眾所周知，馬云在云棲大會上提出新零售。繼投資銀泰之后，阿里巴巴將手伸向了線下實體三江購物，并購金額高達21億元。這說明阿里系認為未來電子商務即將消失，線上線下和物流結合在一起，才會產(chǎn)生新零售模式。

新零售既包括傳統(tǒng)的門店、代理，也包括電商，各類APP移動端、網(wǎng)紅、直播等全部入口。全渠道要打通的主要經(jīng)脈是實現(xiàn)所有渠道會員通、商品通、服務通、庫存通。

那么我們看看新零售有哪些變化，有三個關鍵點吧，第一是連接所傳遞的內容和信息比以前更豐富;第二個就是互動的即時性和隨時性;第三個就是數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)不是阿里騰訊百度的大數(shù)據(jù)，是我們品牌公司自己的數(shù)據(jù)，除了商品的交易數(shù)據(jù)外還有會員數(shù)據(jù)和場景數(shù)據(jù)，擁有了這個會員數(shù)據(jù)和場景數(shù)據(jù)后，我們可以做有效精準營銷。所以說新零售下，人貨場發(fā)生了改變，在三個層面的連接方式和互動發(fā)生了改變。

前兩年線下實體哀鴻遍野，線上資源被天貓京東巨頭壟斷，成本極度高昂，如何認識，何去何從?互聯(lián)網(wǎng)+帶來流量大遷移、運營方式巨變，本質是需求升級，倒逼供應鏈升級。服裝行業(yè)現(xiàn)有的運營模式可大致分為線下、電商和網(wǎng)紅店鋪三大類，整體趨勢上體現(xiàn)為小批量快反應，對供應鏈平臺協(xié)同要求逐步提高。傳統(tǒng)供應鏈組織方式的核心痛點在前后端數(shù)據(jù)不互通與產(chǎn)品非標，柔性快反供應鏈實現(xiàn)的基礎設施是基于前后端數(shù)據(jù)互通前提下的高效信息平臺。柔性供應鏈平臺一定需要社會化資源的整合，這需要極其深厚的供應鏈行業(yè)經(jīng)驗與產(chǎn)業(yè)號召力。

供應鏈在互聯(lián)網(wǎng)+格局下的行業(yè)未來生態(tài)：集商流、物流、信息流、現(xiàn)金流于一體的高度柔性供應鏈垂直社交生態(tài)圈。

再往深層次思考，這種“小批量、多品種、快翻單”的柔性供應鏈能力其實是所有品牌都夢寐以求的提效與風控利器。但傳統(tǒng)供應鏈組織模式卻很難在滿足“小、多、快”的要求下交出一份令人滿意的有關品質與價格的成績單，而如何在滿足“小、多、快”的前提下又能拿出合理品質與價格的產(chǎn)品，這是柔性供應鏈的根本問題。這正是DNASOFT意利科技系統(tǒng)的最強大優(yōu)勢所在。

因此建立一個穩(wěn)健的公司供應鏈信息系統(tǒng)后臺，并同時推進高速迭代的前端，包括POS、商城、微商、官網(wǎng)以及APP等一切核心傾向鏈接消費者的節(jié)點，一個個小目標，小而美得應用開始，去嘗試探索新模式，這需要有一個非常強的資源整合能力，DNASOFT意利科技在很多服裝品牌集團高層建議下，著手建立極速快反供應鏈數(shù)據(jù)總線, 嘗試把整合不同應用融合到公司數(shù)據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略平臺上。這樣可以賦能供應鏈，提供適合市場的產(chǎn)品，打破好賣的賣空，不好賣的堆積如山，使供應鏈在互聯(lián)網(wǎng)條件下具備快速反應能力，柔性生產(chǎn)能力。

DNASOFT意利科技比較有心得的是，在一家著名的快時尚供應鏈公司, 幫助企業(yè)做了三個實踐，一是從粗放到精細的轉變，在這次實踐中，引進了自動化設備，信息化產(chǎn)品比如博克CAD、春曉GST、物聯(lián)網(wǎng)MES、DNAERP。 實現(xiàn)了效率的提升，但是依然改變不了企業(yè)經(jīng)營的困惑。二是從賣產(chǎn)品到賣產(chǎn)能的轉變，公司實施了電商、云工藝、云版型、云面料、微信定制、穿衣顧問、上門量體、O2O，吸收了其他企業(yè)的經(jīng)驗教訓，目前軟硬件的部署已經(jīng)超過青島業(yè)界標桿，供給側改革力量凸顯，實現(xiàn)目標單日凈增銷售130萬毛利。第三個實踐，我們規(guī)劃：從經(jīng)營實體到經(jīng)營數(shù)據(jù)的轉變。

在公司20多年經(jīng)營基礎上，我們設計了極速快反智造供應鏈數(shù)據(jù)總線模式，按照原來一廠一線一品一帶的思路，從頂層設計開始，沿著技術改造路線圖，設定時間任務表。在完成了產(chǎn)品虛擬化，工藝數(shù)據(jù)化，版型數(shù)據(jù)化等基礎上，再次構建組織的虛擬化，供給能力的虛擬化，極速供應鏈快發(fā)，讓每一個加盟平臺企業(yè)能夠得到自由的大數(shù)據(jù)支持，讓產(chǎn)業(yè)一起能夠在平臺里自由組合，通過部分實踐我們認為馬云所說的DT大數(shù)據(jù)到來此言不虛。

由上述實踐得出一些理念， 一是虛景實售模式，0庫存，高利潤，高互動，高依賴，前景風光無限，毋庸置疑。二是由于新零售下的極速供應鏈、供給側發(fā)力，將出現(xiàn)反微笑曲線，即智造端利潤上升迅速。三是極速智造供應鏈數(shù)據(jù)總線是DNASOFT意利科技的看家武器!一人一版，一衣一款，一件一流是極致快反供應鏈管理重要思路。以客戶為核心，單一訂單為主線，以雷達預警交期為保障。DNA SCM最重要的是我們有完整的編程團隊，通過編程，我們做到和CAD標準工時間實時互動，和上游的紡織廠、面料商連線，和服裝廠連線，和下游的品牌商定制系統(tǒng)連線。并生成基于極致快反的企業(yè)供應鏈指揮調度系統(tǒng)，快速實時獲得完整的工藝單正確的尺寸表，并共享上下游數(shù)據(jù)。對于企業(yè)內部快速落單，備料不備款，一料多款的數(shù)據(jù)提供指導和依據(jù)。

以DNASOFT意利科技為例，我們正在協(xié)助勇于前進的品牌企業(yè)構建基于極速快反供應鏈的智造數(shù)據(jù)總線 。以三維虛擬技術，產(chǎn)品大數(shù)據(jù)，用戶大數(shù)據(jù)為核心構建整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺。我們堅定的認為未來是平臺加極速快反小單元的生態(tài)模式。我們期望全國幾萬家品牌企業(yè)共享一個數(shù)據(jù)平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)時代企業(yè)已經(jīng)不拘泥于空間限制。也期望各位領導能到我們公司來考察，共同探索“新零售”條件下的極速快反供應鏈，產(chǎn)業(yè)云智造、云治理的模式。