黎昕

　　大環(huán)境經(jīng)濟(jì)低迷、消費(fèi)者消費(fèi)方式的改變、行業(yè)自身需要變革、企業(yè)組織架構(gòu)需要調(diào)整……零售行業(yè)正面臨著各種問(wèn)題與挑戰(zhàn)。隨著“新零售”這一全新概念一夜之間席卷整個(gè)零售行業(yè)，零售業(yè)看到了新的曙光。

　　在大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景下，新零售業(yè)態(tài)受到整個(gè)世界的關(guān)注，變革、升級(jí)、解放、合并，各種觀點(diǎn)不絕于耳。在這種大環(huán)境下，更需要我們對(duì)“新零售”這一概念有一個(gè)正確的判斷。

　　縱觀零售行業(yè)從古至今的發(fā)展，它只是一種最基本的“拆裝”活動(dòng)，即大批量買(mǎi)進(jìn)，小批量賣(mài)出。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子：超市以二十四箱為單位買(mǎi)進(jìn)一批飲料，再以單個(gè)瓶裝的方式賣(mài)出，這就是一種最簡(jiǎn)單的“拆賣(mài)”方式。不僅超市如此，整個(gè)零售行業(yè)的買(mǎi)賣(mài)方式大多如此。這樣一種看似最基本簡(jiǎn)單的交易方式，其實(shí)存在著很大的問(wèn)題。例如一下最常見(jiàn)的三個(gè)問(wèn)題：

　　把超市作為一個(gè)個(gè)體戶，它進(jìn)貨的渠道有兩種，一為批發(fā)商、一為廠家直接進(jìn)貨。向批發(fā)商進(jìn)貨，批發(fā)商的價(jià)格肯定高于廠家，因?yàn)樗麄儽揪鸵浴斑M(jìn)銷(xiāo)差價(jià)”為生。向廠家直接進(jìn)貨，這是每一位零售商都想做的事情，但其中卻存在不少的難處：一是貨源難找。二是批發(fā)商與廠家不會(huì)那么輕易把利潤(rùn)讓給你，其中的道理我不講你都明白。這是第一個(gè)問(wèn)題。

　　第二個(gè)問(wèn)題，即使輕松地進(jìn)到了貨，還存在著儲(chǔ)備量與銷(xiāo)售量的問(wèn)題，這是一個(gè)市場(chǎng)問(wèn)題，也是最難的問(wèn)題，相信每一位從事零售行業(yè)的人都深有體會(huì)。如果你的銷(xiāo)售量大于儲(chǔ)備量還好，要是你的銷(xiāo)售量小于儲(chǔ)備量，那你將面對(duì)很多難以處理的問(wèn)題：貨物囤積，腐爛，資金鏈斷裂，都將導(dǎo)致的你的企業(yè)難以維持。

　　第三個(gè)問(wèn)題，消費(fèi)者消費(fèi)行為問(wèn)題，這也是一個(gè)很大很難的問(wèn)題。影響消費(fèi)者消費(fèi)行為的因素太多了：時(shí)代背景（互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物）；潮流更替，甚至消費(fèi)者心情；天氣情況等因素都可能影響消費(fèi)者的消費(fèi)行為。而消費(fèi)者的消費(fèi)行為是你最大的利潤(rùn)來(lái)源，不妥善的處理好這些問(wèn)題終將導(dǎo)致你的企業(yè)難以維持。

　　當(dāng)然，有問(wèn)題就需要去解決。我們要做的就是選擇一種最方便，快捷的方式去解決這些問(wèn)題。而這種最方便，快捷的方式，就是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”。

　　在這個(gè)大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒(méi)有什么能比互聯(lián)網(wǎng)更方便、快捷的了?；ヂ?lián)網(wǎng)購(gòu)物的方式已經(jīng)深入這個(gè)社會(huì)，得到了千家萬(wàn)戶的喜愛(ài)。而“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”的新模式更是在互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，它不僅方便，快捷，更為傳統(tǒng)的零售行業(yè)帶來(lái)了巨大的改變。

　　富誠(chéng)電商旗下自然e家網(wǎng)上商城

　　新零售正在改變我們的生活，也在改變傳統(tǒng)的零售思維。富誠(chéng)電商作為新零售領(lǐng)域的一次重大創(chuàng)新，為行業(yè)其他企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型提供了新的思路。我們有理由相信，隨著富誠(chéng)電商等一批以新零售模式為代表的平臺(tái)迅速崛起，必將帶動(dòng)中國(guó)商品交易、流通和消費(fèi)，助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。