“自參加工作以來，我就在心里告訴自己，我，不可能一輩子給別人打工!”這是不到三十歲的姜雨林對我說過最嚴肅、認真的一句話。

　　1989年出生的姜雨林，畢業(yè)于武漢職業(yè)學院，在加盟魚樂貝貝嬰幼兒游泳館之前，曾是零售行業(yè)的一名中層管理者。而回憶起這份工作，姜雨林的心中卻是五味雜陳。

　　在和妻子結(jié)婚的2年多時間里，因為工作原因他經(jīng)常要到全國各地去出差，有時一個月才能和妻子見上一面，用姜雨林的話說：“我們都快趕上明星夫妻的見面頻次了”。而最讓姜雨林難受的，還是對于妻子的虧欠。因為自己常年出差，家中大大小小的事都是妻子一個人料理，燈泡壞了要自己換、馬桶壞了要自己修、工作中受了委屈他也不能在妻子身邊安慰、再加上自己微薄的工資，每每想到這些，那顆不安分的心便一遍遍的敲打著姜雨林的每一個細胞。

　　85后夫妻賣房創(chuàng)業(yè)

　　在這個70后曬雞湯，80后曬美景、85后集體曬娃的時代，姜雨林發(fā)現(xiàn)每到周末總會有朋友帶孩子去嬰幼兒游泳館游泳，這讓一直把投資目光聚焦在嬰幼兒產(chǎn)業(yè)上姜雨林眼前一亮。姜雨林想與其去投資一個已經(jīng)泛濫的母嬰品牌和產(chǎn)品，不如去投資一個具備先進早教理念和正確早教方式的水育品牌更能得到消費者的認可。

　　為此，姜雨林實地考察了很多嬰幼兒游泳的加盟品牌，經(jīng)過用戶服務(wù)、加盟服務(wù)、品牌知名度等全方位的比較后，最終選擇了魚樂貝貝嬰幼兒游泳館。

　　當時，由于手上的啟動資金不足，姜雨林想到賣房創(chuàng)業(yè)。但當他把這個想法告訴妻子時，卻遭到了妻子的強烈反對。為了打消妻子的顧慮，姜雨林每天都帶妻子到一家魚樂貝貝嬰幼兒游泳館進行實地考察，看服務(wù)、觀客流、講前景、算回報，沒多久便得到了妻子的認同并鼓起勇氣一起辭職創(chuàng)業(yè)。

　　精心選址 精致服務(wù)

　　實體生意中店面的選址尤為重要，往往也是最耗人精力的。但姜雨林卻表示，他在選址過程中其實是相對省心的，因為魚樂貝貝為加盟商提供了專業(yè)的選址分析系統(tǒng)，他不僅能幫助加盟商判斷哪些地方更適合開店，還能分析出周邊小區(qū)、幼兒園、醫(yī)院、早教母嬰相關(guān)門店的數(shù)量等信息，并給出綜合評分。

　　通過選址分析系統(tǒng)選定好位置后，魚樂貝貝專業(yè)的選址人員便帶著姜雨林開始進行實地考察，通過對比多個商圈底商的客流量、消費能力、消費認知等信息后，姜雨林選中了武漢市沌口區(qū)經(jīng)開萬達廣場作為自己創(chuàng)業(yè)的起點。

　　據(jù)姜雨林回憶，當時在選擇經(jīng)開萬達店時自己也是有些猶豫的，因為當時商場內(nèi)已經(jīng)有一家其它品牌的嬰幼兒游泳館了。但姜雨林想到魚樂貝貝的SOP標準化服務(wù)以及完善的管理系統(tǒng)，他認為只要有自己的核心競爭力，又何懼同業(yè)的競爭呢?顧客體驗?zāi)苷f明一切。

　　為此，姜雨林除了按照魚樂貝貝的SOP標準化服務(wù)對店面的細節(jié)進行嚴格的把控外，更特意從總部請來了經(jīng)驗豐富的老師，不斷的提升店內(nèi)水育老師的手法。為了讓每個寶寶到魚樂貝貝后都能有最好的體驗，他堅持每天換水，水循環(huán)從不間斷，保證水池中干凈的水質(zhì)。

　　現(xiàn)在，他和妻子都十分看好這份小事業(yè)，萬達廣場周邊中高端樓盤林立，消費家庭眾多，妻子負責店內(nèi)老師的管理，自己則負責市場的開拓以及人群的維護。雖然賣掉了婚房，但姜雨林相信1年后就能再買個更大的新房了。

　　有這樣一顆年輕而又充滿闖勁的心，誰敢說他不會成功呢?