(導語) 在全國人民歡心鼓舞迎接“十九大”之際，證監(jiān)會從全國3380家上市公司中甄選了100家優(yōu)秀企業(yè)，進行“十九大”巡禮特別報道。康弘藥業(yè)作為中國醫(yī)藥創(chuàng)新的典型代表，榮幸成為四川省唯一入選的企業(yè)!
康弘藥業(yè)(002773)2015年6月26日登陸A股，截止今年9月30日，公司市值已達351億，在四川上市公司中排名第六，在中國上市公司中排名348位。在康弘藥業(yè)的身上，最明顯的標簽就是創(chuàng)新，公司對產品創(chuàng)新的堅持是其核心競爭力所在。
康弘藥業(yè)董事長柯尊洪是文革后第一批高考的大學生，是一位具有民族復興情懷的企業(yè)家。他告訴記者，他的目標是打造2-3個走向全球的產品：“地球人知道中國人只會仿制，這是多難聽的話啊!我只想做點實事，這一生能打造2-3個走向全球的產品，就很滿足了?！?/p>
創(chuàng)新理念的形成和堅持
衣著樸素是柯尊洪給人的第一印象。穿著深藍色西裝外套的他，不像企業(yè)家，更像是一位大學教授，眼神溫和而睿智，雖然他一直強調自己不善言辭，但在談到自己的事業(yè)時，他卻有著說不完的過去和憧憬。
事實上，柯尊洪早期確實做過老師，之后陰差陽錯進入華西醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院藥劑科，就是在這里，柯尊洪產生了做創(chuàng)新藥的念頭?！肮ぷ髦形野l(fā)現(xiàn)，當時中國的藥基本上都是仿制，沒有新產品。而進口藥雖然非常昂貴，但銷量上升速度非?？?。讓我印象最深的是，50毫克一粒的進口膠囊在91年賣到了47.5元，當時大學生工資每月才100多元，這個藥簡直是天價藥?！?/p>
所以離開華西出來做藥廠后，柯尊洪的念頭就是不做仿制藥?！霸蹅冏鳛閷I(yè)人員，既然要辦藥廠還是要干一點事，做中國自己的藥”這是當時柯尊洪的想法。康弘藥業(yè)第一個產品是松齡血脈康膠囊，當時公司就為其申請了處方專利。
之后，隨著康弘藥業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新意識越來越清晰。柯尊洪說：“康弘的發(fā)展戰(zhàn)略就是以創(chuàng)新為立業(yè)之基、生存之本、發(fā)展之路。”在早期，柯尊洪就為研發(fā)部定下了“三不原則”——沒有明確市場定位的不做、未能滿足臨床需求的不做、沒有知識產權的不做，在臨床上不能獲得安全療效評價的不做。
所以，到目前為止康弘藥業(yè)的產品基本上都是有專利保護的獨家產品，創(chuàng)新能力成為了康弘藥業(yè)能在醫(yī)藥市場立足的重要支撐。
在20多年堅守創(chuàng)新的路上，柯尊洪也遇到過障礙，支持他走下去的是他想做點實事的念頭。
萬事開頭難，在90年代做創(chuàng)新藥，柯尊洪面臨的困境和競爭壓力可想而知。 “中國醫(yī)藥市場，是改革開放后，最早與國際市場接軌的行業(yè)，面臨著國外企業(yè)的競爭?！笨伦鸷檎f。當時中國藥廠沒有能力創(chuàng)新，不管是技術、資金、人才都很弱小。新建的藥廠和老廠基本上走仿制藥的道路。
在這樣的背景下，康弘藥業(yè)堅持創(chuàng)新，選的可謂是一條充滿荊棘的道路。其實，柯尊洪也知道醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新是項高風險的工作：“投入大、時間長、技術難度大、技術門檻高，這幾點決定創(chuàng)新風險很高，醫(yī)藥行業(yè)要創(chuàng)新基本上都是8年、10年，要臨床3期結束后才知道這個產品行不行，但在這之前該投入的錢已經全部投下去了?！?/p>
有的人退縮了，有的人卻堅持下來了。每個企業(yè)經營者的理念志向都不一樣，柯尊洪是懷著敬畏之心在做企業(yè)，希望能為民族復興貢獻自己的微薄力量?！叭A西是一個很好的單位，我從那個單位出來，還是想實實在在做點事。地球人都知道中國人只會仿制，這是多難聽的話啊!一個人一輩子還是要干一點有價值的事?！笨伦鸷榈哪繕撕芎甏笠埠軜銓崳斑@輩子能做到兩到三個能夠走向全球的產品就是我的夢想，也算康弘的夢想。”而只有通過創(chuàng)新，通過探索甚至超越，夢想才能實現(xiàn)。
朗沐推動上下游產業(yè)鏈創(chuàng)新
康弘藥業(yè)在創(chuàng)新藥上的典型代表是康柏西普眼用注射液(商品名:朗沐)，2014年朗沐一經獲批上市，就備受關注。2016年朗沐實現(xiàn)收入4.76億元，同比增長78.01%，為公司增長最快的單品;2017年上半年朗沐實現(xiàn)收入3.02億，同比增長34.9%。
而這些數據還僅僅只是國內的銷售額。2016年10月，朗沐獲得美國FDA準許，可跳過Ⅰ期和Ⅱ期臨床試驗直接進行Ⅲ期，這對于中國的醫(yī)藥企業(yè)來說是極為罕見的突破。一旦在美成功通過Ⅲ期臨床試驗并在全球上市，朗沐全球化之路指日可待。
將朗沐的全球化第一步落子在美國，是柯尊洪的驕傲：“我們對自己的產品有信心。”柯尊洪自豪的說：“我們的產品是中國產的，只要努力，有一天就會成為出口的。”
朗沐的面世，不僅僅是康弘藥業(yè)創(chuàng)新能力的一個成果，更是帶動整個上下游產業(yè)鏈創(chuàng)新的火車頭。
目前朗沐常用的幾種輔料和注射器械等都是全進口?！拔覀冊趪鴥日也坏椒系漠a品和廠家，到目前國內企業(yè)還生產不出來，因為之前沒有這個市場需求。
“一個行業(yè)，一個產品的突破，一個產品走到世界級水平，相關的行業(yè)都必須跟上?！笨伦鸷檎f。所以，康弘藥業(yè)投錢支持國內一些輔料和注射器械企業(yè)，幫助其研發(fā)出創(chuàng)新的更領先的技術產品，能夠滿足這方面需要的產品。
不僅僅是這些，早前中國甚至沒有一個眼底掃描片的專業(yè)讀片機構，而也是在康弘藥業(yè)的帶動下，國內才有了兩家讀片中心。
“沒有康柏西普這個產品，國內針頭、輔料等等技術水平都停留在以前的水平上，這個市場永遠被別人搶過去了，我們現(xiàn)在是協(xié)助其他企業(yè)奪回中國的市場。”康弘藥業(yè)副總裁殷勁群道。
而對康弘藥業(yè)來說，朗沐不僅是創(chuàng)新藥的代表，更是未來業(yè)績增長點之一。2017年6月朗沐進入醫(yī)保，更是給市場帶來無數想象空間。有證券公司指出，朗沐納入新版醫(yī)保目錄將顯著促進生物藥增長。朗沐適用的眼底新生血管疾病類藥物當前國內理論市場容量已達到500萬人，市場潛力十分巨大。2016年濕性AMD患病人群覆蓋率不到眼底新生血管疾病人群的2%，眼底新生血管疾病患病人群覆蓋率不到0.5%。假設滲透率達到5%即25萬人，按每人每年4萬元算，市場空間約100億元。朗沐通過國家醫(yī)保談判成功納入新版醫(yī)保目錄，隨著9月各地新版醫(yī)保目錄開始執(zhí)行，朗沐增長有望提升。
萬聯(lián)證券也發(fā)布研報看好朗沐發(fā)展前景。目前我國每年僅新增wAMD(濕性年齡相關性黃斑變性)患者就達到30萬人，市場遠未飽和，朗沐通過降價納入醫(yī)保大大降低了患者經濟負擔，有望實現(xiàn)快速放量和市占率提升，醫(yī)保紅利預計下半年開始體現(xiàn)。
未來圍繞兩大領域展開創(chuàng)新
除了聚焦眼科領域外，康弘藥業(yè)的另一個聚焦點是中樞神經領域。“康弘的定位很清楚，就像一個人一輩子干不了多少事情一樣，一個企業(yè)也是一樣，必須要聚焦你的定位和發(fā)展方向?！边@是柯尊洪對部分投資者質疑公司戰(zhàn)略長期保持不變的回應?！霸截澊蟮脑捒赡茉阶霾怀鰜怼！?/p>
當然，柯尊洪也表示不排除會有意外發(fā)生：“坦誠地說，科研有很多機緣巧合，我們不排除我們在其他領域突然會碰上一個好的運氣，因為開發(fā)新藥不是一個簡單的事情。”
之所以選擇這兩個領域作為主攻方向，是因為市場有這個需求。隨著人口老齡化的全面到來，國內疾病譜已發(fā)生了明顯改變，一系列老年相關性疾病、慢性病逐步成為了危害公眾健康的最危險因素。
一個偉大的產品不是產生在實驗室，是產生在市場?！笨伦鸷楦嬖V記者，未來康弘藥業(yè)的創(chuàng)新將圍繞著兩個方面來進行。
在柯尊洪看來，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂所在：“我個人認為不光是醫(yī)藥行業(yè)，任何一個行業(yè)、任何一個企業(yè)，不創(chuàng)新都是沒有出路的，創(chuàng)新是任何一個行業(yè)，任何一個企業(yè)長久生存必由之路?！?/p>
供給側改革的推進，以及醫(yī)藥監(jiān)管體系的改革，正在倒逼醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新，最近幾年每年申報的創(chuàng)新藥基本上有100多種。行業(yè)積累，加上國家政策的推動，柯尊洪認為：“中國企業(yè)創(chuàng)新產品市場份額將會逐步上升，這個趨勢已經很明顯。”
柯尊洪最后表示，康弘藥業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略就是立足于臨床未被滿足的需求的專業(yè)創(chuàng)新
