獲得超出無風險利率的部分，都需要承擔風險，有些人看中的是承擔風險后獲得收益的可能性，有些人看中的是承擔風險后，會發(fā)生損失的可能性。高風險伴隨高收益，正確評估自己的風險承受能力，管理好自己的風險，控制好自己想要快速盈利的欲望，在有效的資產配置組合下，才能步步實現(xiàn)財富之路。
正確判斷自己的財務狀況，培養(yǎng)良好的財務習慣來緩解風險的刺痛，一些有效的預防性生活措施就必不可少了。
如果你有大量現(xiàn)金，并能通過它們獲得高額利息，那么你的資金不僅將在市場動蕩的時候保留其全部價值，而且還有機會保持高額增值。如果未來你失去工作或被迫減薪，而你早備有足夠多的資金防范類似的意外情況，風險就不會是個問題。
如果你習慣于每天在你的預算中生活，那么當物價上漲時，你可能會調整你在其他生活方面的支出來彌補，那么就不太可能陷入債務危機。
當你不能立即償還債務時，債務就會產生更多的債務，如果你感覺某物品價格很高時，在當下不是必須要用時，那你就等到稍降低時再購買。
即使你有一個很好的全職工作，不管是兼職在做一些咨詢工作，還是兼職在銷售收藏品，這都是一個額外收入來源。
擁有更多的工作意味著更多的工作安全性，如果你沒有了其中一份工作，至少你還有另一個工作。你可能沒有像以前一樣賺錢，但每一份工作都對你有幫助。
如果市場經濟下滑，你的投資收益受到波及——這個時候只要你不賣出，理論上你就不會失去任何東西。因為從長遠來看，市場是周期性的，你未來有很多機會賣高。
如果你的錢存在不同的地方，可以嘗試建立一個不相關的投資組合，擺脫困境的概率會增加。一個家庭如果擁有一個儲蓄賬戶，還有一些錢在房地產上，一些錢購買固定收益類產品，另外還有一些現(xiàn)金，這意味著如果當一種投資收益出現(xiàn)上漲或是下跌時，你都可以隨時做到平衡收益，實現(xiàn)收益最大化。
當你要獲得抵押貸款，信用卡或其他類型的貸款，那么這些信貸就是信用。保持你的債務與可用信用額度的比例將有助于維持并提升你的信用評級。
沒有人可以絕對把握意外事故的發(fā)生，但是懂得風險管理的人，一定不會驚慌失措，因為一切都在其預料之中。 下面以某企業(yè)智能電視研發(fā)項目為案例進行高科技企業(yè)研發(fā)項目風險管理流程分析。 智能電視的研發(fā)項目風險管理主要解決智能電視從設計、生產到市場化的過程中可能發(fā)生的風險的識別、評估和應對問題。智能電視研發(fā)項目需要用到很多技術，可能需要引進新技術，可能需要自主研發(fā)，這些都存在風險，風險在項目中是客觀存在的、不可避免的，進行有效的風險管理是項目取得成功的保證。如果風險沒有正確的估計和量化，并指定相應的應對措施，可能對導致整個項目進度、費用超出預計的情況，給項目帶來極大風險，甚至給企業(yè)帶來極大損失。 項目風險因素識別與分析 高科技企業(yè)研發(fā)項目除了一般項目所具有的風險外，有其自身的風險類別，如市場風險、技術風險、財務風險、管理風險、進度風險等。可以通過頭腦風暴法、德爾菲法、故障樹法等對研發(fā)項目可能存在的風險因素進行提出，并識別風險，形成研發(fā)項目風險清單。 表1：項目風險清單 該公司采用頭腦風暴法來確定智能電視研發(fā)項目的關鍵風險因素。 智能電視研發(fā)項目可以從項目立項階段、研發(fā)設計階段、批量生產階段、市場投入階段進行風險識別與管理，從以下因素進行分析與識別： 1、市場因素 市場規(guī)模：通過市場調查發(fā)現(xiàn)，市場新購電視用戶選擇智能電視的比例逐年升高 競爭者行為：目前國內有TCL、長虹、海信、創(chuàng)維等，國外有索尼、LG、三星等，都頗具實力，競爭對手多，品牌市場認知度比較高 消費者需求變動：男性對智能電視關注度較高，對在電視上上網(wǎng)瀏覽網(wǎng)頁、玩游戲的需求比較高 2、技術因素 技術成敗的不確定性：技術不成熟是研發(fā)過程中重要技術風險因素。當前智能電視操控性不強，操作體驗不佳，市面上將觸摸板、語音輸入、體感輸入技術加入智能電視，但仍不能解決反應慢的問題 是否涉及專利侵權：當前主流是安卓系統(tǒng)，且該系統(tǒng)是開放系統(tǒng)，國內大多數(shù)智能電視以安卓平臺進行開發(fā)，但可能存在知識產權風險 軟件開發(fā)風險：操作系統(tǒng)的不同可能會導致應用的不可用，雖然基于安卓系統(tǒng)的應用比較多，但多時基于移動設備開發(fā)的，應用于智能電視開發(fā)的應用比較少，如果沒有足夠多的應用，消費者就不會有很好的消費體驗，產品也就很難打開市場。 3、財務因素 財務主要是指資金籌措、使用、償還的因素以及其變化的不確定性而導致項目失敗的可能。 4、環(huán)境因素 社會環(huán)境、政策環(huán)境 5、管理因素 合作伙伴可能不能及時交付成果：智能電視是一個包含了軟件和硬件的復雜系統(tǒng)，企業(yè)不可能自身完成所有部分的研發(fā)工作，一般會尋求外部合作伙伴，如果合作伙伴不能及時交付或交付質量不達標，將給項目帶來風險。 項目團隊成員變化大：智能電視研發(fā)項目周期長，如果團隊成員變化，尤其是掌握核心技術的關鍵崗位人員變動，將造成很大影響，甚至導致項目的流產。 溝通不暢：整個智能電視研發(fā)團隊涉及各部門很多人員，溝通不暢將會影響項目的質量和進度。 6、生產因素 生產周期長，成本高：消費者對智能電視的期望和要求比普通電視高，意味著智能電視的生產設備和生產工藝要求更高，企業(yè)的投入將會加大 生產人員素質：智能電視研發(fā)完成后，批量生產時，生產人員的素質及對產品的態(tài)度直接關系著產品的質量，一個工人的大意，就可能導致整批產品的返工。 項目風險評估 對識別出的風險進行詳細研究，建立風險評估模型，系統(tǒng)的分析項目中各種風險因素將其量化，估算風險事件發(fā)生的概率（可以采用定性分析或定量分析的方法），以及對項目的影響的大小程度，進而確定項目中的關鍵風險，得到對項目總體風險狀況的評價。 在企業(yè)內沒有有效的歷史風險模版的基礎下，采用定性分析效果更好，將風險等級定義為：高、較高、中、較低、低，對項目風險清單進行評估。 就項目風險清單中列出的風險，該企業(yè)對項目風險進行評估，其中環(huán)境風險與技術風險影響最大，市場風險與管理風險影響次之，生產風險與財務風險影響最小。 
表2：項目風險評分表
項目風險應對措施 根據(jù)已有經驗和模版，制定項目風險應對計劃，采用風險規(guī)避、轉移、緩解、接受、儲備等方式，形成項目風險應對計劃表： 表3：項目風險應對計劃表 對項目產生影響最大的風險盡早做出風險應對措施，該項目最大的兩個風險為環(huán)境風險與技術風險： 環(huán)境風險應對措施：環(huán)境風險中主要是政策風險影響最大，但國家政策改變不是單個企業(yè)可以改變的，可以聯(lián)合行業(yè)內各個企業(yè)促使政府做出對智能電視產業(yè)發(fā)展有益的政策，同時為了企業(yè)自身利益，需要時刻關注政策動向，以便適時調整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 技術風險應對措施：一種是應對技術本身實現(xiàn)的風險，目前智能電視許多技術不成熟，應用效果不佳，在合適的情況下，可以聯(lián)合其他有能力的客戶或供應商，整合資源，共同研究解決技術難題；一種是市場接受新技術的風險，這種風險在項目規(guī)劃階段就需要考慮，上這項技術之前，需要做好充分的市場調研。 項目風險監(jiān)控 根據(jù)風險評估結果跟蹤已識別的風險，迅速改變風險假設、監(jiān)視潛在風險因素或殘余風險和識別新的風險。 研發(fā)項目的風險管理體系建設 一個好的研發(fā)項目風險管理體系，可以長期持續(xù)保持良好的研發(fā)項目風險管理水平。 高科技研發(fā)企業(yè)可以在歷史項目中做好風險識別、評估、應對、監(jiān)控工作，并通過建立風險管理組織、儲備項目風險管理，形成企業(yè)研發(fā)項目經驗教訓知識庫，并最終形成企業(yè)研發(fā)項目的風險管理體系，以此來保障項目決策的合理化、制度化、科學化，降低項目風險，使得企業(yè)能夠穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。
