網(wǎng)貸10年發(fā)展，沉淀了車抵貸、房抵貸、企業(yè)經(jīng)營貸、個人小額信貸等成熟的運營模式，也獲得了千萬投資用戶的認可，而隨著合規(guī)時代的到來，網(wǎng)貸“小額分散”信息中介定位的確立，房抵貸、企業(yè)經(jīng)營貸等大額標失勢，平臺紛紛布局現(xiàn)金貸、消費金融，競爭的殘酷性從紅海到死海轉(zhuǎn)變，資產(chǎn)競爭同質(zhì)化嚴重，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)是制約網(wǎng)貸發(fā)展的一大瓶頸。中再融合伙人&副總裁侯君認為，深耕垂直細分產(chǎn)業(yè)，服務實體將是網(wǎng)貸平臺解決“資產(chǎn)荒”的關鍵。

就實質(zhì)而言，網(wǎng)貸行業(yè)的資產(chǎn)競爭加劇，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)獲取渠道匱乏，資產(chǎn)風險難以定價，借款人綜合借款成本持續(xù)走低，線上融資成本高企等五方面原因是行業(yè)資產(chǎn)面臨的真實情況，在接下來的長一段時間里，對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的開發(fā)和風控，將成為網(wǎng)貸平臺的核心競爭力。

互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)是金融，金融的核心是風險定價。由于資源有限，大多數(shù)網(wǎng)貸平臺都無法獲取更加優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，為了發(fā)展只能退而求其次，在次優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)市場爭奪份額，市場競爭開始從同質(zhì)化競爭轉(zhuǎn)向惡意競爭。

在此情況下，中再融獨辟蹊徑，以綠色金融切入再生資源領域，為再生資源中小企業(yè)提供資金周轉(zhuǎn)，促進產(chǎn)業(yè)升級。中再融通過對再生行業(yè)多次的調(diào)研，與行業(yè)領導專家不斷的磨合與思路碰撞，與中再生協(xié)會達成戰(zhàn)略合作，并由中再生協(xié)會全資子公司戰(zhàn)略入股中再融，共同推出“再生財”項目，有針對性地為其會員企業(yè)解決融資難問題。

這期間，中再融的風控團隊，深入再生資源行業(yè)，對行業(yè)整體狀況、經(jīng)營進行深度盡調(diào)，分析企業(yè)需求。據(jù)了解，再生資源企業(yè)85%為中小企業(yè)，生產(chǎn)設備、技術亟待提升，需求資金主要用于收購原材料、更新設備，融資金額并不大，且這些企業(yè)都是產(chǎn)業(yè)鏈中的中間企業(yè)。這樣的行業(yè)特性與網(wǎng)貸監(jiān)管提出的融資限額不謀而合。

在傳統(tǒng)風控的基礎上，中再融引入大數(shù)據(jù)風控同盾科技，建立反欺詐體系，為貸前審查做借款人篩選，并通過與中再生協(xié)會數(shù)據(jù)共享，通過借款企業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，以及貸中、貸后及時跟蹤，未來將接入第三方征信平臺，更好地補充完善風控體系。

在網(wǎng)貸這片深海中，平臺信用數(shù)據(jù)的積累、用戶規(guī)模的積累以及商業(yè)模式的不斷完善，都沒有捷徑可走，需要從業(yè)者具備戰(zhàn)略發(fā)展眼光，從長計議，在合規(guī)的基礎上，盡自己最大能力去做創(chuàng)新，逐步構(gòu)建自身核心競爭力，才能在行業(yè)競爭中立于不敗之地。