第一次了解點(diǎn)石策劃，是在騰訊課堂舉辦的一次品牌營(yíng)銷的沙龍上，印象比較深刻的是他們的商務(wù)副總李曉雯在關(guān)于當(dāng)前自媒體發(fā)展上的發(fā)言，她談的大體是對(duì)于中小自媒體作者的關(guān)注和整合，這也是我比較感興趣的地方，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)會(huì)務(wù)上的事情確實(shí)太多，匆匆換了名片之后就沒(méi)有做深入的交流。

　　現(xiàn)在人家在做的風(fēng)生水起，也真是要自嘲一句我當(dāng)時(shí)真是瞎了狗眼了。不過(guò)這并不是重點(diǎn)，我今天想要研究的是，這家靠中小自媒體整合的起家機(jī)構(gòu)，憑什么可以在短短一年超越絕大多數(shù)品牌機(jī)構(gòu)。毛哥我在大成都也做了十幾年了，就簡(jiǎn)單的分析一下這家清一色九零后的團(tuán)隊(duì)給我們傳統(tǒng)營(yíng)銷公司帶來(lái)的啟示。

　　一、首先說(shuō)定位：成立之初就敢于拒絕某東的霸王條款

　　現(xiàn)在營(yíng)銷界有一個(gè)缺失的地方，就是營(yíng)銷公司往往把自己的用戶說(shuō)的天花亂墜，總愛(ài)顯擺自己服務(wù)過(guò)某某大公司。但這個(gè)表述背后的邏輯并不是營(yíng)銷工作為大公司提供了怎樣有價(jià)值的服務(wù)，而是需要用大公司已經(jīng)有的品牌積淀來(lái)反正自己的工作能力。毛哥認(rèn)為這對(duì)于搞營(yíng)銷的人來(lái)說(shuō)，算是一種失敗!

　　點(diǎn)石在年初剛剛成立的時(shí)候，就敢于拒絕某東西南開(kāi)出的不合理?xiàng)l款，就是在定位上的一次充分明確。這是作為傳統(tǒng)營(yíng)銷者，當(dāng)慣了乙方狗的毛哥不敢輕易嘗試的?！?dāng)然，這也可以理解為點(diǎn)石在商務(wù)上的不成熟，但對(duì)于他們來(lái)說(shuō)這些好像并不重要。

　　二、整合中小自媒體，激發(fā)二次傳播

　　不難看出，成都點(diǎn)石的幾個(gè)代表作品，都是利用了中小自媒體的輿論引導(dǎo)能力來(lái)激發(fā)二次傳播的。不論對(duì)于康樂(lè)匯自助方便火鍋的打造，還是對(duì)卡拉盛宴的求婚營(yíng)銷，都是利用了中小自媒體和營(yíng)銷微信的輿論帶動(dòng)能力，而傳統(tǒng)的主流媒體和門戶網(wǎng)站，也不過(guò)是起了錦上添花的作用。

　　二次傳播固然也考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意，但一個(gè)好的創(chuàng)意也需要正確的傳播渠道才能完全達(dá)到理想的傳播效果，而自媒體時(shí)代二次傳播所產(chǎn)生的裂變則是最好的方式。

　　三、清一色的九零后，這是他們天生的資產(chǎn)

　　營(yíng)銷是一門實(shí)踐學(xué)科，本不應(yīng)該以年齡或者學(xué)歷來(lái)判斷一個(gè)人做事的能力。實(shí)踐就意味著需要時(shí)間，這意味著你必須在這個(gè)行業(yè)呆足夠長(zhǎng)的時(shí)間。但是，新媒體真正產(chǎn)生才幾年呢?這群九零后剛剛參加工作就可以和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷無(wú)縫對(duì)接，是時(shí)代給他們的資產(chǎn)，也是他們最大的幸運(yùn)。

　　四、成都早該有一家像樣的全案機(jī)構(gòu)了

　　毛哥我從27歲做公交站臺(tái)廣告，到現(xiàn)在做音樂(lè)節(jié)，沒(méi)有做出過(guò)什么特別可以拿出來(lái)當(dāng)名片的作品。不過(guò)也好歹從一線國(guó)際全案機(jī)構(gòu)回來(lái)的人，我一直認(rèn)為成都并沒(méi)有一家真正像樣的全案公司。

　　傳媒公司承包廣告位轉(zhuǎn)手賣出去、公關(guān)公司搞活動(dòng)一場(chǎng)接一場(chǎng)、廣告公司做設(shè)計(jì)自我陶醉，但那些搞出名頭的一線品牌沒(méi)有一家是從成都走出去的。即便是四川百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首的新希望，也沒(méi)能沖出這個(gè)怪圈子!

　　當(dāng)然，這家公司是不是點(diǎn)石，給這群年輕人壓力還為時(shí)尚早，不過(guò)可以肯定的是，營(yíng)銷公司的下一步發(fā)展必定是全安化的品牌包裝整合。我們也希望成都可以出一個(gè)喜茶，排隊(duì)排到五個(gè)小時(shí)!