——永亨集團(tuán)許彬：致富不忘桑梓情  扶貧攻堅(jiān)領(lǐng)頭人

2015年9月，隆昌縣打響精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。提出“五年集中攻堅(jiān)、一年鞏固提升”路線圖，制定扶貧村摘帽計(jì)劃和貧困戶脫貧計(jì)劃，精準(zhǔn)扶貧工作成效初現(xiàn)。評(píng)選了隆昌縣“精準(zhǔn)扶貧帶頭人”，隆昌縣浩天種植基地負(fù)責(zé)人許彬在隆昌縣扶貧工作中突出的貢獻(xiàn)，獲得“精準(zhǔn)扶貧帶頭人”的榮譽(yù)。

許彬具有多重身份，既是隆昌縣浩天種植基地負(fù)責(zé)人，又是永亨集團(tuán)董事長。集團(tuán)旗下投資了廣西同亨生物科技股份有限公司、同亨（印度尼西亞）投資有限公司、廣州瑜慧貿(mào)易等7家公司。而浩天種植基地則是同亨產(chǎn)業(yè)鏈布局中的一環(huán)。許彬把他的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)成功嫁接到種植基地的運(yùn)營中，為隆昌縣打造了一個(gè)成功的樣板。

“希望我的努力能夠給老百姓帶來幫助，帶領(lǐng)大家致富才是真扶貧?！庇篮嗉瘓F(tuán)董事長許彬雖然在商海打拼，但仍然堅(jiān)持在扶貧工作的一線。他希望帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們一起脫貧致富。

盡管許彬已在外打拼多年，作為隆昌人，他對(duì)腳下這塊土地和這里辛勤勞動(dòng)的農(nóng)民有著深厚的感情。他先后多次參加當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)扶貧工作，如今的許彬在當(dāng)?shù)匾殉蔀槠髽I(yè)扶貧的一張名片。

今年3月，習(xí)近平總書記在參加四川代表團(tuán)審議時(shí)指出，到2020年現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口全部脫貧、貧困縣全部摘帽，是我們黨立下的軍令狀。“讓更多群眾住上好房子、過上好日子、養(yǎng)成好習(xí)慣、形成好風(fēng)氣。”這是四川省委省政府發(fā)出的號(hào)召，更是所有貧困戶的共同心愿。

為了響應(yīng)黨的政策號(hào)召，許彬在四川內(nèi)江隆昌縣已陸續(xù)建了兩個(gè)農(nóng)業(yè)種植基地。和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)不一樣的是，這個(gè)基地種植了重慶農(nóng)科院研發(fā)的新品種果樹，并采用了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的管理模式。根據(jù)市場需求靈活應(yīng)變，引進(jìn)了一些新的技術(shù)模式。目前，基地發(fā)展非常不錯(cuò)，未來許彬計(jì)劃擴(kuò)大種植面積，讓更多的當(dāng)?shù)厝藚⑴c進(jìn)來共同創(chuàng)富。

據(jù)許彬介紹，基地完全是集團(tuán)獨(dú)立在做，如果三年下來有創(chuàng)收的話，集團(tuán)會(huì)全方位的去發(fā)展這種模式。甚至考慮帶動(dòng)整個(gè)地區(qū)來發(fā)展，讓老百姓去種，集團(tuán)出技術(shù)，然后銷售。盡管整體銷售種植周期不短，但是只要能給老百姓帶來實(shí)惠，集團(tuán)就愿意去嘗試。

治貧先治愚，扶貧必扶智。在許彬的帶領(lǐng)下，目前基地有50人進(jìn)入到基地工作，人均收入也得到提高。甚至有部分返鄉(xiāng)青年接受基地培訓(xùn)之后成功掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)。

許彬在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、帶動(dòng)農(nóng)民增收的道路上，開拓進(jìn)取，艱苦創(chuàng)業(yè)，取得了輝煌的業(yè)績，并被當(dāng)?shù)卣谟琛熬珳?zhǔn)扶貧領(lǐng)頭人”等多項(xiàng)榮譽(yù)。許彬領(lǐng)導(dǎo)的永亨集團(tuán)，作為一家具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，為貧困地區(qū)脫貧致富做出了不懈的努力。