共享經(jīng)濟(jì)之后，新零售成為新風(fēng)口。阿里通過入股成熟線下大型零售商以及自建盒馬鮮生店面等建立其新零售體系，騰訊大多是通過京東來布局，并未直接出手，牽手永輝超市是騰訊直接進(jìn)軍新零售的標(biāo)志。分析認(rèn)為，未來新零售將是騰訊和阿里兩大巨頭玩家的戰(zhàn)場。
繼馬化騰在財(cái)富論壇感慨“與馬云競爭太多”之后，騰訊與阿里又開始了在新零售領(lǐng)域的一輪對(duì)壘。12月11日晚間，永輝超市公告坐實(shí)了騰訊入股一事。公告顯示，林芝騰訊科技有限公司；以下簡稱林芝騰訊）擬協(xié)議受讓永輝超市5%股份。同時(shí)，騰訊擬增持永輝超市控股子公司永輝云創(chuàng)科技有限公司；以下簡稱永輝云創(chuàng)）。
據(jù)了解，林芝騰訊是深圳市騰訊產(chǎn)業(yè)投資基金的全資子公司，而云創(chuàng)是永輝新零售業(yè)態(tài)超級(jí)物種的母公司。有分析認(rèn)為，此前阿里已先后投資多家商超，完善其線下新零售布局，二者如今在新零售領(lǐng)域狹路相逢，“雙馬”競爭再起。
騰訊京東聯(lián)手抗衡阿里
騰訊此番是首次在商超領(lǐng)域進(jìn)行投資。據(jù)《新京報(bào)》報(bào)道，從接近永輝超市人士處證實(shí)，騰訊入股永輝超市背后，是京東在牽線搭橋。
值得注意的是，2015年京東與永輝超市達(dá)成戰(zhàn)略合作，以9元/股的價(jià)格，合計(jì)43.1億元獲得永輝超市10%股權(quán)。而今年5月京東新的股權(quán)結(jié)構(gòu)曝光，騰訊是其第一大股東。
據(jù)了解，騰訊今年下半年起就一直在大范圍接觸新零售項(xiàng)目。在業(yè)內(nèi)人士看來，盡管騰訊也有意將京東打造成自己新零售的重要一環(huán)，但雙方的戰(zhàn)略合作更多體現(xiàn)在財(cái)務(wù)層面，在供應(yīng)鏈等方面尚未很好打通。目前來看，永輝超級(jí)物種是騰訊最合適的選擇。
中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“阿里已經(jīng)將包括銀泰、蘇寧云商、百聯(lián)、三江、高鑫零售、盒馬鮮生、易果生鮮等囊括旗下，涵蓋了百貨、商超、生鮮、便利店等各大零售業(yè)態(tài)，京騰系迫切需要一個(gè)具備全國性網(wǎng)絡(luò)布局、成熟的生鮮新零售門店體系來牽制、抗衡阿里系，而此前京東已經(jīng)入股的永輝超市可以說是最好的選擇之一?！?/p>
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，永輝的超級(jí)物種直接對(duì)標(biāo)阿里的盒馬鮮生。為進(jìn)一步了解情況，記者日前走訪盒馬鮮生會(huì)員店了解到，盒馬鮮生的支付系統(tǒng)是圍繞“支付寶”進(jìn)行的。而超級(jí)物種門店主打的支付方式則是微信支付，除微信外還可使用小程序進(jìn)行購物，但微信和小程序都是騰訊系旗下產(chǎn)品。
騰訊入股永輝超市后，不難看出阿里和騰訊將圍繞“支付寶支付”和“微信支付”在新零售領(lǐng)域里分庭抗禮，形成各自的“護(hù)城河”。
上海連鎖經(jīng)營研究所所長顧國建認(rèn)為，騰訊此次入股永輝超市，實(shí)際上是針對(duì)阿里以大資本入資和收購大潤發(fā)等線下零售企業(yè)的競爭現(xiàn)狀，作出的策略調(diào)整。應(yīng)該說這種調(diào)整是積極的，因?yàn)榘凑帐袌鲈瓌t作的策略調(diào)整是理性的。
值得一提的是，此次騰訊投資永輝的風(fēng)聲在上周五就被傳出。同一天，阿里巴巴正式提出無條件現(xiàn)金要約收購高鑫零售全部已發(fā)行股份，每股要約價(jià)格為6.5港元。
為何盯上“燒錢”的云創(chuàng)
就在騰訊入股永輝消息傳出前，12月6日，永輝超市全國第一家全新改造升級(jí)的未來2.0概念超市——永輝Bravo福州白馬萬科店悄然開業(yè)。12月11日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者實(shí)地走訪發(fā)現(xiàn)，該店直接使用了“掃碼購”標(biāo)語，下載永輝生活手機(jī)app就能夠完成消費(fèi)付款。一個(gè)細(xì)節(jié)是，記者現(xiàn)場按照導(dǎo)購員的說明操作后發(fā)現(xiàn)，在支付方式選擇上，微信被設(shè)置為推薦方式。
值得一提的是，這家概念店的技術(shù)支持正是此次騰訊的入股目標(biāo)之一永輝云創(chuàng)。不過，從單純的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)上看，永輝云創(chuàng)現(xiàn)階段仍然未能盈利。據(jù)永輝超市2017年半年報(bào)，永輝云創(chuàng)注冊(cè)資本10億元，期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8518.61萬元，凈利潤為負(fù)8151.05萬元。
那么，騰訊究竟是為何看中了永輝超市旗下仍在“賠錢”的買賣？
記者整理發(fā)現(xiàn)，云創(chuàng)是永輝新零售業(yè)態(tài)超級(jí)物種的母公司。據(jù)悉，超級(jí)物種是永輝推出的第五種新業(yè)態(tài)，融合了鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚房等創(chuàng)新項(xiàng)目，以全部自營的運(yùn)營方式，采取“線上+線下+餐飲”的經(jīng)營模式。
有市場觀點(diǎn)認(rèn)為，騰訊選擇入局永輝超級(jí)物種，看中的或許正是其新零售的試驗(yàn)屬性。如果永輝超市與騰訊聯(lián)手，或?qū)⒏淖冃铝闶凵坛袠I(yè)競爭格局：一是對(duì)標(biāo)盒馬鮮生；二是打造底層技術(shù)改造樣本，實(shí)驗(yàn)騰訊零售解決方案。
曹磊對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者指出，永輝超級(jí)物種一直在探索新零售本質(zhì)，在供應(yīng)鏈上精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)線上線下融合。在SKU管理上，減少商品數(shù)量，實(shí)行大單品模式，一改過去超市“大而全”通病。這點(diǎn)很符合當(dāng)下“小而美”“單品制勝”的爆款理念。
曹磊進(jìn)一步指出，從運(yùn)營上來看，超級(jí)物種的模式更符合新零售，其線下比例更高，更像是“超市+餐飲”的線下業(yè)態(tài)集合。騰訊的投資能為超級(jí)物種提供相應(yīng)資源，強(qiáng)化其線上化能力，而超級(jí)物種則將成為騰訊的“新零售”試驗(yàn)田。
中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部助理分析師呂昊澤表示，永輝是生鮮零售的行業(yè)龍頭之一，擁有完善高效的供應(yīng)、冷鏈運(yùn)輸體系，新增的超級(jí)物種提升了其線上線下體系的結(jié)合度，擁有更突出的“特色生鮮零售+餐飲融合”體系；但永輝的超級(jí)物種線上體系較盒馬鮮生要落后，APP熱度還不夠，自身發(fā)展較慢。
對(duì)于此次事件及外界推測，12月12日，騰訊方面回復(fù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱，不予置評(píng)。永輝超市方面以“目前仍在停牌期，尚存在不確定性”為由拒絕了記者的采訪。
迅速打入生鮮新零售市場
騰訊的新零售打法與阿里完全不同。
創(chuàng)新工場管理合伙人汪華指出，如果說騰訊擁有流量的優(yōu)勢(shì)，阿里則擁有供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，把商家、工廠、供應(yīng)鏈都打通，用體系內(nèi)最高的效率、最流通的體系以及最高性價(jià)比，對(duì)抗純粹的用戶量的優(yōu)勢(shì)。
呂昊澤向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，阿里主要是通過入股成熟線下大型零售商以及自建盒馬鮮生店面等建立新零售體系；騰訊除了入股永輝超市這樣的線下零售商，還可以依靠自身微信社交平臺(tái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與大量零散線下商家建立合作，利用微信小程序等方式，鏈接消費(fèi)者和商家，建成獨(dú)特的騰訊新零售。
移動(dòng)零售服務(wù)商有贊CEO白鴉此前在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，中國的社交平臺(tái)是未來最大的購物出發(fā)地，而微信小程序是目前最有能力承擔(dān)起這一出發(fā)地的入口。
曹磊在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，騰訊旗下社交媒體APP在中國擁有數(shù)億活躍用戶，與阿里同擁有線上支付系統(tǒng)，利用自身技術(shù)實(shí)力并借助微信可建立大量線上線下門店體系。但騰訊由于入局較晚，想在新零售領(lǐng)域趕上阿里應(yīng)還需要一些時(shí)間。
有觀點(diǎn)認(rèn)為，騰訊是以社交為基因的生態(tài)服務(wù)商，京東是電商平臺(tái)，永輝是線下零售商。鑒于三者的關(guān)系，之后極有可能是：從到店；分線上和線下）——支付——促活三個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，由三個(gè)企業(yè)共同打通。
綜合騰訊在零售領(lǐng)域的布局，不難發(fā)現(xiàn)騰訊大都處于后臺(tái)。此番入股永輝超市，在業(yè)界看來，這是騰訊在新零售領(lǐng)域走向前臺(tái)的重要一步，這也被視為騰訊開始在新零售領(lǐng)域與阿里巴巴進(jìn)行正面對(duì)抗。
有分析稱，騰訊如果不做新零售，商超支付入口、數(shù)據(jù)入口、流量入口等都將受到日漸壯大的阿里新零售業(yè)務(wù)的影響。騰訊董事局主席馬化騰亦數(shù)次在公開場合提到和京東的“無界零售”解決方案。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次騰訊看中永輝超市，是希望借助永輝超市的超級(jí)物種應(yīng)對(duì)阿里的盒馬鮮生，并且完善騰訊的線下場景布局。
曹磊表示，超級(jí)物種是世面上與盒馬鮮生運(yùn)營機(jī)制比較接近的新零售店面，騰訊獨(dú)立建設(shè)類似的生鮮門店的代價(jià)較大，選擇與永輝超市合作可以迅速打入生鮮新零售市場，縮小騰訊與阿里巴巴在新零售領(lǐng)域的差距。
那么，在零售變革時(shí)代，騰訊入股永輝之后，新零售格局是否會(huì)發(fā)生變革？在白鴉看來，阿里巴巴給了消費(fèi)者新零售的認(rèn)知，騰訊是可以培養(yǎng)新零售的土壤。由于整個(gè)零售市場足夠大，即便騰訊與阿里兩大巨頭都大力布局，也是有機(jī)會(huì)共贏共生的。
