隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜形勢越來嚴(yán)峻，要想在危機(jī)與機(jī)遇并存的歷程中獲得長足發(fā)展并未易事。如今新時期各領(lǐng)域信息交互也在加速，與此同時將會出現(xiàn)越來越多對促進(jìn)信息交互加速的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等現(xiàn)代科技、金融資本等需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)商融的深度結(jié)合，能夠引領(lǐng)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

論道產(chǎn)商融

以產(chǎn)業(yè)與金融、商業(yè)融合發(fā)展的全球視野，反觀世界產(chǎn)商融發(fā)展歷史與現(xiàn)狀：商者無疆，以融助產(chǎn)，繼而以產(chǎn)興融，形成商業(yè)閉環(huán)方能成其大。回眸浩渺的歷史長河，眾多產(chǎn)商融結(jié)合的成功案例：以卡特波勒為代表的“設(shè)備制造+設(shè)備金融+商業(yè)”模式、以UPS為代表的“物流+供應(yīng)鏈金融+商業(yè)”模式、以沃爾瑪為代表的“零售+消費(fèi)信貸+商業(yè)”模式以及以通用電氣為代表的“產(chǎn)業(yè)組合+綜合銀行+商業(yè)”模式。

目前國內(nèi)企業(yè)已深刻認(rèn)識到產(chǎn)商融相結(jié)合的必要性，很多企業(yè)已走在創(chuàng)新變革前列。沐盟集團(tuán)創(chuàng)新“FBI”（金融Finance、商業(yè)Business、產(chǎn)業(yè)Industry）經(jīng)濟(jì)模式，以產(chǎn)業(yè)為根基、以商業(yè)為媒介、以科技為支點(diǎn)、以金融為動力，致力于“智能+”產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在新時期國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要節(jié)點(diǎn)起到極佳的典范作用，受到各方一致推崇。

任重道遠(yuǎn)，需謹(jǐn)慎

“技術(shù)”作為第一生產(chǎn)力，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程的作用毋庸置疑；“資本”作為物質(zhì)支撐，更不容小覷；“商業(yè)”串聯(lián)兩者形成共榮共生體。翻看中國產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展史，“資本”的缺失使產(chǎn)業(yè)項目被埋沒之后扼腕嘆息。日前，沐盟集團(tuán)與百余家企業(yè)發(fā)起成立中阿國際科技產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟，沐盟集團(tuán)董事長吳家富出席大會并向公眾介紹了沐盟集團(tuán)的企業(yè)愿景：以智能產(chǎn)業(yè)投資改變世界，服務(wù)中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，建立有世界競爭力的中國產(chǎn)業(yè)財團(tuán)。

沐盟集團(tuán)董事長吳家富指出，“在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，金融資本可以形成巨大推力，日本三井財團(tuán)旗下的綜合商社——三井物產(chǎn)株式會社，為我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一定可參考的價值，但是也要適時根據(jù)我國特色經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行調(diào)整。相對國外成熟的財團(tuán)經(jīng)濟(jì)體系，我們才剛剛起步，我們需要放下身段，低姿態(tài)，扮演好“學(xué)生”角色。在構(gòu)建適和自己情況的財團(tuán)體系時，深入研究產(chǎn)商融結(jié)合背后的邏輯，做好定位工作，為行業(yè)重塑制定好標(biāo)桿，避免冒進(jìn)走入誤區(qū)?！?/span>