人才戰(zhàn)略是影響企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的內(nèi)在動力，也是推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的不竭源泉。山東威高集團董事長陳學利始終認為：人才為本的人才戰(zhàn)略是增強集團公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力、更好地促進公司科學發(fā)展的強力保證。

以人為本的人才引進戰(zhàn)略

威高集團董事長認為，人才的引進是實施人才戰(zhàn)略的首要環(huán)節(jié)。為保證人才引進的成功率，威高集團建立了以人才為本的人事政策，多管齊下、多項措施并重強化人才的引進。

在人才的引進方面，威高集團實施“三個注重”原則，即注重宣傳企業(yè)形象，注重完善人事政策，注重改進工作環(huán)境，營造出吸引人才的良好氛圍。每年畢業(yè)生就業(yè)之際，威高集團都主動及時地將宣傳廣告和招聘簡章等寄送到各個高校，使學校和學生及時了解公司概況和人才需求狀況。公司駐各地辦事處工作人員也同時深入高校宣傳公司的經(jīng)營狀況、人才政策、企業(yè)文化，打出公司的知名度，很多求職者都因此慕名而來。

威高集團因此招聘了各地一大批優(yōu)秀的大學畢業(yè)生，有效地性改善了人才結(jié)構(gòu)。其中有很多人是黨員和學生干部，專業(yè)涉及高分子材料、藥學、臨床醫(yī)學、營銷、管理、財會等十幾個學科。經(jīng)過幾年的鍛煉，他們中很多人很快，現(xiàn)已成為集團公司經(jīng)營、管理的中層骨干力量。    

以人為本  體現(xiàn)在企業(yè)對人才的重視與培養(yǎng)

威高集團對于引進的新人實行雙向選擇，一方面，對他們進行崗前培訓(xùn)，另一方面，人力資源部和用人部門深入到新錄用人員中間，確定崗位分配。威高集團還根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，不斷完善薪資績效辦法等人力資源管理制度，提高住房、保險和其他各項福利待遇，為人才安心于企業(yè)提供了可靠保障。

公司抓住了企業(yè)發(fā)展壯大的核心——創(chuàng)新型人才，并且用好留住人才的重要紐帶——股權(quán)。集團公司通過技術(shù)入股、股權(quán)激勵等方式，廣尋行業(yè)內(nèi)的拔尖人才，甚至是領(lǐng)軍人才，開展戰(zhàn)略合作，以股權(quán)為紐帶，著力打造可持續(xù)創(chuàng)新模式。

為進一步留住人才，提高人才的積極性，威高集團還采取了以下措施：一、對上市公司實行期權(quán)制度。拿出一定比例的股份，獎勵高層管理人員，使他們成為股東或擁有期權(quán)，以更大的積極性從事經(jīng)營管理，創(chuàng)造更大的價值，提高企業(yè)收益；二是在工程技術(shù)人員和中層以上管理者中實行基金制度，年底按照一定比例分紅；三是推行股份制改造。對下屬產(chǎn)業(yè)集團推行股份制改造，更大力度向管理團隊釋放股份、期權(quán)，同時推動條件成熟的產(chǎn)業(yè)集團上市；四是與大學建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，推行人才訂單培養(yǎng)與在職教育培養(yǎng)相結(jié)合的人才梯隊建設(shè)新模式，近年先后與華東理工大學、四川大學、山東大學建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，從持續(xù)發(fā)展角度考慮威高長遠發(fā)展，以提供獎學金補助和在職人才提高學歷水平的方式加大了人才培養(yǎng)的力度。

此外，威高集團還積極與國家科研機構(gòu)建立全面合作關(guān)系，在高技術(shù)開發(fā)、高端人才培養(yǎng)、培訓(xùn)、合資合作成立企業(yè)等方面取得顯著成效。

以人為本 以溫情照亮員工心房

俗話說：“家有梧桐樹，自有鳳凰來”，集團深知適宜的環(huán)境是吸引人才、留住人才的必要條件。在待遇上也重視向科技人員傾斜，為吸引高層次科研人才，特別做出了以下規(guī)定：凡是來威高的科技人員人人有房住、有專用交通工具、有齊全的辦公設(shè)施、有足夠的科研場所；對其子女上學入托、配偶工作安排等盡全力提供便利條件。集團公司技術(shù)發(fā)展部的段小瑜博士畢業(yè)后，作為高級技術(shù)研發(fā)人員被集團招聘進來。一開始，她是在市里租房，多有不便。公司下發(fā)福利分房政策之后，她立即報了名，經(jīng)過資格審核、選房、辦理手續(xù)等一系列流程之后，很快就拿到了新房的鑰匙?，F(xiàn)在，集團公司更是開通了廠區(qū)內(nèi)的免費通勤車，上班從此方便多了。除此之外，段小瑜博士還非常感恩威高集團在小區(qū)建立融愛家園，配備專職輔導(dǎo)員為員工看護小孩。她說，“很感恩公司，不但給我一個家，還解決了我的后顧之憂，讓我扎根威高實現(xiàn)自己人生價值的夢想變得更加真切、更加舒心?！?/span>

集團公司員工石強和段小瑜博士一樣，集團福利分房政策下發(fā)之后，他也立即報了名，并且獲得了一套福利房。說到威高集團以人為本的人才戰(zhàn)略政策，他忍不住贊嘆“住進了新房，溫暖了心房，來到威高，我們不但有了工作，還有了家！”

人才是培育、推動和發(fā)展企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。威高集團積極實施以人為本的人才戰(zhàn)略，以人才作為基礎(chǔ)動力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力，使得威高集團在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，長足發(fā)展，成就了威高這一國內(nèi)乃至國際上都享有盛名的民族品牌。