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??“從來(lái)沒(méi)有任何一個(gè)節(jié)目如此細(xì)致地深入到企業(yè)中間，把他們的苦痛、掙扎、甚至轉(zhuǎn)型階段的細(xì)微部分，都進(jìn)行深刻剖析——10月17日，新版《贏在中國(guó)》在優(yōu)米獨(dú)家上線?！眱?yōu)米創(chuàng)始人、《贏在中國(guó)》打造者王利芬如此說(shuō)道。

??據(jù)悉，新版《贏在中國(guó)》將不再延續(xù)前幾季“創(chuàng)業(yè)真人秀”模式，而是深入到企業(yè)商戰(zhàn)的一線戰(zhàn)場(chǎng)，深度剖析企業(yè)，突圍價(jià)格血戰(zhàn)，成功轉(zhuǎn)型升級(jí)之道，以及企業(yè)能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)背后的寶貴經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)方法。新版《贏在中國(guó)》把握了大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的脈搏，回應(yīng)了掙扎在競(jìng)爭(zhēng)紅海中的中國(guó)企業(yè)家心聲。

??在10月17號(hào)舉行的新版《贏在中國(guó)》發(fā)布會(huì)(下稱(chēng)發(fā)布會(huì))由中央電視臺(tái)主持人陳偉鴻主持。當(dāng)天，除了馬云、柳傳志、史玉柱、俞洪敏等商界領(lǐng)袖的傾情推薦，江南春、唐俠、冷友斌、李志林、杜子建、汪小菲等數(shù)十位商界、媒體界大咖也親臨發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，共同探討過(guò)剩時(shí)代如何贏在中國(guó)。不僅如此，新版《贏在中國(guó)》中三大案例企業(yè)的“總參謀長(zhǎng)”、被譽(yù)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一人的君智咨詢(xún)董事長(zhǎng)謝偉山、君智咨詢(xún)總裁徐廉政也受邀出席，以企業(yè)運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略致勝的實(shí)戰(zhàn)案例為主軸，深度復(fù)盤(pán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝之道。

??競(jìng)爭(zhēng)致勝之道，“心智之爭(zhēng)”是關(guān)鍵

??此次新版《贏在中國(guó)》的三個(gè)主人公：飛鶴乳業(yè)、飛貸金融科技、簡(jiǎn)一大理石瓷磚，無(wú)一不是身處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境極其惡劣的行業(yè)，或被洋品牌壓制，或被無(wú)數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吞噬，或被行業(yè)大品牌圍剿。他們是如何通過(guò)探尋、制定并實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，最終突出競(jìng)爭(zhēng)重圍，成功轉(zhuǎn)型升級(jí)?這正是新版《贏在中國(guó)》要探討的主旨。

??可以看到，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略貫穿整部片子。那究竟什么是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一人、君智咨詢(xún)董事長(zhǎng)謝偉山在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)給出了精彩解答。

??“競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)不是從企業(yè)內(nèi)部去探尋，而是要到企業(yè)外部去，到消費(fèi)者心智中去探尋，尋找品牌建立認(rèn)知優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)?！敝x偉山說(shuō)，在大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否，企業(yè)家首先要有能力做的第一件事就是發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，“從消費(fèi)者的心智出發(fā)，從而創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”——這是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心。

??簡(jiǎn)而言之，當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)早已不再是“產(chǎn)品戰(zhàn)”、“技術(shù)戰(zhàn)”，也不是“渠道戰(zhàn)”，更不應(yīng)該是“價(jià)格戰(zhàn)”，而是一場(chǎng)“心智戰(zhàn)”——誰(shuí)能夠占領(lǐng)消費(fèi)者的大腦，誰(shuí)就能贏得競(jìng)爭(zhēng)。

??顯然，從新版《贏在中國(guó)》三家“樣板”企業(yè)不斷增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成果顯著：飛鶴乳業(yè)以“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)”戰(zhàn)略，攻洋品牌之不可守，2016年躍居國(guó)產(chǎn)第一，2017年1-6月高端增長(zhǎng)200%;飛貸金融科技首創(chuàng)“隨借隨還的手機(jī)助貸APP”，超越3000同行，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30倍，用戶(hù)增長(zhǎng)76倍，成為唯一入選沃頓商學(xué)院的中國(guó)金融案例;而簡(jiǎn)一大理石瓷磚奇襲高端，成功突破瓷磚行業(yè)三駕馬車(chē)圍剿，出口62國(guó)，高端用戶(hù)突破百萬(wàn)……在這數(shù)據(jù)節(jié)節(jié)攀升的背后，暗含著競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的巨大推力。

??摸準(zhǔn)企業(yè)命脈，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成“不二法門(mén)”

??成功協(xié)助三家企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，突圍競(jìng)爭(zhēng)，君智競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略絕非簡(jiǎn)單。據(jù)悉，君智專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)已深研競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略十余年，不僅深度融合定位之父里斯和特勞特的定位理論，和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父波特的戰(zhàn)略理論，更融會(huì)貫通了東西方兵學(xué)智慧，并擁有上百個(gè)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)了君智競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。君智競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略從顧客心智出發(fā)，創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包含認(rèn)知優(yōu)勢(shì)及運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)兩個(gè)部分。認(rèn)知優(yōu)勢(shì)是指品牌在顧客大腦中占據(jù)有利位置，而運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更有優(yōu)勢(shì)，兩者互相映射，相互推動(dòng)，合力贏得顧客選擇。

??在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，君智競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能成為企業(yè)突圍死亡競(jìng)爭(zhēng)的“不二法門(mén)”，歸根結(jié)底是因?yàn)槟軌蛎?zhǔn)企業(yè)的命脈。而新版《贏在中國(guó)》真實(shí)記錄了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為企業(yè)“把脈”、“開(kāi)方子”的全過(guò)程，給予觀眾思維路徑和應(yīng)用方法。用優(yōu)米創(chuàng)始人王利芬的話來(lái)說(shuō)，揭示了企業(yè)從弱到強(qiáng)，從競(jìng)爭(zhēng)泥潭到獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷這個(gè)過(guò)程中最心酸曲折的時(shí)光，以及他們使用的方法，和所走的路徑。

??這個(gè)方法就是“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。這是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一次真正意義上從幕后走到臺(tái)前。他山之石，可以攻玉。期待更多企業(yè)家能運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，突圍價(jià)格血戰(zhàn)，贏在中國(guó)!如何贏得競(jìng)爭(zhēng)?看新版《贏在中國(guó)》。