目前，隨著人口紅利的消失，線上流量滯漲，獲客成本猛增，純電商模式已現(xiàn)瓶頸。此外，用戶也逐步從價格敏感囤貨的消費方式轉(zhuǎn)為“又好又省又快”的即時消費模式，傳統(tǒng)零售“場貨人”的經(jīng)營方式已不能完全順應(yīng)現(xiàn)有趨勢。而這些也給猩便利重構(gòu)便利店業(yè)態(tài)提供了更多可能性。

據(jù)了解，猩便利敏銳抓住新的市場變化后，強勢出擊，僅用了不到兩個月的時間便迅速成為了辦公室無人值守貨架的絕對第一。無論是覆蓋城市數(shù)，還是點位占有率，以及核心經(jīng)營數(shù)據(jù)均大幅度領(lǐng)先市場其他玩家。

此外，猩便利擁有新零售行業(yè)最強的團隊組合，它的團隊成員均是多年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及資深移動互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)知名零售企業(yè)的領(lǐng)軍人物，這讓公司在創(chuàng)始之初就擁有了行業(yè)的大格局，以及對新零售本質(zhì)的精準認知，為大家?guī)矶恳恍碌娜虿季趾蛣?chuàng)新體驗。

由此可見，沉淀下來的綜合實力讓猩便利在用戶體驗、商品選品、供應(yīng)鏈等零售核心環(huán)節(jié)的重構(gòu)能力都處于領(lǐng)先地位，并以一種壓制性打法橫掃市場，進而打造出較強的便利即時消費平臺。

繼共享經(jīng)濟之后，新零售已成為資本追逐的下一個投資浪潮，大量擺滿零食的無人值守貨架開始涌入各大公司。雖然新零售模式的發(fā)展并不久，但猩便利的創(chuàng)新模式勢必駛?cè)氚l(fā)展的快車道，給大家?guī)矶恳恍碌娜虿季趾蛣?chuàng)新。