10月23日，厚本金融官網(wǎng)顯示，平臺累計交易總額突破70億元人民幣，投資用戶累計賺取收益1.05億元。

2014年底，由紅杉資本投資的厚本金融在上海正式成立。在成立以來的1000余個日日夜夜里，厚本金融堅守初心，堅持業(yè)務(wù)下沉，穩(wěn)健布局信貸資產(chǎn)端。公開資料顯示，厚本金融全資子公司現(xiàn)已設(shè)立127家機構(gòu)營業(yè)部，業(yè)務(wù)覆蓋105個城市，為數(shù)萬名小微企業(yè)和消費者解決資金需求。

“面對每一個顧客，每次都給予誠摯的服務(wù)”在2017年的年中會議上，厚本金融CEO陸泳對于厚本金融的員工們提出了如此要求，也正是以“尊重每一個人的未來”的服務(wù)理念，厚本金融在大浪淘沙的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，一步一個腳印，踏實穩(wěn)重的走到了今天。

風控是第一定律

在厚本金融經(jīng)營理念之中，風控永遠是第一定律，就像一輛高速前行的火車，風控是這輛火車的安全閥門，一旦忽略，即是出軌。為此，厚本金融將專業(yè)的風控技術(shù)，滲透到了經(jīng)營中的方方面面。

為了構(gòu)建堅實的風控長城，厚本金融組建了一支強大風控管理團隊，這只團隊主要出身于傳統(tǒng)的金融機構(gòu)，有著豐富的風控管理經(jīng)驗。

借鑒美國的風控管理模式，厚本金融基于風險前置、風險收益最優(yōu)、審慎和公開的原則，自主研發(fā)了一套先進的風控和大數(shù)據(jù)技術(shù)，從政策合規(guī)、IT系統(tǒng)、信用、經(jīng)濟周期、操作和現(xiàn)金流等6個方面加強銷售→總部→合規(guī)的三道防線，進行360度征信和嚴格的反欺詐審核。

在此之外，厚本金融還成立了大數(shù)據(jù)中心，通過數(shù)據(jù)建模的方式，輔助風險運營中心的風控審核工作，實施全流程監(jiān)督，確保每一個借款項目都有據(jù)可查。

成立以來的1000余個日子里，厚本金融始終敬畏風險，堅信沒有敬畏之心，就不會重視風控，唯有對風險常懷敬畏之心，才能真正服務(wù)用戶，在互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展道路上走的更遠。

精益創(chuàng)新，打磨產(chǎn)品與服務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)金融下半場之爭，是風控之爭、獲客之爭也是服務(wù)之爭，對于互金平臺來說，打磨產(chǎn)品，提升用戶體驗，挖掘存量用戶價值，是平臺持續(xù)發(fā)展的重中之重。

要想獲得用戶青睞，就必須以用戶需求和用戶體驗為核心來打造投資計劃。圍繞這一邏輯，厚本金融通過降低用戶使用門檻，提升用戶體驗。

用戶的忠誠度來源于其自身的切實體驗，為提升用戶體驗，厚本金融不斷對線上app進行優(yōu)化，尤其是在存管上線之后，厚本金融客戶體驗受到一定影響，厚本金融通過線上指引，大數(shù)據(jù)推送等方式，將用戶的不好體驗降到最低。

而在服務(wù)上，厚本金融通過多維度的對接，爭取使每一個客戶的意見都能得到反饋。舉辦投資人見面會、論壇貼吧反饋、客服中心在線回復等等，厚本金融一直在努力。

70億，是厚本金融從0到0.1邁進的一小步，這一小步走了三年，走的不快，卻是腳踏實地。未來，厚本金融將繼續(xù)打磨優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，向第一個100億邁進。