來源：全景網(wǎng)

    我國大宗商品交易市場從產(chǎn)生到現(xiàn)在，交易模式不斷發(fā)展，但基本都以服務實體經(jīng)濟為根本。對此，長江聯(lián)合的法人、董事長蔣良德指出，未來的行業(yè)間的競爭已經(jīng)上升至供應鏈的競爭，只有形成完整的現(xiàn)貨交易生態(tài)鏈，才能為實體經(jīng)濟提供源源不斷的生命力。

    蔣良德董事長認為，實體經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的基石，對經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展起到根本的保障作用，實體興則經(jīng)濟興。因此，長江聯(lián)合作為聯(lián)通上下游企業(yè)的平臺，其生存的根本在于立足產(chǎn)業(yè)，服務實體經(jīng)濟。在此基礎上，蔣良德越來越深刻的意識到，行業(yè)間的競爭的本質(zhì)是供應鏈的競爭，交易平臺需要通過上、下供應鏈關系，以提高產(chǎn)業(yè)整體運行效率為目的，優(yōu)化、整合供應鏈條中的信息流、物流和資金流，有效的降低上下游企業(yè)的交易成本、融資成本、物流成本，充分激發(fā)市場信心與活力，從而推動實體經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)生產(chǎn)力的全面提升。

　　同時，蔣良德還指出，供應鏈管理的本質(zhì)上以提高產(chǎn)業(yè)整體運行效率為目的，這就需要交易平臺深入研究包括產(chǎn)業(yè)鏈上的生產(chǎn)商、加工商、經(jīng)銷商、倉儲中心、消費者等的市場需求，解決鏈條中各個環(huán)節(jié)發(fā)展存在的瓶頸。在此方面，長江聯(lián)合有著同類平臺無法比擬的優(yōu)勢，蔣良德自長江聯(lián)合成立之日起，就充分利用長江投資實業(yè)公司的配套產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，充分依托長江聯(lián)合發(fā)展集團尤其是長江投資實業(yè)股份有限公司現(xiàn)有的物流、倉儲、礦業(yè)資源和戰(zhàn)略合作伙伴的生產(chǎn)商、終端客戶資源，致力于整合生產(chǎn)端、銷售端、流通端、投資端、消費端的資源優(yōu)勢，進而優(yōu)化交易交收流程，完善交割庫建設，降低交易交收成本，豐富交易品種。

　　規(guī)范運作，穩(wěn)健發(fā)展是長江聯(lián)合的行動指南。但是一個行業(yè)要發(fā)展、要壯大，必須集眾人之力。蔣良德提出“從業(yè)自律倡議書”，不論交易中心、會員單位，還是上下游供應鏈、合作伙伴，一榮俱榮，一損俱損。只有有序、健康、穩(wěn)定才能形成持續(xù)、良性發(fā)展的局面。蔣良德這一倡議，幫助長江聯(lián)合建立起穩(wěn)定的健康的完整的現(xiàn)貨交易生態(tài)鏈，從而為實體經(jīng)濟提供源源不斷的生命力。

　　大宗商品交易市場已經(jīng)到了發(fā)展的關鍵階段，在蔣良德董事長的帶領下，長江聯(lián)合一定會發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為增強市場發(fā)展活力，做大做強實體經(jīng)濟貢獻一份力量！