自“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”口號提出后，中小企業(yè)是實(shí)施“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的重要載體。在全民創(chuàng)業(yè)熱潮背后，中小企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，從而激發(fā)更多的市場競爭和生存困境，時下，中小企業(yè)如何才能合理生存和科學(xué)發(fā)展成為迫切需要解決的“熱題”。 

　　中國企航管理集團(tuán)專注解決中小企業(yè)發(fā)展難題，其董事長楊彥濤創(chuàng)立的《中小企業(yè)之轉(zhuǎn)型規(guī)劃》課程根據(jù)企業(yè)發(fā)展難題進(jìn)行逐一論證，為企業(yè)發(fā)展找到一把金鑰匙。

　　《中小企業(yè)之轉(zhuǎn)型規(guī)劃》推出后，配合企業(yè)當(dāng)下發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行融合，全國遍地開花。楊彥濤指出：中小企業(yè)管理不善主要有以下三大原因：制度原因、人員原因、文化原因。制度、人員、文化構(gòu)成了管理不善的“金字塔”結(jié)構(gòu)，有什么樣的企業(yè)文化就熔煉出什么樣的企業(yè)員工，什么樣的企業(yè)員工就會制訂出什么樣的制度，文化是因，制度是果。那么是先改變企業(yè)文化，再改變?nèi)?，然后再改變制度嗎？?shí)際上，解決問題往往是以結(jié)果為導(dǎo)向?！吨行∑髽I(yè)之轉(zhuǎn)型規(guī)劃》從制度、人員、文化等多維度進(jìn)行論證。制度、人員、文化是目前中小企業(yè)管理不善的三大原因，與之相對應(yīng)的對策就是建立標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化制約和狠抓責(zé)任。三者是管好企業(yè)的三駕馬車，只有三駕并驅(qū)，才能系統(tǒng)的解決中小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中出現(xiàn)的問題，徹底突破企業(yè)管理的“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范和高效運(yùn)作，迅速達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　在長達(dá)11年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，企航集團(tuán)董事長楊彥濤總結(jié)出來的《中小企業(yè)之轉(zhuǎn)型規(guī)劃》以本土、落地、可操作性為原則，根據(jù)實(shí)際情況為不同企業(yè)制定不同的具體實(shí)施方案，抓住中小企業(yè)面臨的共同的發(fā)展問題，抓住中小企業(yè)家的痛點(diǎn)并解決。用切實(shí)的行動，為企業(yè)發(fā)展插上翅膀，為企業(yè)發(fā)展打開困局，推動社會的穩(wěn)步健康發(fā)展。      劉文