9月25日,由投中信息、投中資本主辦的第11屆中國投資年會有限合伙人峰會暨2017中國核心競爭力峰會在深圳福田香格里拉酒店如期舉行。
在本次年會上,民享投資憑借行業(yè)影響力和投資業(yè)績,榮獲“投中2017年中國最具成長性有限合伙人TOP10”年度大獎。民享投資創(chuàng)始合伙人程韜先生代表民享投資上臺領(lǐng)獎。
(民享投資創(chuàng)始合伙人程韜先生代表民享投資上臺領(lǐng)獎)
群賢畢至,共話“重塑世界格局的中國力量”
在本次年會,投中信息以“重塑世界格局的中國力量”為主題,通過兩天兩場峰會,深入探討國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃意圖與中國LP市場趨勢與機(jī)會、中國VC/PE機(jī)構(gòu)發(fā)展。
在本次年會中,投中信息邀請了眾多知名投資機(jī)構(gòu)、高新技術(shù)企業(yè)、母基金、政府引導(dǎo)基金、上市公司、保險資金、財富管理機(jī)構(gòu)等參與方,展開深入探討與交流,梳理中國VC/PE投資市場現(xiàn)狀、判斷行業(yè)未來走勢、探討市場發(fā)展格局,為中國LP市場投資理念及策略調(diào)整提供參考與借鑒;并特別推出了“錢景”LP/GP互動程序,搭建LP與GP的最優(yōu)溝通方式。
民享投資董事長李辛、創(chuàng)始合伙人程韜;中證金葵花副總裁董旻;歌斐資產(chǎn)私募股權(quán)投資合伙人曾純;浙江金控董事長杜金良;紫荊資本董事總經(jīng)理錢進(jìn);創(chuàng)業(yè)工場管理理合伙人張瑋等知名投資人出席了本次峰會。
(民享投資董事長李辛主持專場二)
群賢畢至,少長咸集,陣容強大。大佬們坐而論道,共話行業(yè)前景,闡述投資策略,透露行進(jìn)路線,解讀經(jīng)濟(jì)趨勢,共話資本風(fēng)向……
而大佬們妙語連珠、幽默風(fēng)趣,讓觀眾在開懷解頤、撫掌擊節(jié)之余更有所思,不僅眼界大開,同時也會腦洞大開。
2017年民享投資資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)50億人民幣
民享投資驕傲一號母基金成立于2016年,主要是投向紅杉一期豐美基金、澎湃一期基金、德同新三板基金、創(chuàng)東方軍工基金、富海新材料基金、歐德基金等。
整個基金已投項目呈現(xiàn)確定性強,投入即分紅、投入即升值、攻守兼?zhèn)?,退出無憂等特點,在市場上眾多的基金產(chǎn)品中脫穎而出。
母基金成立至今,已投中一批高成長項目同時收獲頗豐。
就在前幾日,民享精選母基金驕傲壹號投向的紅杉一期中光環(huán)新網(wǎng)和健帆生物兩個項目再次分紅。
而七月,紅杉一期基金分批減持光環(huán)新網(wǎng)、(億程交通)新寧物流部分股權(quán)并進(jìn)行分配而分紅。
某電視購物公司依托省級一線衛(wèi)視,是一家以電視、網(wǎng)絡(luò)、型錄等多媒體通路為銷售平臺的現(xiàn)代流通企業(yè),業(yè)務(wù)以電視、網(wǎng)絡(luò)販物為主。2016 年實現(xiàn)營業(yè)收入32.23 億元,同比增長15.23%,實現(xiàn)隸屬于上市公司股東的凈利潤6714.32 萬元。本基金對該公司的投資已完全退出。
某醫(yī)藥培訓(xùn)網(wǎng)主營業(yè)務(wù)為遠(yuǎn)程教育和相關(guān)技術(shù)服務(wù)。該公司2016 年實現(xiàn)收入約1.19 億元,凈利潤約3149 萬元,計劃于2017 年提交A 股上市申請材料。
某科技公司2016 年實現(xiàn)收入2.51 億元,比上年同期增長39.4%,凈利潤2653 萬元,比上年同期增長49.89%。公司業(yè)績增長主要由于積極拓展業(yè)務(wù),新增通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)服務(wù)。公司計劃于2017 年提交A 股上市申請材料。
不勝枚舉的明星項目和良好的投資回報率,是民享母基金送給客戶最好的禮物,也是民享投資的實力見證。
而公司也與東方富海、德同資本、創(chuàng)東方等國內(nèi)一線投資機(jī)構(gòu)達(dá)成了戰(zhàn)略合伙關(guān)系,強大的資源平臺和整合能力使民享投資享有最優(yōu)質(zhì)的投資項目和機(jī)遇。
做一個支持創(chuàng)業(yè)者改變中國、改變世界的投資人
在峰會上,民享投資董事長李辛擔(dān)任了LP專場二《新LP時代的策略與挑戰(zhàn)》的主持人,并發(fā)表了自己對GP與LP的觀點。
在李辛看來, GP和LP的關(guān)系面臨很多的挑戰(zhàn)。但不管是LP還是GP,都是為了把錢給到那些在創(chuàng)業(yè)路上的創(chuàng)業(yè)者,給到他們?nèi)ブС指淖冎袊淖兪澜纭?/p>
正如李辛創(chuàng)辦《投行家》雜志的初衷:“在這個對未來充滿期待又充斥著不安的歲月里,我們衷心希望,《投行家》能夠帶給創(chuàng)業(yè)者,和每一個有志創(chuàng)業(yè)的年輕人,改變世界的能量。”
(民享投資董事長李辛主持專場二)
民享投資創(chuàng)始合伙人程韜在專場一《中國LP的投資之道》中,也就雙GP表達(dá)了自己的觀點。
程韜認(rèn)為,隨著社保、險資投資的開放,政府投資基金的興起,人民幣基金投資持續(xù)升溫,在國內(nèi)LP種類越來越多元化的情況下,做雙GP最重要的一點是在合作之前,要把兩家的職責(zé)與業(yè)務(wù)分清楚。比如說一家主要負(fù)責(zé)找項目,一家主要負(fù)責(zé)找LP,最終把決策的效率做好。
而對于GP公司本身如何跨越產(chǎn)業(yè)周期,程韜表示,第一要義是勤奮。GP在一個領(lǐng)域做專業(yè)化的同時,要能夠孵化出來一些新的團(tuán)隊,并做一些其它領(lǐng)域的投資,從多元化的角度上延展GP的生命周期。第二是團(tuán)隊的機(jī)制設(shè)置,要思考怎么穿越經(jīng)濟(jì)周期,以及穿越自身企業(yè)的生命周期。
(民享投資創(chuàng)始合伙人程韜在專場一發(fā)表觀點)