聯(lián)想的成立和崛起是中國(guó)科技企業(yè)興起的重要標(biāo)志。在聯(lián)想30多年的企業(yè)史上，可謂英雄輩出，但柳傳志卻貫穿始終，是公認(rèn)的“教父”。柳傳志40歲創(chuàng)業(yè)，帶出了中國(guó)第一家真正意義上的500強(qiáng)公司，安渡了無(wú)數(shù)讓同輩人折翅的激流險(xiǎn)灘;他通過(guò)實(shí)戰(zhàn)總結(jié)出了朗朗上口廣為傳播的管理箴言，為廣大創(chuàng)業(yè)者、管理者和企業(yè)家提供了成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。一家企業(yè)的成長(zhǎng)，一個(gè)國(guó)家的富強(qiáng)，一代人命運(yùn)的起伏，在“全球25位最有影響力的商界領(lǐng)袖”之一的柳傳志身上得以充分體現(xiàn)。此次，柳傳志先生接受了格局商學(xué)的邀請(qǐng)，將于2017年9月18日登陸格局商學(xué)中央主播廳，為全國(guó)的企業(yè)家學(xué)員講述他的創(chuàng)業(yè)格局和商業(yè)理想，還原一個(gè)真實(shí)的柳傳志。
“創(chuàng)業(yè)教父”柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想爬上三座高峰
在某種程度上可以說(shuō)，聯(lián)想就是柳傳志的作品。不論是“投資+實(shí)業(yè)”的聯(lián)想控股，還是專(zhuān)注IT的聯(lián)想集團(tuán)，歷數(shù)柳傳志的聯(lián)想歲月，他帶領(lǐng)著聯(lián)想連續(xù)爬上了三座高峰。第一座高峰是2000年聯(lián)想分拆成功，聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼分別成立。在分拆的前兩年，柳傳志就意識(shí)到高科技企業(yè)將要被顛覆。雖然，在做出分拆決定之前，柳傳志并不十分確定這是不是一次成功的布局，但他依然在那個(gè)“聯(lián)想集團(tuán)正一路往高走，往高走的時(shí)候一般不容易去想這件事”的時(shí)候，堅(jiān)決地把聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)全面放手給了楊元慶，自己重新考慮多元化這條路。聯(lián)想控股也是在這次分拆之后成立的，這是柳傳志為聯(lián)想未來(lái)更多可能布下的先手，也可能是比分拆意義更重大的事情。
2004年聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)是第二座山峰。當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)的PC業(yè)務(wù)成為全球第一位時(shí)，柳傳志將這件事定義為“成功”。不過(guò)，這座高峰攀卻爬得卻并不那么順利。2009年一季度，聯(lián)想集團(tuán)虧損2億多美元，并已連續(xù)兩個(gè)季度虧損，“眼看著就到了懸崖的邊緣”，柳傳志不得不再度出山，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)，楊元慶重新?lián)慰偛?。此后，“柳楊組合”力挽狂瀾，聯(lián)想集團(tuán)扭虧為盈。2011年11月，柳傳志功成身退，把帥印再度交給楊元慶。
而聯(lián)想控股的上市則是柳傳志攀爬上的第三座山峰。他說(shuō)，這不是巔峰，它只完成了整體愿景的百分之四五十左右。上市后，整個(gè)聯(lián)想系的股權(quán)關(guān)系更加明確合理，融資渠道更加多元。聯(lián)想控股龐大的資產(chǎn)包里有戰(zhàn)略投資和財(cái)務(wù)投資兩部分業(yè)務(wù)。其中，戰(zhàn)略投資包括 IT 類(lèi)的聯(lián)想集團(tuán);金融服務(wù)類(lèi)的正奇金融、漢口銀行、聯(lián)合保險(xiǎn)、拉卡拉和蘇州信托;服務(wù)類(lèi)的拜博口腔、增益供應(yīng)鏈、安信頤和、神州租車(chē);農(nóng)業(yè)與食品類(lèi)的佳沃、豐聯(lián);房地產(chǎn)類(lèi)的融科智地;化工與能源材料類(lèi)的聯(lián)泓和星恒電源。財(cái)務(wù)投資包括天使創(chuàng)投聯(lián)想之星、風(fēng)險(xiǎn)投資君聯(lián)資本、私募股權(quán)投資弘毅投資。
柳傳志的成功離不開(kāi)他的管理和精神理念
柳傳志的成功不僅是因?yàn)樗⒅靖哌h(yuǎn)，也離不開(kāi)他卓越的管理能力和優(yōu)秀的精神理念。柳傳志十分重視人才培養(yǎng)，在聯(lián)想打造出了一支出色的人才隊(duì)伍，使企業(yè)不斷保持旺盛的發(fā)展后勁;他還從長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中探索出了以“管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”為核心的一整套具有聯(lián)想特色的企業(yè)管理理念和方法。這些管理規(guī)律不僅在聯(lián)想自身的發(fā)展過(guò)程中起到了重要作用，是柳傳志能夠成功的重要因素之一，還形成了聯(lián)想投資業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，正幫助越來(lái)越多的其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。
柳傳志認(rèn)為自己身上的奉獻(xiàn)精神也是他能夠成大事的重要原因?！?0年代以前，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)和外國(guó)的創(chuàng)業(yè)有很大不同，早期在中國(guó)創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)實(shí)際很難實(shí)現(xiàn)。如果我比別人多一點(diǎn)什么的話，就多了點(diǎn)這種精神?！绷鴤髦旧砩系姆瞰I(xiàn)精神來(lái)自于他對(duì)自己境況的清醒認(rèn)識(shí)。“像我，如果完全沒(méi)有計(jì)算所的背景，沒(méi)有計(jì)算所賦予的各種營(yíng)養(yǎng)，聯(lián)想的發(fā)展會(huì)有很多困難。聯(lián)想是國(guó)有的，這一條其實(shí)起到了很大作用。我說(shuō)我們貸款靠信譽(yù)，但如果我們不是國(guó)有的，光靠信譽(yù)行嗎?1988年，我們能到香港發(fā)展，金海王工程為什么去不了?就因?yàn)樗撬綘I(yíng)的，而我們有科學(xué)院出來(lái)說(shuō)‘這是我們的公司?！Ｄ昵嗤静荒芡诉@個(gè)，心里要弄清楚，你做出的成績(jī)主要部分應(yīng)該歸國(guó)家。心里想不透這一點(diǎn)，做著做著，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。”
除了奉獻(xiàn)精神，柳傳志還提出要弘揚(yáng)誠(chéng)信為主的商業(yè)正氣和提倡契約精神。他在微博中回復(fù)網(wǎng)友，“我之所以提出要弘揚(yáng)誠(chéng)信為主的商業(yè)正氣和提倡契約精神其實(shí)是一個(gè)意思，因?yàn)樵谥袊?guó)，目前公信力在降低，而一個(gè)沒(méi)有信念，沒(méi)有追求的國(guó)度是沒(méi)有希望的國(guó)度，所以我們每一位企業(yè)家都要為此做出努力?！?/p>
柳傳志是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的傳奇。這個(gè)傳奇的意義，不僅僅在于他領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想由11個(gè)人20萬(wàn)元資金的小公司成長(zhǎng)為中國(guó)最大的計(jì)算機(jī)公司，更重要的是，他的傳奇故事對(duì)許多立志創(chuàng)業(yè)的青年人來(lái)說(shuō)，是一種激勵(lì)。他的影響力也并不來(lái)源于他有多少錢(qián)，而是因?yàn)樗且粋€(gè)時(shí)代的象征。
此次，商業(yè)傳奇人物柳傳志先生將于9月18日，在格局商學(xué)通過(guò)“全景沉浸式直播互動(dòng)教學(xué)系統(tǒng)”，以直播的方式與全國(guó)各地近百個(gè)建有P2高清巨屏的城市分院學(xué)員見(jiàn)面，為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家以及企業(yè)的管理者們講述他的創(chuàng)業(yè)格局和商業(yè)理想，讓全國(guó)百城分院、萬(wàn)名同學(xué)同步互動(dòng)學(xué)習(xí)他的成功經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)理念，為格局商學(xué)企業(yè)家學(xué)員解決企業(yè)發(fā)展困境，幫助學(xué)員樹(shù)立企業(yè)家精神，助力企業(yè)家實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)同步成長(zhǎng)!
