在國內(nèi)，交易銀行伴隨近年智能化供應(yīng)鏈金融的步伐而興起，目前尚處于起步階段，而作為交易銀行主要業(yè)務(wù)，供應(yīng)鏈金融、貿(mào)易融資和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)也普遍在大中型商業(yè)銀行開展。交易銀行憑借其突出的優(yōu)勢(shì)將成為中資商業(yè)銀行有效應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化、金融脫媒、互聯(lián)網(wǎng)金融等多重影響，積極尋求對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)踐的必然選擇。

近年以來，宏觀層面國家戰(zhàn)略、利率市場(chǎng)化改革、“互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略推進(jìn)，以及銀行業(yè)自身“以客戶為中心服務(wù)理念”深入普及、公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等都為交易銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提供了“歷史性”機(jī)遇，交易銀行發(fā)展可謂“正當(dāng)時(shí)”；

? “一帶一路”、自貿(mào)區(qū)、人民幣國際化三大戰(zhàn)略部署的共同立足點(diǎn)就是強(qiáng)化對(duì)外貿(mào)易，為跨國貿(mào)易業(yè)務(wù)、跨國資金管理、貨幣匯兌等交易業(yè)務(wù)提供巨大增長(zhǎng)空間；

? “互聯(lián)網(wǎng)+”加快了交易銀行供應(yīng)鏈金融線上化、平臺(tái)化和生態(tài)化發(fā)展趨勢(shì)；

? 交易銀行為銀行帶來業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶黏性提升以及結(jié)算、保證金存款，一定程度上降低利率市場(chǎng)化改革對(duì)銀行產(chǎn)業(yè)的息差收窄、存款流失、金融脫媒等方面沖擊；

? “以客戶為中心”的理念在國內(nèi)銀行業(yè)務(wù)中深入發(fā)展和普及促進(jìn)銀行改革以產(chǎn)品為核心的管理模式，而交易銀行則是該理念的最佳闡釋；

? 國內(nèi)外貿(mào)易持續(xù)增長(zhǎng)，貿(mào)易總量屢創(chuàng)新高，規(guī)模增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型推動(dòng)產(chǎn)、供、銷等交易活動(dòng)發(fā)展，為交易銀行提供了良好的外部發(fā)展條件。

交易銀行業(yè)務(wù)的建立并非一帆風(fēng)順，這一新業(yè)務(wù)背后所依托的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式和組織模式等都存在難以突破的體系建設(shè)掣肘。如何理解銀行內(nèi)部協(xié)同機(jī)制、考核機(jī)制和信息科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)跨地區(qū)、跨部門和產(chǎn)品條線及跨總分支機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)能力是發(fā)展交易銀行業(yè)務(wù)亟待破解的難題。

? 組織架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，總行交易銀行業(yè)務(wù)分散在各部門且總分行業(yè)務(wù)開展和客戶服務(wù)職能界定和分工不夠清晰；

? 缺乏以客戶為中心的整合服務(wù)和協(xié)通保障能力，缺乏有效的配套績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)措施；

? 產(chǎn)品細(xì)分和洞察精細(xì)化程度不夠，缺乏面向交易銀行的客戶管理模式；

? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同缺乏創(chuàng)新，整體來看各家銀行產(chǎn)品范圍、服務(wù)內(nèi)容方面趨同，缺乏創(chuàng)新和特點(diǎn)；

? 交易銀行業(yè)務(wù)涉及銀行所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)類型且呈現(xiàn)業(yè)務(wù)自身風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，按風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的傳統(tǒng)模式較難有效應(yīng)對(duì)；

由于發(fā)展銀行業(yè)務(wù)所需的綜合能力較為缺乏，尤其是在產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶管理、信息系統(tǒng)等方面的短板，國內(nèi)中小銀行業(yè)務(wù)起步較晚且發(fā)展滯后，除此之外，以城農(nóng)商行為代表的中小銀行由于其業(yè)務(wù)受到所在區(qū)域限制，導(dǎo)致其客戶中核心企業(yè)數(shù)量較少且對(duì)核心企業(yè)的跨區(qū)服務(wù)能力偏弱。

面對(duì)自身發(fā)展交易銀行業(yè)務(wù)的短板，中小銀行更需要在充分評(píng)估自身業(yè)務(wù)稟賦的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展并采用戰(zhàn)略并采用差異化的手段。以城農(nóng)商行為代表的銀行可以充分利用自身本地優(yōu)勢(shì)，政府股東優(yōu)勢(shì)精準(zhǔn)定位業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)，整合資源成立專門大客戶部分，來與這些龍頭企業(yè)對(duì)接并且以此為契機(jī)全面驅(qū)動(dòng)自身交易銀行發(fā)展所需各項(xiàng)能力的提升。

如何因地制宜，量體裁衣，是攔在各商業(yè)銀行面前的一座大山，如何更好的根據(jù)自身特點(diǎn)，發(fā)展適合自己地方優(yōu)勢(shì)與銀行特色的交易銀行之路，是迫在眉睫的危機(jī)。

為了更好的助力商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型交易銀行，并且快速整合上下游企業(yè)，發(fā)展自己的新型業(yè)務(wù)，由《貿(mào)易金融》雜志、環(huán)球交易銀行網(wǎng)、中國貿(mào)易金融網(wǎng)、中國交易銀行50人論壇，聯(lián)合中國供應(yīng)鏈金融產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟，北京財(cái)資和供應(yīng)鏈應(yīng)用技術(shù)研究院舉辦的“第二屆2017中國交易銀行年會(huì)”，將12月6日，在北京?釣魚臺(tái)國賓館盛大召開。

本屆年會(huì)以“新生態(tài)、新金融—交易銀行創(chuàng)新、改革的新契機(jī)”為主題，是致力于在中國商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型道路上以敏銳戰(zhàn)略眼光捕捉行業(yè)前沿趨勢(shì)，共同聚匯內(nèi)權(quán)威專家的最新思想；為銀行業(yè)搭建內(nèi)圍繞交易進(jìn)流與合作、表達(dá)呼聲觀點(diǎn)的新平臺(tái)，促進(jìn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)通過交易務(wù)更好服實(shí)體經(jīng)濟(jì)，亟待推動(dòng)各大、企之間形成互聯(lián)通，銀企深度合作。

在此，“第二屆2017中國交易銀行年會(huì)”會(huì)務(wù)組，誠邀您的蒞臨與參會(huì)，讓我們共同聆聽各銀行專家領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)代表、政府，協(xié)會(huì)、征信機(jī)構(gòu)、大數(shù)據(jù)服務(wù)商，網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)、金融科技公司支付等金融領(lǐng)域精英就商業(yè)轉(zhuǎn)型交易銀行的焦點(diǎn)、熱難進(jìn)深度的剖析及解讀。

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