量正連續(xù)4年以300%的速度增長，關彥斌到日本考察，由于突發(fā)腹痛住進了大阪的醫(yī)院。當他得知日本的中藥萃取率高于國內(nèi)數(shù)倍，中藥市場突破1000億日元時，心不由一緊：是什么技術讓日本把中藥提煉利用到了這么高水平?數(shù)千年的中華國粹為何在異域生輝?

　　是夜，關彥斌徹夜難眠。他暗暗下定決心：一定要把中藥傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大!

　　沒有懸壺濟世的情懷，請你不要進入制藥行業(yè)。

　　如果不是胸中裝著這個光大國藥的夢想，或許就不會有今天的葵花藥業(yè)。做藥，需要有一種信念去支撐，需要有一種精神去秉承，需要有一種情懷去投入。

　　如今，產(chǎn)業(yè)報國的信念已深深融入葵花藥業(yè)的企業(yè)價值觀中。從一朵葵花到十二朵葵花，每一次綻放，都是一次對國藥的守護。

　　2007年，銷售額剛剛突破6億元的葵花藥業(yè)第一次走出五常，相繼兼并本省的鐵力紅葉藥業(yè)、佳木斯鹿靈藥業(yè)，南下巴蜀兼并了重慶御一藥業(yè)。如今，葵花藥業(yè)已經(jīng)擁有12家藥品生產(chǎn)企業(yè)，而這種10年“生長”出11家生產(chǎn)企業(yè)的兼并與合作，其“內(nèi)幕”與意圖何在?

　　關彥斌的夢想是做一個百年與千億的企業(yè)，而實現(xiàn)這一夢想必然要以光大國藥為切入點?；谶@一發(fā)展戰(zhàn)略，葵花將目光投向那些曾經(jīng)輝煌卻又正在蒙塵的傳統(tǒng)古方、民族特色的獨家中藥品種上。這就是葵花兼并合作的原則。

　　一種責任，一種信念，一種堅守，強壯了葵花健康發(fā)展的筋骨。有所為與有所不為，使一大批優(yōu)秀傳統(tǒng)古方、民族特色獨家與保護中藥品種聚集葵花麾下。目前葵花藥業(yè)由改制初期的一個產(chǎn)品打天下，發(fā)展為擁有15個劑型、1132個藥品批準文號，其中，有29個獨家品種、566個醫(yī)保目錄品種、274個基本藥物品種，形成了兒科、婦科、消化系統(tǒng)、呼吸感冒、風濕骨傷病、心腦血管病和補益保健七大特色產(chǎn)品集群，完成了從品種到品牌再到品類的轉化。