深圳供應(yīng)鏈巨頭打造“新流通”

進(jìn)一步減少中間環(huán)節(jié)，與零售商共贏

■ 深圳特區(qū)報(bào)記者 吳德群

以新零售姿態(tài)從線上“殺到”線下的阿里、京東，在零售領(lǐng)域掀起一番硝煙四起的收購(gòu)大戰(zhàn)之后，市場(chǎng)表現(xiàn)眾說不一。與之形成鮮明對(duì)比的是，深耕供應(yīng)鏈多年的深圳本土企業(yè)怡亞通，搭建“新流通”平臺(tái)，380快速消費(fèi)品業(yè)務(wù)大幅增長(zhǎng)，居行業(yè)首位。

新流通商業(yè)模式，由此顯示全新生命力，正成為業(yè)界關(guān)注熱點(diǎn)。怡亞通董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官周國(guó)輝接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，通過供應(yīng)鏈整合連接而創(chuàng)立新流通模式，搭建共享平臺(tái)生態(tài)，賦能零售商店，以此改變中國(guó)零售業(yè)態(tài)，并為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供創(chuàng)新動(dòng)能。

新零售搶灘逐鹿，新流通異軍突起

自阿里巴巴2016年提出新零售概念，這一帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的概念大火。2017年是新零售元年，阿里、京東兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭動(dòng)作頻頻，但在財(cái)報(bào)中并未真正看到新零售帶來的貢獻(xiàn)。從營(yíng)收結(jié)構(gòu)來看，阿里的核心業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了大部分收入，京東第三方商家收入占比持續(xù)上升。

新零售兩大陣營(yíng)搶占市場(chǎng)，而新流通異軍突起志在引領(lǐng)新零售。深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司公布的2017年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，怡亞通實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入686.17億元，同比增長(zhǎng)17.72%。怡亞通380生態(tài)執(zhí)行總裁陳方權(quán)告訴記者，怡亞通營(yíng)業(yè)總收入增長(zhǎng)的主要原因是公司深度380快速消費(fèi)品業(yè)務(wù)較上年同期大幅增長(zhǎng)。

“怡亞通8年前開始轉(zhuǎn)型，進(jìn)行商業(yè)流通整合，打造380分銷平臺(tái)?！标惙綑?quán)說，380平臺(tái)就是要在全國(guó)380個(gè)城市設(shè)立覆蓋1—6級(jí)城鎮(zhèn)的深度分銷平臺(tái)，提供市場(chǎng)、分銷、物流、商務(wù)、結(jié)算、信息等一站式服務(wù)，幫助品牌商扁平渠道，快速直供終端，有效下沉，贏得中國(guó)三至五線市場(chǎng)的巨大商機(jī)，做大做強(qiáng)。

目前，380平臺(tái)已成為中國(guó)最大的流通快消分銷服務(wù)平臺(tái)，已覆蓋300個(gè)城市，營(yíng)業(yè)收入超過500億，合作的終端門店數(shù)近200萬(wàn)個(gè)，行業(yè)前三名的品牌都已成為合作伙伴，分銷商品品類40萬(wàn)種，商業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模近30000人，實(shí)現(xiàn)多個(gè)第一。

共建新流通平臺(tái)助推新零售

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站顯示，2017年社會(huì)消費(fèi)品零售總額已達(dá)36.6萬(wàn)億元，不過我國(guó)流通業(yè)存在散、亂、窮、小等痛點(diǎn)。具體而言，就是物流業(yè)商家眾多、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)設(shè)施不完善，流通業(yè)信息不對(duì)稱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、假貨充斥，技術(shù)含量低，制造業(yè)產(chǎn)能過剩、技術(shù)水平落后、難以創(chuàng)新、產(chǎn)品無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新整合推動(dòng)流通業(yè)變革，正成為產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)和方向。周國(guó)輝說，需要應(yīng)用資源共享、平臺(tái)共贏、共融共生的供應(yīng)鏈思維，打造出扁平化、共享化、社區(qū)化的新流通平臺(tái)，以供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)為核心，對(duì)整個(gè)商品流通行業(yè)進(jìn)行全鏈條升級(jí)，構(gòu)建O2O/B2B2C模式的商業(yè)生態(tài)，打通品牌商、代理商與零售終端、消費(fèi)者之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)各方資源共享、利益共贏。

陳方權(quán)介紹，怡亞通正在構(gòu)建起一個(gè)整合B2B/O2O分銷平臺(tái)、B2B2C/O2O零售平臺(tái)、O2O終端營(yíng)銷平臺(tái)及O2O金融服務(wù)平臺(tái)等服務(wù)平臺(tái)于一體的智慧型流通消費(fèi)供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，加快推進(jìn)更多終端門店加盟，聚合品牌企業(yè)、物流商、金融機(jī)構(gòu)、增值服務(wù)商等各大群體?！跋M(fèi)領(lǐng)域的分銷商，將成為怡亞通的合伙人，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)分銷行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

周國(guó)輝表示，以新流通推動(dòng)新零售發(fā)展，其理念上與零售商共贏，而不是收購(gòu)、打死零售商。按照計(jì)劃，怡亞通今年將在全國(guó)各大城市聯(lián)合當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的連鎖企業(yè)，利用怡亞通各種資源，發(fā)展連鎖加盟店，預(yù)計(jì)今年實(shí)現(xiàn)3萬(wàn)家左右，力爭(zhēng)幾年內(nèi)達(dá)到30萬(wàn)家。

“用新流通模式，賦能傳統(tǒng)商店轉(zhuǎn)型升級(jí)?！彼f，新流通就是要幫助傳統(tǒng)商店把被電商奪走的份額搶回來，而且?guī)椭胺蚱奚痰辍鄙?jí)為智慧商店、未來商店。

周國(guó)輝特別指出，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)經(jīng)銷商約50萬(wàn)家左右，相信通過供應(yīng)鏈的整合升級(jí)，經(jīng)銷商面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和轉(zhuǎn)型訴求將會(huì)更加強(qiáng)烈，經(jīng)銷商何去何從？與大平臺(tái)合作，獲得商品優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈管理等優(yōu)勢(shì)，是大勢(shì)所趨。“如此一來，有望減少商品流通的更多中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，讓消費(fèi)者和終端門店從中受益?！?/p>