微商產(chǎn)品質(zhì)量差，微商企業(yè)水平低，微商是變相傳銷……種種質(zhì)疑將微商置于社會(huì)邊緣地帶。以至于很多主流企業(yè)不敢做微商，很多主流人群不屑玩微商?；趯?duì)商業(yè)本質(zhì)的深刻理解，以及對(duì)微商生態(tài)的熟悉，鐘子飛認(rèn)為，打鐵還得自身硬，真正的微商離不開好產(chǎn)品、好團(tuán)隊(duì)、好的合作伙伴。

　　學(xué)成海外情系祖國(guó) 海歸微商第一人

　　2000年9月，鐘子飛以優(yōu)異的成績(jī)考入武漢大學(xué)，畢業(yè)后被美國(guó)南卡萊羅納大學(xué)全獎(jiǎng)錄取，進(jìn)入計(jì)算機(jī)工程系攻讀碩士學(xué)位。兩年后，被美國(guó)德州大學(xué)奧斯汀分校全獎(jiǎng)錄取，進(jìn)入計(jì)算機(jī)科學(xué)系攻讀第二個(gè)碩士學(xué)位，美國(guó)留學(xué)期間，被德州大學(xué)及美國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)多次授獎(jiǎng)，獲德州大學(xué)奧斯汀分校研究生入學(xué)最高獎(jiǎng)勵(lì)MCD  Fellowship，成為2006年入學(xué)唯一獲Deans Excellence  Award獎(jiǎng)的華人，先后高薪受聘于Google公司以及美國(guó)華爾街最知名的金融數(shù)據(jù)公司Bloomberg紐約總部。

　　但是鐘子飛一直都心系祖國(guó)，終于在2014年，他懷揣夢(mèng)想，回國(guó)開始了創(chuàng)業(yè)之路。

　　專業(yè)成就第一  開創(chuàng)微電商時(shí)代

　　深受硅谷文化與華爾街財(cái)富理念影響的鐘子飛，2015年創(chuàng)立了上海己美網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，充分發(fā)揮技術(shù)及數(shù)據(jù)算法優(yōu)勢(shì)，在不到兩年的時(shí)間內(nèi)，將優(yōu)尼世界母嬰品牌與小鹿美美平臺(tái)品牌推向了行業(yè)三甲。

　　優(yōu)尼世界母嬰品牌與小鹿美美平臺(tái)的成功，讓上海己美積累了大量的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)資源和豐富發(fā)平臺(tái)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)大數(shù)據(jù)的調(diào)控能力、產(chǎn)品銷售和管理的能力，以及產(chǎn)品與消費(fèi)者的匹配能力。運(yùn)用這些能力，結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況，鐘子飛將華爾街的經(jīng)營(yíng)智慧合理地轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)營(yíng)模式，將數(shù)字算法運(yùn)用于微商，幫助微商擺脫陷入傳銷、直銷模式的隱患，重新定義微商模式，更加正規(guī)有效得完成新一輪的財(cái)富裂變。

　　國(guó)藥背景強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 共創(chuàng)品質(zhì)產(chǎn)品

　　鐘子飛敏銳的商業(yè)頭腦預(yù)測(cè)到大健康行業(yè)的發(fā)展前景，在2017年與國(guó)藥集團(tuán)研究院達(dá)成戰(zhàn)略合作，以大健康產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)為依托，布局互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)立弘國(guó)堂國(guó)藥養(yǎng)生足貼品牌。中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)，是由國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理的中國(guó)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最全、綜合實(shí)力最強(qiáng)的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán),是中國(guó)唯一一家超千億醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，擁有專業(yè)的科研設(shè)備、頂尖的研發(fā)人才、領(lǐng)先的技術(shù)，為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障。

　　微商人缺乏歸屬感和凝聚力，不能被主流價(jià)值觀認(rèn)同的一大原因企業(yè)實(shí)力、背景支持，還有一個(gè)更重要的產(chǎn)品不硬氣。微商本就是一個(gè)依靠朋友圈維護(hù)客戶的渠道，對(duì)于消費(fèi)者的信任和公司的責(zé)任心的要求本應(yīng)更高，而現(xiàn)在很多微商企業(yè)圈錢，粗制濫造，企業(yè)是掙了一筆快錢，但最終損害了代理商和消費(fèi)者的利益，影響了整個(gè)行業(yè)的形象，必定不會(huì)長(zhǎng)久。有好產(chǎn)品才會(huì)有好營(yíng)銷，才會(huì)有好客戶，營(yíng)銷只可以短期彌補(bǔ)產(chǎn)品不足，產(chǎn)品不足最終將毀掉最棒的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。而鐘子飛深知這一商業(yè)原理，盡心竭力，整合各種資源努力打造真正能解決顧客問題的，真正為顧客著想的產(chǎn)品，用用戶思維為微商打造最好的產(chǎn)品，為他們提供最堅(jiān)實(shí)的保障。

　　除此之外，鐘子飛通過“弘國(guó)堂國(guó)藥養(yǎng)生足貼”的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，用數(shù)理踐行微商，他的新模式也吸引了主流投資機(jī)構(gòu)的注意，為足貼項(xiàng)目吸引了伯藜創(chuàng)投、高維資本、鐘鼎創(chuàng)投、熊貓資本千萬美元的投資。在微商與社會(huì)主流價(jià)值觀之間架起了一座溝通的橋梁，將微商與主流的社會(huì)價(jià)值觀對(duì)接，重新定義微商，為微商正名。