??央視大型勵(lì)志創(chuàng)業(yè)節(jié)目《贏在中國》曾把馬云、柳傳志、史玉柱等商界大咖悉數(shù)湊齊并擔(dān)任嘉賓，在節(jié)目中，他們傾囊相授經(jīng)營秘籍，在當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)大潮下，給予大量創(chuàng)業(yè)者有益的啟示。近期，《贏在中國》的制片人、主持人王利芬攜新版《贏在中國》再度出山，獨(dú)家呈現(xiàn)優(yōu)米網(wǎng)，向觀眾深刻剖析了“過剩時(shí)代的企業(yè)競爭戰(zhàn)略”，受到柳傳志、馬云、史玉柱、俞敏洪等商界領(lǐng)袖的大力推薦。
??“現(xiàn)在企業(yè)競爭這么激烈，在這種情況下一定要把戰(zhàn)略考慮清楚”，史玉柱在推薦中強(qiáng)調(diào)“競爭戰(zhàn)略”的關(guān)鍵作用，這正是新版《贏在中國》濃墨重彩之處。
??史玉柱推薦新版《贏在中國》
??馬云更直接指出當(dāng)代企業(yè)家更容易受到的困擾“絕大多數(shù)人因?yàn)榭匆姸嘈?，只有很少一部分人是因?yàn)橄嘈哦匆?，?chuàng)業(yè)者最重要的就是堅(jiān)持你所相信的，相信你所堅(jiān)持的”，暗示在行動(dòng)之前，要想清楚戰(zhàn)略并努力堅(jiān)持才能在競爭中取勝。
??馬云推薦新版《贏在中國》
??與老版《贏在中國》不同，新版《贏在中國》著眼于當(dāng)下中國企業(yè)應(yīng)對競爭困境，通過商戰(zhàn)紀(jì)實(shí)片形式，真實(shí)地展現(xiàn)了三家企業(yè)從陷入迷茫到明確戰(zhàn)略、從競爭乏力到崛出突圍的全過程，并毫無保留地給予了知識性的方法指導(dǎo)，為深陷“死亡競爭”中的廣大企業(yè)家，照亮前行的道路。
??飛鶴：迎戰(zhàn)洋品牌的國產(chǎn)嬰幼兒奶粉
??2008年三聚氰胺事件后，國產(chǎn)奶粉陷入巨大困境，進(jìn)口奶粉鯨吞中國市場。飛鶴憑借50多年，對品質(zhì)和配方的嚴(yán)格要求，獨(dú)善其身。但受到大環(huán)境波及，同樣陷入發(fā)展瓶頸，只能通過價(jià)格戰(zhàn)維系業(yè)務(wù)增長。2015年，飛鶴乳業(yè)制定“更適合中國寶寶體質(zhì)”的戰(zhàn)略定位，并建構(gòu)了一整套運(yùn)營配稱使之落地，最終成功突圍洋奶粉競爭封鎖。2016年，飛鶴逆勢增長，從國產(chǎn)第四品牌，躍居國產(chǎn)第一;2017年上半年，高端系列銷售增長超200%，成為全球嬰幼兒奶粉亞洲第一品牌。
??看點(diǎn)：在各家企業(yè)都在打奶粉“安全”牌之際，飛鶴為何打“適合”牌?
??簡一：不(打價(jià)格)戰(zhàn)而屈人之兵的傳統(tǒng)制造企業(yè)
??傳統(tǒng)制造業(yè)中總是充斥著同質(zhì)化的產(chǎn)品，這讓不少企業(yè)陷入了“用低價(jià)產(chǎn)品搶奪市場，用微薄利潤勉強(qiáng)維持運(yùn)營，為維持運(yùn)營繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)”的惡性循環(huán)，這一問題在瓷磚行業(yè)尤為嚴(yán)峻。
??新版《贏在中國》選取了一家位于廣東佛山的建材企業(yè)——簡一大理石瓷磚。簡一全球首創(chuàng)大理石瓷磚，反其道而行，采用高端逆襲戰(zhàn)略，并在產(chǎn)品、廣告、公關(guān)、終端門店等方面全面圍繞“高檔裝修，不用大理石，就用簡一大理石瓷磚”構(gòu)建戰(zhàn)略配稱，現(xiàn)已取得階段性轉(zhuǎn)型成果——至2017年，出口62個(gè)國家，高端用戶突破百萬。
??看點(diǎn)：面對行業(yè)價(jià)格血戰(zhàn)，簡一為何奇襲高端，從好產(chǎn)品走向好品牌?
??飛貸：借互聯(lián)網(wǎng)化解競爭難題的中國金融科技
??傳統(tǒng)制造業(yè)叢生的廣東地區(qū)，同樣也為傳統(tǒng)金融行業(yè)提供了肥沃的土壤，不少小微信貸企業(yè)生存于此，也長期承受著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下高額的人力成本，以及不成熟的征信體系帶來的復(fù)雜流程和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)金融行業(yè)出身的飛貸金融科技也曾是其中之一。
??2015年，飛貸全球首創(chuàng) “手機(jī)助貸APP”，借助自創(chuàng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)控系統(tǒng)和貸款流程，幫助用戶在3分鐘內(nèi)就能獲得最高30萬人民幣的借款，使借款人和提供資金的銀行等金融機(jī)構(gòu)雙方獲益。在競爭戰(zhàn)略的護(hù)航下，短短1年，飛貸用戶增長76倍，超越3000同行，所創(chuàng)造的全新金融科技模式名揚(yáng)海外，成為唯一入選沃頓商學(xué)院的中國金融案例。
??看點(diǎn)：原本就獲獎(jiǎng)無數(shù)、盈利可觀的飛貸，為何下定決心轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?
??三大案例共同的“軍師”：君智咨詢
??無獨(dú)有偶。入選新版《贏在中國》的三大企業(yè)案例竟都由“君智咨詢”一手打造，他們成功的背后均有君智競爭戰(zhàn)略的指引：飛貸董事長唐俠在朋友強(qiáng)烈推薦下走進(jìn)北大戰(zhàn)略定位課堂，從而結(jié)識競爭戰(zhàn)略第一人、君智咨詢董事長謝偉山，2015年開啟與君智的戰(zhàn)略合作;飛鶴董事長冷友斌在機(jī)緣巧合下走進(jìn)了謝偉山的課堂，在與謝偉山溝通后豁然開朗，當(dāng)年就與君智達(dá)成合作，開啟“更適合中國寶寶體質(zhì)”的競爭戰(zhàn)略;簡一董事長李志林亦經(jīng)朋友介紹找到君智咨詢，隨后在君智協(xié)助下找到高端突圍競爭之道。不到三年，三家企業(yè)均在君智咨詢的輔助下完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成功在行業(yè)中脫穎而出。
??君智咨詢由競爭戰(zhàn)略第一人謝偉山、競爭戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家徐廉政、定位學(xué)開創(chuàng)者姚榮君聯(lián)合創(chuàng)辦。君智專家團(tuán)隊(duì)深研競爭戰(zhàn)略十余年，不僅協(xié)助企業(yè)看清行業(yè)發(fā)展趨勢，探尋外部競爭機(jī)會(huì)，在潛在顧客心智中確立競爭優(yōu)勢。更重要的是，君智將客戶企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)來服務(wù)，全程跟蹤競爭戰(zhàn)略執(zhí)行的各環(huán)節(jié)，與企業(yè)一同優(yōu)化并實(shí)施各項(xiàng)關(guān)鍵運(yùn)營活動(dòng)，直至在競爭中取勝，并在顧客心智中壟斷一個(gè)位置。
君智咨詢董事長謝偉山表示，在和很多企業(yè)家接觸的過程中，深刻地體會(huì)到他們的痛苦和無力，不是他們不夠勤奮，其根本原因在于競爭大爆炸，來的太快太猛，絕大多數(shù)的企業(yè)家沒有做好準(zhǔn)備，應(yīng)對競爭的知識出現(xiàn)了斷層!
君智咨詢董事長謝偉山出席10月17日新版《贏在中國》發(fā)布會(huì)
??為此，君智咨詢競爭戰(zhàn)略專家團(tuán)隊(duì)經(jīng)過10余年，100多個(gè)中國企業(yè)實(shí)踐，融匯里斯和特勞特定位理論、邁克爾·波特競爭戰(zhàn)略理論，和東西方兵學(xué)智慧，運(yùn)用先進(jìn)IT和大數(shù)據(jù)技術(shù)，獨(dú)創(chuàng)競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)這一實(shí)戰(zhàn)工具。
??君智競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)率先將理論知識工具化、實(shí)戰(zhàn)化，確保企業(yè)建立競爭優(yōu)勢，贏得顧客選擇。憑借競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)，君智咨詢兩年培養(yǎng)100名競爭戰(zhàn)略人才，打造七大經(jīng)典案例，已成為全球快速發(fā)展的競爭戰(zhàn)略咨詢公司的典范，而飛貸、飛鶴與簡一正是君智七大案例中的三大經(jīng)典。
??就在前不久，君智咨詢與上海交大海外教育學(xué)院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立競爭戰(zhàn)略中心，將通過競爭戰(zhàn)略知識系統(tǒng)授課、實(shí)戰(zhàn)案例深度復(fù)盤、戰(zhàn)略落地指導(dǎo)等形式，助力企業(yè)突圍競爭。足見從商界到學(xué)術(shù)界，乃至政府，人們都愈發(fā)注意到競爭戰(zhàn)略對企業(yè)應(yīng)對競爭不可忽視的重要性。
??新版《贏在中國》應(yīng)時(shí)代需求，它所選取的三家典型企業(yè)，正代表了同質(zhì)化時(shí)代，企業(yè)所面臨的錯(cuò)綜復(fù)雜的競爭難題，更全面展現(xiàn)了競爭戰(zhàn)略如何幫助這些企業(yè)走出泥潭創(chuàng)造輝煌。正如柳傳志在評價(jià)新版《贏在中國》時(shí)說到：“一定會(huì)對企業(yè)有所幫助?！?/p>
??柳傳志推薦新版《贏在中國》
