傳統(tǒng)企業(yè)之間的競爭，已從單一客戶之間，轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競爭。

同一組供應(yīng)鏈內(nèi)部，核心企業(yè)與鏈屬企業(yè)曾經(jīng)為多方矛盾主體，如今卻相互依存，一榮俱榮，一損俱損。

擁有穩(wěn)定供貨率的供應(yīng)商，是采購方進行長期合作的首選，他們更具備成為產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)核心供應(yīng)商的潛力。

核心供應(yīng)商坐擁大規(guī)模生產(chǎn)資料，安全庫存做得好，供貨率自然穩(wěn)定，甚至可以跨產(chǎn)業(yè)鏈進行長期供給。

生產(chǎn)資料作為本錢，與資本直接掛鉤。而對中小型供應(yīng)商來說，如何利用資本擴大生產(chǎn)資料，以達到事半功倍的效果，是一種本事。

現(xiàn)代貿(mào)易中，交易主要基于信用賒銷來完成，這也是貿(mào)易各主體之間的主要矛盾之一。

對上游供應(yīng)商來說，采購方提供信用賒賬的方式導致的資金短缺會直接影響其后續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，甚至可能出現(xiàn)資金斷裂。與此同時，中小型供應(yīng)商又很難通過傳統(tǒng)的信貸方式獲得銀行的資金支持。

如此一來，避免因生產(chǎn)資料的缺失所導致的資金斷裂就成了中小企業(yè)主所面臨的生存難題，而融資則成為解決這類難題的關(guān)鍵突破口。

為什么？穩(wěn)定低成本的融資渠道不僅能夠維持生產(chǎn)效率，并且可以使中小企業(yè)擁有高度持續(xù)的供貨率，有貨率作為小企業(yè)重要的品牌背書，可使其漸漸在產(chǎn)業(yè)鏈中脫穎而出、迅速發(fā)展壯大。

資本可以維系供應(yīng)鏈的生存，降低供應(yīng)鏈整體管理成本，有效提高供應(yīng)鏈運作效力。

是不是一種很牛的“本事”？不過在現(xiàn)實中，單一供應(yīng)商具備這樣的“本事”，只能解決個體所面臨的生存難題，并不能使產(chǎn)業(yè)鏈競爭力得到明顯提升。因為目前商業(yè)貿(mào)易競爭，主要是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，只有使整條供應(yīng)鏈都具備這樣的能力，才能根本性改善供應(yīng)鏈的地位。

在這一背景下，蜂向科技企信產(chǎn)品應(yīng)運而生。企信產(chǎn)品通過金融科技的方式為核心企業(yè)賦能，并將供應(yīng)鏈多層級上下游企業(yè)聯(lián)系在一起，優(yōu)化整體交易結(jié)構(gòu)，并向企業(yè)提供靈活的金融產(chǎn)品和服務(wù)。

在這一模式中核心企業(yè)可以通過供應(yīng)鏈金融平臺基于應(yīng)付賬款向供應(yīng)商開立企信，并適當延長賬期；而供應(yīng)商基于企信向合作銀行或第三方金融機構(gòu)申請資金貼現(xiàn)，如此供應(yīng)商無需等到賬款到期日就可以收回貨款。

除貼現(xiàn)的功能外，企信還可通過供應(yīng)鏈金融平臺中向上級供應(yīng)商進行拆分、流轉(zhuǎn)，以改善整條產(chǎn)業(yè)鏈的債務(wù)關(guān)系，在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部實現(xiàn)信用轉(zhuǎn)移，達到大幅提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力的目的。

在1998年、2008年十年一次的世界金融危機中，全球有上百萬家企業(yè)宣告破產(chǎn)。這些破產(chǎn)企業(yè)并非是因為缺乏市場競爭力或創(chuàng)新能力，而是因為資金鏈斷裂，導致供應(yīng)鏈條上一系列企業(yè)的破產(chǎn)連鎖反應(yīng)。企信的誕生就是為了解決供應(yīng)鏈中資金流梗阻以及資金流優(yōu)化的問題。

不僅能有效為企業(yè)盤活資金，且能為銀行與資本方跳出單個企業(yè)的局限，站在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的全局高度上，向更多的企業(yè)提供融資服務(wù)，實現(xiàn)銀企互利共贏。