數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)被雙創(chuàng)春風(fēng)吹過(guò)后，進(jìn)入“人人當(dāng)老板，人人發(fā)財(cái)夢(mèng)”的熱潮，大部分企業(yè)進(jìn)入“一場(chǎng)秋雨一場(chǎng)寒”的狀態(tài)，被扼殺在寒冬之前，無(wú)緣再見(jiàn)第二春。之所以失敗，是犯了盲目跟風(fēng)的大忌。企業(yè)的成功都是根據(jù)自身的內(nèi)因和環(huán)境的外因結(jié)合，從而打造出一條屬于適合企業(yè)自身發(fā)展的道路，而非復(fù)制別人發(fā)展道路。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，曾經(jīng)蜂擁而起的中小企業(yè)逐漸的開(kāi)始顯露出些許的疲憊。經(jīng)過(guò)幾輪的市場(chǎng)洗牌、行業(yè)重塑、產(chǎn)業(yè)蛻變以及自我革新之后，渾身是傷的中小企業(yè)開(kāi)始有點(diǎn)畏懼。有不少中小企業(yè)甚至迷失了方向，沒(méi)有了希望，他們看到的是幾場(chǎng)冷雨進(jìn)入深秋之后的寒冬，卻看不到冬天之后的暖春，從而陷入了迷茫困境之中。中國(guó)企航管理集團(tuán)董事長(zhǎng)楊彥濤創(chuàng)立的《中小企業(yè)之轉(zhuǎn)型規(guī)劃》針對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向戰(zhàn)略的外因與企業(yè)管理、人才員工管理的內(nèi)因進(jìn)行詳細(xì)闡述，起到撥云見(jiàn)日作用。幫助初步發(fā)展的中小企業(yè)在深秋之后安全度過(guò)寒冬，再見(jiàn)第二春。

　　楊彥濤根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)多年以來(lái)遵循和總結(jié)的企業(yè)商道，獨(dú)家揭秘中小企業(yè)的發(fā)展之道，揭秘中小企業(yè)的下一輪風(fēng)口，深秋之后面對(duì)的不一定是寒冬。對(duì)于瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，深秋之后即見(jiàn)春曉，讓我們一起了解楊彥濤的獨(dú)家揭秘吧，看一看中小企業(yè)的發(fā)展出路究竟在哪里。

　　楊彥濤認(rèn)為，按照中國(guó)近幾十年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，尤其是改革開(kāi)放之后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展分別經(jīng)歷了三個(gè)不同的拐點(diǎn)，從1978年到1988年，然后再到1998年，2008年。每個(gè)十年，經(jīng)濟(jì)發(fā)生一次大的變革，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)，按照既定的規(guī)律，下一個(gè)拐點(diǎn)就是到了2018年。

　　對(duì)于近幾年的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的現(xiàn)實(shí)狀況下，重要的是累積經(jīng)驗(yàn)，尋找機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，尤其是在這種“全民創(chuàng)業(yè)”的局勢(shì)中，更應(yīng)該鍛煉自己堅(jiān)韌不拔的精神，同時(shí)鍛煉企業(yè)隨遇而安、隨遇而展的適應(yīng)能力和應(yīng)對(duì)能力。在大家普遍認(rèn)為中小企業(yè)發(fā)展艱難的“季節(jié)”中最重要的是給自己積累能夠“星星之火燎原”的希望和信心。

　　況且按照當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)來(lái)看，中小企業(yè)面臨的不是大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的衰落，而是自身行業(yè)中的角逐，這一點(diǎn)完全沒(méi)必要讓中小企業(yè)家們灰心，恰恰相反的是，中小企業(yè)應(yīng)該在這個(gè)時(shí)段之內(nèi)，迅速的找準(zhǔn)自己的定位，尋找自己的目標(biāo)群體。中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?cè)诤畏?，他們的消費(fèi)需求升級(jí)到何種程度;或者普通大眾的消費(fèi)能力提升了幾個(gè)百分點(diǎn)，他們的消費(fèi)觀念又有了何種的轉(zhuǎn)變。

　　楊彥濤說(shuō)，在觀察市場(chǎng)，尋找目標(biāo)客戶(hù)群體的過(guò)程中，企業(yè)自身還應(yīng)該做到如下的幾點(diǎn)改變，以便更好的適應(yīng)。企業(yè)的方向、愿景和價(jià)值觀，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，契合當(dāng)下的社會(huì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和未來(lái)的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì);企業(yè)的核心力量從以前的社會(huì)關(guān)系到后來(lái)的核心技術(shù)轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，員工忠誠(chéng)度，在講究服務(wù)至上的當(dāng)下生活中，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為重中之重。

　　作為企航管理集團(tuán)的董事長(zhǎng)，楊彥濤從2006年創(chuàng)業(yè)至今，累計(jì)幫助中小企業(yè)上萬(wàn)家，見(jiàn)證了每一個(gè)時(shí)間段中小企業(yè)的發(fā)展，見(jiàn)證了無(wú)數(shù)中小企業(yè)的改變和突破。創(chuàng)業(yè)之初，在面對(duì)未來(lái)的局勢(shì)和當(dāng)時(shí)的情況，楊彥濤推出了他的課程《中小企業(yè)之轉(zhuǎn)型規(guī)劃》，不僅讓他領(lǐng)導(dǎo)的企航集團(tuán)由1家公司發(fā)展到現(xiàn)在跨越了全國(guó)9個(gè)省，開(kāi)辦了40家分公司。由3人團(tuán)隊(duì)發(fā)展到至今擁有1000余位精英講師，2000多位訓(xùn)練有速的組成精英團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了每年以300%的速度持續(xù)增長(zhǎng)的奇跡，更是讓無(wú)數(shù)企業(yè)從中受益。僅僅在2016年，集團(tuán)一推課程達(dá)11560場(chǎng)，服務(wù)客戶(hù)36000多人， 2016年一年內(nèi)通過(guò)楊總的會(huì)銷(xiāo)模式， 723家企業(yè)會(huì)銷(xiāo)金額達(dá)百萬(wàn)，179家企業(yè)會(huì)銷(xiāo)金額達(dá)千萬(wàn)，439家企業(yè)扭虧為盈;通過(guò)楊總的卡模式，1000多家企業(yè)開(kāi)始實(shí)行客戶(hù)會(huì)員制，855家企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)會(huì)員客戶(hù)粘性捆綁，635家企業(yè)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了40%以上。

　　楊彥濤認(rèn)為，通過(guò)遠(yuǎn)見(jiàn)的思維和系統(tǒng)的管理把控企業(yè)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變，深秋之后即見(jiàn)春曉，并一直溫暖如春。