“便利店”近些年來已成為投資人/創(chuàng)業(yè)者口中的高頻詞匯。2016年中國連鎖品牌化便利門店數(shù)量已接近10萬家，市場規(guī)模超過1300億元。17年該領域內(nèi)很多巨頭又補充了足夠的彈藥。

創(chuàng)新工場于6月份首先宣布完成對 F5 未來商店3000萬元的 A+ 輪融資，緊接著小麥便利店又對外宣布獲得1.25億元的首輪融資。京東也提出5年內(nèi)將在全國開設超過100萬家的京東便利店。

在巨頭、電商、社區(qū)服務中心的夾擊下，一些仍舊采用傳統(tǒng)模式經(jīng)營、進貨和銷售的小型商超、夫妻店的生存就顯得舉步維艱。

智米貨寶首先開發(fā)了一個超市到家 APP，讓非連鎖性質(zhì)的中小超市和便利店能夠方便地在APP 上開設網(wǎng)店，通過線下門店+線上網(wǎng)店的形式為社區(qū)及社區(qū)周邊1-2公里的客戶提供服務。

除了 APP，智米貨寶為超市到家還開發(fā)了微信小程序和公眾號。用戶可在這三種終端上管理收貨地址，查看周邊超市并在線上購買其商品。但超市必須自己組織配送，可利用工作人員的閑暇時間或者雇傭第三方配送團隊。

智米貨寶還為中小超市開發(fā)了一個 APP ，用來處理相關商品的上架、下架及管理超市的一系列促銷活動，用戶在“超市到家”上的下單情況也會同步反映至“超市貨寶”，超市可隨時隨地管理這些訂單。

智米貨寶還同時引進了生產(chǎn)企業(yè)和中小供應商的商品，超市業(yè)主在打開“超市貨寶” APP 時，能看到供應商和廠家所提供的一系列批發(fā)商品，可直接采購或參加團購，用規(guī)模優(yōu)勢來降低進貨成本。

供應商傳統(tǒng)的進貨方式是拉著貨物去各個超市售賣，老板現(xiàn)場決定進貨的類目和數(shù)量。之后若想再進貨，超市還要和廠家業(yè)務員通過紙筆、電話、面對面等方式溝通。

為解決這種低效的進貨方式，智米貨寶為供應商和廠家開發(fā)了一款“超市貨寶供應版”APP，供應商可隨時隨地在該款 APP 上線商品并實時展現(xiàn)在“超市貨寶”來供超市業(yè)主采購。這樣無論是供應商、超市采購方都能用手機來移動化管理貨物的上新、進貨和采購。

這樣的好處還有取締了以往“一對多”的局勢，傳統(tǒng)上一些非連鎖性質(zhì)的中小企業(yè)缺乏渠道和方式接觸供應商，造成了一家供應商給多家超市進貨的情形，超市缺乏議價權和選擇權。但使用智米貨寶所提供的一系列產(chǎn)品價格會更透明，交易也會更加公平。

據(jù)創(chuàng)始人葉壽生介紹，“超市到家”會免費提供給超市使用（相當于免費給超市在線上建站），所以目前還沒有盈利。未來主要通過超市貨寶的批量進貨從廠家處拿取返點來盈利，還會基于貨寶和超市的交易記錄開發(fā)一些金融服務，比如為中小超市提供賒賬業(yè)務。

當前智米貨寶已經(jīng)在福建省省會福州市入駐了100余家超市。推廣方式為通過供應商獲取超市，首先會獲取各個地區(qū)的骨干供應商資源，通過這些供應商來吸引各個超市的入駐，其次會和一些縣區(qū)政府商談合作，整合這些地區(qū)的所有超市。團隊全職15人，創(chuàng)始人葉壽生具備20多年的金融IT從業(yè)經(jīng)驗，曾任上市公司副總裁，清華大學碩士。