2016年8月24日，《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理暫行辦法》以“P2P網(wǎng)貸行業(yè)首部業(yè)務(wù)規(guī)范政策”的身份開始正式面向世人。很多人把這一天視作“網(wǎng)貸監(jiān)管風(fēng)暴”的真正開端。通過統(tǒng)計(jì)我們發(fā)現(xiàn)，單是2017年上半年，P2P網(wǎng)貸行業(yè)頻繁的監(jiān)管動(dòng)作和政策規(guī)范，就使得整個(gè)行業(yè)的形勢(shì)更加緊迫。

盡管P2P網(wǎng)貸行業(yè)受到了監(jiān)管的各種“擠壓”，小微金融的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)卻依然實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健增長(zhǎng)。截至2017年8月底，注冊(cè)用戶數(shù)已經(jīng)突破100萬，平臺(tái)累計(jì)成交額超過74億元。

在整改規(guī)范的年頭，依然取得如此佳績(jī)，和投資人的積極性是分不開的。那么小微金融為什么能獲得眾多投資人青睞？我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

東方銀座集團(tuán)全資控股，實(shí)力雄厚

2017年5月8日，東方銀座集團(tuán)將對(duì)小微金融的控股比例由原來的60%正式提升至100%，達(dá)到完全控股，并且小微金融注冊(cè)資本也由原來的2千萬增至實(shí)繳2億。

東方銀座集團(tuán)——中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)、中國商業(yè)地產(chǎn)十強(qiáng)品牌企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)300多億。經(jīng)歷二十年發(fā)展，東方銀座集團(tuán)立足房地產(chǎn)開發(fā)、高星酒店開發(fā)及運(yùn)營、金融投資、商業(yè)運(yùn)營等多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營，擁有6家5星級(jí)酒店，多個(gè)商業(yè)廣場(chǎng)，城市綜合體地標(biāo)項(xiàng)目遍布全國多個(gè)大中城市。僅在深圳，東方銀座集團(tuán)就擁有數(shù)十個(gè)住宅小區(qū)，儲(chǔ)備的待開發(fā)建筑面積超過600萬平方米，實(shí)力非常雄厚。

穩(wěn)健可控的商業(yè)模式與風(fēng)險(xiǎn)管理模式

小微金融作為東方銀座集團(tuán)全資控股的P2P網(wǎng)貸平臺(tái)，目前小微金融資產(chǎn)端方面依托于東方銀座集團(tuán)上下游企業(yè)形成的供應(yīng)鏈，即小微金融平臺(tái)上的借款人大部分為東方銀座集團(tuán)的合作企業(yè)，這種供應(yīng)鏈金融模式在風(fēng)控方面具有非常大的優(yōu)勢(shì)和保障。首先，東方銀座集團(tuán)作為擁有6家5星級(jí)酒店、資產(chǎn)規(guī)模達(dá)300億的全國商業(yè)地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)，其供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格，只有優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商才有資格進(jìn)入東方銀座集團(tuán)的供應(yīng)商庫，這在源頭上就保證了借款企業(yè)的高質(zhì)量；其次，供應(yīng)商在小微金融平臺(tái)上的借款，均引入了第三方保理公司等擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行擔(dān)保，并且要求借款企業(yè)（供應(yīng)商）與東方銀座集團(tuán)經(jīng)濟(jì)來往中形成的應(yīng)收賬款進(jìn)行反擔(dān)保，這意味著小微金融對(duì)借款企業(yè)具有非常強(qiáng)的把控能力。

擁抱監(jiān)管，積極籌備銀行存管上線

小微金融已經(jīng)與上海銀行簽訂《資金存管服務(wù)協(xié)議》，目前在進(jìn)行技術(shù)對(duì)接工作。此次與上海銀行的資金存管系統(tǒng)直連，完全符合深圳市金融辦的監(jiān)管要求。小微金融用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)監(jiān)管要求，積極響應(yīng)國家監(jiān)管政策。本次同上海銀行資金存管業(yè)務(wù)合作，使小微金融運(yùn)營透明度得到全面提升，并向合規(guī)化發(fā)展邁進(jìn)了一大步,相信存管上線后，小微金融會(huì)更好、更快、更健康的成長(zhǎng)。

有分析人士指出：“人氣是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最具商業(yè)價(jià)值的因素之一。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)來說，100萬的注冊(cè)用戶無疑是一筆巨大的潛在財(cái)富?！逼髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人，用戶是衣食父母。全心全意為用戶服務(wù)，始終將投資者的利益和資金安全放在工作首位;同時(shí)經(jīng)常組織活動(dòng)，讓利回饋廣大投資者。正是這些努力換來了用戶的信任和支持，讓小微金融的用戶數(shù)從1發(fā)展到如今的100萬。