8月10日，網(wǎng)易宣布了公司截止到2017年6月30日的第二季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易二季度凈收入為133.76億元（19.73億美元），同比增長49.4%；歸屬于網(wǎng)易公司股東凈利潤為29.72億元（4.38億美元），同比增長9.2%。
網(wǎng)易第二季度郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)的凈收入為33.50億元（4.94億美元），同比增加68.9%，這一收入在網(wǎng)易第二季度總營收中占比25%左右?？梢钥闯?，網(wǎng)易目前的業(yè)務(wù)布局和營收表現(xiàn)慢慢呈現(xiàn)出這樣的特點(diǎn)：其一是游戲業(yè)務(wù)仍貢獻(xiàn)大頭，二是電商等興業(yè)務(wù)開始迅速崛起，這里蘊(yùn)含著未來更多發(fā)展?jié)摿Α?/p>
大多數(shù)人還在驚嘆網(wǎng)易在游戲領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，卻沒注意到網(wǎng)易的電商業(yè)務(wù)已然崛起。業(yè)內(nèi)人士分析，網(wǎng)易新興電商業(yè)務(wù)兩年來快速打開中國零售市場局面。中國互聯(lián)網(wǎng)圈開始形成一種新共識(shí)：網(wǎng)易是中國中產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的教主、中國消費(fèi)升級(jí)第一股。對(duì)新型中產(chǎn)階級(jí)用戶群的獨(dú)特洞察和產(chǎn)品特質(zhì)，讓未來網(wǎng)易有望主導(dǎo)中國消費(fèi)市場格局。
網(wǎng)易電商二季度發(fā)展如何？
在如今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，網(wǎng)易并沒有進(jìn)行眼花繚亂的資本并購，而是在內(nèi)部嘗試各類業(yè)務(wù)，以產(chǎn)品和口碑為主導(dǎo)生長。其中不得不提網(wǎng)易的電商業(yè)務(wù)。并且在當(dāng)前的零售狀態(tài)下，網(wǎng)易電商系實(shí)實(shí)在在地瓜分了市場份額。
數(shù)據(jù)顯示，2017年618期間，網(wǎng)易考拉的業(yè)績漲幅達(dá)500%，創(chuàng)造了上線后歷史最好成績。另據(jù)第三方機(jī)構(gòu)艾媒發(fā)布的《2017上半年中國跨境電商市場研究報(bào)告》，網(wǎng)易考拉以24.2%的占比占據(jù)中國跨境電商市場第一份額，天貓國際、唯品國際及京東全球購位列其后。在正品信任度、市場滿意度兩項(xiàng)排行中，網(wǎng)易考拉也再次奪得第一，成為34.1%新海淘用戶的首選購物平臺(tái)。
4月份，易觀智庫發(fā)布了《中國網(wǎng)絡(luò)零售B2C綜合年報(bào)2017》。報(bào)告對(duì)2015年至2017年主要網(wǎng)上零售B2C廠商在行業(yè)中所處的位置、現(xiàn)有資源、創(chuàng)新能力做了全面解讀，同時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售市場未來的整體發(fā)展趨勢做出分析和預(yù)測。報(bào)告顯示，在國內(nèi)消費(fèi)升級(jí)的市場環(huán)境下，以網(wǎng)易嚴(yán)選為代表，通過ODM、C2M等制造方式向上游制造商滲透的品質(zhì)化電商，將成為網(wǎng)上零售業(yè)升級(jí)的一個(gè)重要趨勢。在今年，網(wǎng)易嚴(yán)選引發(fā)了中國主流互聯(lián)網(wǎng)公司淘寶、蜜芽、小米等跟風(fēng)，形成中國零售難得一見的“網(wǎng)易嚴(yán)選模式”現(xiàn)象。
“網(wǎng)易嚴(yán)選模式”將是未來中國電商第三極？
1980年無印良品首次在日本亮相，創(chuàng)立次年，店鋪內(nèi)的商品種類加上服飾共計(jì)101種，達(dá)到了三位數(shù)，現(xiàn)在這家公司覆蓋的商品種類已超過7000種。1983年，20多歲的沃爾瑪已經(jīng)是世界第一大零售企業(yè)，同年，第一家Costco門店剛開業(yè)，目前Costco是美國第二大零售商。
2016年4月，與無印良品和Costco秉承了一致理念的網(wǎng)易嚴(yán)選正式面世，為用戶甄選高品質(zhì)高性價(jià)比商品。網(wǎng)易嚴(yán)選是網(wǎng)易旗下原創(chuàng)生活類自營電商品牌，通過ODM模式與大牌制造商直連，剔除品牌溢價(jià)和中間環(huán)節(jié)。短短一年多，從最初的家紡家居，再到廚衛(wèi)、洗護(hù)、箱包、母嬰、食品等產(chǎn)品，網(wǎng)易嚴(yán)選已經(jīng)發(fā)展出九大品類。
無印良品的誕生及發(fā)生順應(yīng)了日本社會(huì)無品牌、樸素、休閑、本土的消費(fèi)傾向。而在中國也正發(fā)生著這樣的消費(fèi)改變，隨著新中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)群體的不斷擴(kuò)大，這一群體的消費(fèi)需求已經(jīng)從單純地“買到東西”，朝著“品質(zhì)”、“便宜”“設(shè)計(jì)”等轉(zhuǎn)移，網(wǎng)易嚴(yán)選符合了新中產(chǎn)的消費(fèi)取舍。
因此，網(wǎng)易嚴(yán)選發(fā)展勢頭非常強(qiáng)勁，已形成一種“模式”，“網(wǎng)易嚴(yán)選模式”、“XX版的網(wǎng)易嚴(yán)選”成為一種現(xiàn)象。5月26日，淘寶在淘寶APP上試運(yùn)營與網(wǎng)易嚴(yán)選類似的自營生活類品品牌“淘寶心選”，6月4日，母嬰電商平臺(tái)蜜芽上線自有品牌“兔頭媽媽甄選”，通過ODM模式，挑選優(yōu)質(zhì)、高性價(jià)比的產(chǎn)品向用戶銷售。在此之前，小米也上線了“模仿”網(wǎng)易嚴(yán)選的電商項(xiàng)目。
在零售中，品牌能更加深入和監(jiān)控整個(gè)商品的流程，保證品質(zhì)。網(wǎng)易嚴(yán)選決定做一個(gè)品牌，
而不是平臺(tái)。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈過程，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流倉儲(chǔ)、營銷，網(wǎng)易嚴(yán)選已經(jīng)慢慢開始深度介入。二季度，網(wǎng)易嚴(yán)選與江蘇衛(wèi)視深度合作，借助情感類綜藝節(jié)目《我們相愛吧之愛有天意》共同打造了一個(gè)新的原創(chuàng)系列商品“黑鳳梨”。而質(zhì)檢方面，網(wǎng)易嚴(yán)選也擁有嚴(yán)苛的質(zhì)檢體系。分析人士指出，電商平臺(tái)只是初級(jí)的零售業(yè)態(tài)，品牌才是零售的未來。
人們喜歡聽故事，無論是雙雄爭霸還是三分天下，電商戰(zhàn)場的這出戲不會(huì)停歇。阿里和京東目前更多地在做大規(guī)模，在各個(gè)領(lǐng)域競爭廝殺，希望一統(tǒng)江湖，卻忽視了去發(fā)現(xiàn)新的賽道、開辟新的途徑。
而網(wǎng)易嚴(yán)選模式可謂是顛覆式創(chuàng)新，它的出現(xiàn)給了電商行業(yè)和消費(fèi)者驚喜，它立足的土壤是中國龐大的制造業(yè)，把大牌制造商匯聚到自身供應(yīng)鏈體系。網(wǎng)易嚴(yán)選可以依托自己的設(shè)計(jì)與創(chuàng)意，立足成熟的供應(yīng)鏈，鍛造出超級(jí)性價(jià)比的品質(zhì)服務(wù)體系。這一模式更具想象空間，未來給網(wǎng)易帶動(dòng)的交易額以及市值空間巨大。
英國《金融時(shí)報(bào)》曾發(fā)表一篇文章，題為《中國IT四巨頭“BANT”挑戰(zhàn)美國“FANG”》。這里的BANT，是BAT加網(wǎng)易。FANG則是Facebook、Amazon、Netflix與Google。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，網(wǎng)易嚴(yán)選在網(wǎng)易的崛起中，將繼續(xù)扮演更重要的角色。
