9月2日，血液凈化公司組織了21名生產(chǎn)管理干部參加了膠東精益社舉辦的第12期精益沙龍，進入斗山工程機械（中國）有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。
本次學(xué)習(xí)機會非常寶貴，僅有70個名額。血液凈化公司管理團隊再三爭取，獲得了20多個寶貴名額?；顒訛槠谝惶?，內(nèi)容豐富。騰創(chuàng)科技總經(jīng)理郭其濤分享了智能工廠信息化建設(shè)，揭示了信息化的威力與魅力。美資企業(yè)派克漢尼汾價值流經(jīng)理趙勇講解了3P工廠的布局規(guī)則，從理論到案例分享了工廠規(guī)劃的套路、原則。德爾福物流經(jīng)理曲海濤以近20年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗與大家分享了供應(yīng)鏈和精髓。海普制鈣IE總監(jiān)于智博分享了生產(chǎn)計劃與異常管理。通用汽車精益經(jīng)理郝慶軍以通用汽車的GMS為起點，分享了班組建設(shè)的核心機密。東道主斗山機械的王志和陳前超通過大量案例展示了斗山生產(chǎn)運營系統(tǒng)（DPS）的架構(gòu)，推行過程及成效。尤其是陳前超以小組活動的案例，展示了改善文化系統(tǒng)，其分享的精益管理內(nèi)容幾乎可以比肩豐田。
學(xué)習(xí)結(jié)束后，生產(chǎn)干部們回到各自崗位，干勁十足，利用所學(xué)知識，提出了20多份提案改善。大家紛紛表示將理論聯(lián)系實際，帶頭推進精益生產(chǎn)，提升企業(yè)管理水平。
