今年上半年，康佳營業(yè)收入同比增長32.49%達(dá)到114億元；利潤總額同比增長188.03%達(dá)到3080萬元；歸屬上市公司股東的凈利潤同比增長140.53%達(dá)到3087.13萬元。其中康佳大彩電業(yè)務(wù)在行業(yè)整體下滑20%多的大環(huán)境中逆勢增長，實(shí)現(xiàn)了高達(dá)2.5%的增幅，可謂一枝獨(dú)秀。這是康佳這家國內(nèi)消費(fèi)電子巨頭在今年初選聘出新高管團(tuán)隊(duì)后的首份業(yè)績答卷，在很大程度上既有象征意義又有現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

然而，同樣一份業(yè)績報(bào)表對于康佳的局內(nèi)人和局外人可能有著截然不同的感受——擅于橫向比較的局外人可能對這份財(cái)報(bào)不以為然，因?yàn)榫拓?cái)務(wù)數(shù)字而言，康佳的業(yè)績在幾家彩電同行中并不算出色；但對于康佳人來說，這份業(yè)績來得并不輕松，因?yàn)檫@是康佳經(jīng)歷了2015年的動(dòng)蕩、2016年的恢復(fù)以后，終于開始在2017年發(fā)力前行。這份報(bào)表的背后正是康佳實(shí)現(xiàn)自身跨越的明證，這從其中幾項(xiàng)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的同比增幅就能看出。尤其在當(dāng)前家電行業(yè)大形勢并不理想的狀況下，康佳能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢增長并不輕松，這很大程度上靠的是新管理層的新思維和新戰(zhàn)略，通過積極推進(jìn)機(jī)制變革、整合資源、加速轉(zhuǎn)型使得企業(yè)的盈利水平明顯提升。

離不開彩電但也不能全依靠彩電

不容回避的事實(shí)是，對于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)彩電而言，康佳還遠(yuǎn)沒有達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先狀態(tài)，從多年前的行業(yè)第一品牌落至如今得第二陣營。這其中既有外部原因也有內(nèi)部因素：從外部大環(huán)境來看，本身當(dāng)前彩電行業(yè)就處于低谷時(shí)期，市場需求量急劇下降、全局性利潤微薄甚至虧損已經(jīng)成為行業(yè)通病。但康佳也不愿把癥結(jié)都?xì)w結(jié)于外部因素，而是積極向內(nèi)尋找突破良方。就內(nèi)部因素來看，多年來固有體制的桎梏使得康佳彩電一度缺乏了活力和創(chuàng)新，不合理的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和流程使得業(yè)務(wù)效率低下，這已經(jīng)很難適應(yīng)日益互聯(lián)網(wǎng)化的行業(yè)格局。

毋庸置疑，任何產(chǎn)品都有它的生命周期。20年前，以彩電為主業(yè)的康佳還算是一家高科技制造型公司，但20年過去了，如果沒有新的產(chǎn)品增長點(diǎn)，康佳已經(jīng)面臨無法繼續(xù)發(fā)展得局面。這種現(xiàn)實(shí)促使康佳得新管理層必須對電視業(yè)務(wù)做出務(wù)實(shí)的判斷：康佳離不開彩電業(yè)務(wù)但也不能再完全依靠彩電業(yè)務(wù)了。這既不是外界誤讀的康佳將要放棄彩電業(yè)務(wù)另起爐灶，但也不絕不意味著康佳還繼續(xù)死守單一產(chǎn)業(yè)苦熬。

對于這一點(diǎn)，無論是康佳集團(tuán)董事局主席劉鳳喜還是集團(tuán)總裁周彬都有清醒的認(rèn)識。今年開始，康佳就開始對最核心的彩電業(yè)務(wù)展開了架構(gòu)調(diào)整，成立了多媒體產(chǎn)業(yè)本部，徹底打通整個(gè)彩電業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈條，從而實(shí)現(xiàn)更加高效的整體協(xié)同。作為這次改革的操刀者，正是康佳集團(tuán)的年輕總裁周彬，他通過多年來在康佳多個(gè)部門的經(jīng)歷從多視角審視了康佳彩電業(yè)務(wù)之后做出了如此決策。

“這只是康佳深入推動(dòng)彩電業(yè)務(wù)改革的第一步。在彩電業(yè)務(wù)的改制上，首先是組織架構(gòu)上要改，要讓包括管理架構(gòu)、股權(quán)架構(gòu)、治理架構(gòu)等在內(nèi)的條件都滿足改制的需求。”在周彬的構(gòu)想中，康佳要在今年年內(nèi)實(shí)現(xiàn)大彩電業(yè)務(wù)改制方案的設(shè)計(jì)并且盡快落實(shí)。

對此，康佳集團(tuán)董事局主席劉鳳喜對周彬的規(guī)劃給予了充分的支持。劉鳳喜表示，將彩電業(yè)務(wù)從集團(tuán)層面分離出來實(shí)現(xiàn)控股公司化運(yùn)作已成為康佳的當(dāng)務(wù)之急，最終形成彩電是康佳集團(tuán)最重要的控股板塊，集團(tuán)也是康佳彩電業(yè)務(wù)最堅(jiān)實(shí)后盾的新格局。

資產(chǎn)減負(fù)，一項(xiàng)“里子大于面子”的工程

“如果康佳現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，不符合發(fā)展方向就賣掉。”康佳董事局主席劉鳳喜曾經(jīng)對外界斬釘截鐵地如此表態(tài)。對于康佳這樣發(fā)展了數(shù)十年的老牌企業(yè)而言，砍掉某些業(yè)務(wù)無疑是個(gè)敏感的動(dòng)作。但當(dāng)企業(yè)二次崛起的重任落在了新一代管理團(tuán)隊(duì)身上時(shí)，他們勇敢地做出了這種抉擇。

事實(shí)上，出售個(gè)別業(yè)務(wù)資產(chǎn)，不僅能夠使得康佳的經(jīng)營業(yè)務(wù)更加聚焦，更加符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也更加有利于企業(yè)回籠資金，從而將發(fā)展重心重新分配，使得各個(gè)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。從這個(gè)角度看，康佳的資產(chǎn)減負(fù)將是一項(xiàng)“里子大于面子”的工程。

全面布局投控平臺助力康佳加速擴(kuò)容

“一旦彩電業(yè)務(wù)完成改革，康佳所有業(yè)務(wù)都將完成機(jī)制改革?！边@項(xiàng)康佳有史以來最大的改革正印證著康佳管理層對彩電業(yè)務(wù)的格外看重。但康佳集團(tuán)總裁周彬也經(jīng)常暢想未來康佳的新格局——除了彩電，康佳將通過并購控股、自主研發(fā)、配置孵化器等多種模式實(shí)現(xiàn)多元化的迅速拓展?？导鸭瘓F(tuán)董事局主席劉鳳喜也多次強(qiáng)調(diào)，只有康佳的彩電業(yè)務(wù)更加獨(dú)立的運(yùn)作，康佳集團(tuán)才能夠跳出具體產(chǎn)業(yè)而有更多精力進(jìn)行宏觀決策加強(qiáng)資本運(yùn)營。

“康佳不再只是彩電企業(yè)，必須轉(zhuǎn)型成為一家投資控股平臺，通過投資來擴(kuò)張。”康佳董事局主席劉鳳喜表示，讓彩電業(yè)務(wù)更加獨(dú)立之后，騰出精力的康佳集團(tuán)有了更高層面的決斷。按照康佳的規(guī)劃，包括彩電、白電、手機(jī)等旗下幾大業(yè)務(wù)都將通過產(chǎn)業(yè)公司化運(yùn)作，集團(tuán)則成為投資控股層面，從而做大投資業(yè)務(wù)。

據(jù)了解，此前康佳集團(tuán)已經(jīng)組建了六七個(gè)投資團(tuán)隊(duì)，用市場化的手段來運(yùn)作投資業(yè)務(wù)?？导训倪@種設(shè)想，既是參照了國內(nèi)外快速發(fā)展的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也結(jié)合了康佳的實(shí)際條件。從外部來說，無論是國外的思科、蘋果、谷歌等巨頭，還是國內(nèi)的騰訊、阿里都是通過并購而發(fā)展壯大，而不是憑借單一產(chǎn)品模式。

然而，作為老牌制造業(yè)巨頭的康佳，如何邁出多元化這一步至關(guān)重要。值得關(guān)注的是，不久前康佳籌劃出資不超過10億元與中國東方資產(chǎn)管理(國際)控股有限公司設(shè)立一個(gè)產(chǎn)業(yè)基金，擬在TMT產(chǎn)業(yè)、智能制造、新能源、新材料、大健康等行業(yè)進(jìn)行投資。一出手就與國字號資管巨頭聯(lián)手，這顯示出康佳探尋全新產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)烈決心。

對此，去年末新上任的康佳集團(tuán)新生代力量——70后總裁周彬認(rèn)識深刻，“上市公司是一個(gè)資本平臺，謀求的是資本增值。增值的手段不見得是通過單一的某個(gè)產(chǎn)品或者產(chǎn)業(yè)來實(shí)現(xiàn)。”他認(rèn)為，康佳完全可以利用深耕彩電業(yè)多年的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過一些直投業(yè)務(wù)，形成物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圈實(shí)現(xiàn)新的盈利模式。

其實(shí)這種轉(zhuǎn)型，也是康佳謀求從消費(fèi)電子企業(yè)向綜合性的電子信息控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型的探索，從而實(shí)現(xiàn)由主要依賴單一彩電產(chǎn)品線向多產(chǎn)業(yè)并行的格局轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品經(jīng)營獲取利潤來源向綜合性經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

從彩電業(yè)務(wù)的架構(gòu)重整，到有取有舍的業(yè)務(wù)整理，再到全新投控平臺的全面布局?？导颜?jīng)歷著有史以來最大的一場激情變革，人們也等待一個(gè)全新的康佳重新崛起。當(dāng)然，這其間的路途沒有捷徑，也不會(huì)一帆風(fēng)順。但這一代康佳人已經(jīng)無可選擇的走到了這一歷史時(shí)刻，在他們面前只有探索前行的路。