編輯：任文心
來源：貿(mào)易金融
（根據(jù)公開資料整理）
一、“農(nóng)，天下之本，務(wù)莫大焉”
糧食問題一直是國家戰(zhàn)略高度的問題。糧食生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、儲藏、交易各個(gè)環(huán)節(jié)都存在可提升空間。未來，農(nóng)業(yè)將在戰(zhàn)略、信息、資金、資產(chǎn)四個(gè)方面精耕細(xì)作、縱深發(fā)展。
戰(zhàn)略層面，保證供給，在數(shù)量基礎(chǔ)上，提升質(zhì)量，全方位保證農(nóng)業(yè)安全，注重生態(tài)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
信息層面，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，將科研成果、經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中；生產(chǎn)過程中，水文氣候土壤的實(shí)時(shí)檢驗(yàn)檢測預(yù)報(bào)預(yù)警，以確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利有序開展；生產(chǎn)產(chǎn)出后，市場銷售、運(yùn)輸、倉儲環(huán)環(huán)相扣，都需要在信息層面不斷深耕，以確保落實(shí)到地。而每一個(gè)環(huán)節(jié)，都是一個(gè)可以深度開發(fā)的商業(yè)門類。
資金層面，農(nóng)業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)（產(chǎn)前的基礎(chǔ)設(shè)施育種，產(chǎn)中的生產(chǎn)加工制造，產(chǎn)后的銷售運(yùn)輸倉儲），都可能存在投入產(chǎn)出及此過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題，資金的來源，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的分配就成為金融機(jī)構(gòu)、或類金融機(jī)構(gòu)可以涉足的領(lǐng)域。當(dāng)然對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的了解是投資風(fēng)控的基礎(chǔ)前提。
而資產(chǎn)層面，涵蓋的范圍就更為廣泛，各類生產(chǎn)資料的提供，比如基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)施，水電通信、交通倉儲；種子農(nóng)藥、化肥農(nóng)機(jī)；乃至人員的投入、勞動力的培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程都是需要深耕的商業(yè)領(lǐng)域。
而這些亟待提高的領(lǐng)域，落實(shí)到田間地頭，還是有很多現(xiàn)實(shí)困難。
二、目前，中國農(nóng)村農(nóng)民農(nóng)業(yè)的常見狀態(tài)
這些落地困難，和我國目前農(nóng)村農(nóng)業(yè)農(nóng)民的生產(chǎn)生活狀態(tài)息息相關(guān)。
限于篇幅，這里不做引申論述，僅僅做現(xiàn)象再現(xiàn)。
三農(nóng)的很多問題，和目前的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的，小、散、弱、滯密切相關(guān)。
我國農(nóng)業(yè)可用耕地人均水平較低（有數(shù)據(jù)顯示，我國人均耕地只有1.38畝，不到世界平均水平的40%），淡水資源也嚴(yán)重偏低（據(jù)2012年的統(tǒng)計(jì)，中國人均水資源量只有2100立方米，僅為世界人均水平的28%），氣候地質(zhì)地形條件復(fù)雜多變，造成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)難規(guī)模作業(yè)（機(jī)械耕種）的一個(gè)基礎(chǔ)前提。無規(guī)模作業(yè)，生產(chǎn)成本天然劣勢。
如何解決這些問題？
三、誰將堪此重任
針對這些問題，國家不斷出臺相關(guān)政策，中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)量也在穩(wěn)步提升，小弱散滯的現(xiàn)象逐步改善中。2017年政府工作報(bào)告中明確指出，為農(nóng)業(yè)插上”互聯(lián)網(wǎng)+“翅膀，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立產(chǎn)銷銜接的農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺，加快發(fā)展涉農(nóng)電子商務(wù)。
其實(shí)，早在2014年，國家就開始布局，成立中糧招商局（深圳）糧食電子交易中心有限公司，希望通過互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的方式來解決農(nóng)業(yè)問題。
這些小、散、弱、滯，從統(tǒng)計(jì)學(xué)描述來看，正是尾部集群。而互聯(lián)網(wǎng)專治尾部集群的疑難雜癥?；ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的糧達(dá)是中央開出的藥方。
能堪此重任，糧達(dá)不簡單，糧達(dá)的兩個(gè)大股東，一個(gè)是中糧集團(tuán)，一個(gè)是招商局集團(tuán)。
兩巨頭官網(wǎng)這樣介紹自己的基本狀況：
中糧集團(tuán)有限公司（COFCO）是立足中國的國際一流糧食企業(yè)，是全球布局、全產(chǎn)業(yè)鏈、擁有最大市場和發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)業(yè)及糧油食品企業(yè)，集貿(mào)易、加工、銷售、研發(fā)于一體的投資控股公司。中糧集團(tuán)以“確保國家糧食安全，把中國人的飯碗牢牢端在自己手中”為己任，致力于打造具有全球競爭力的世界一流糧食企業(yè)，擔(dān)當(dāng)服務(wù)國家宏觀調(diào)控、維護(hù)國家糧食和食品安全，構(gòu)建具有中糧特色的國有資本投資公司。
招商局集團(tuán)（簡稱“招商局”）是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，總部設(shè)于香港，亦被列為香港四大中資企業(yè)之一。2017年，招商局集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5844億元，同比增長18%；利潤總額1271億元，同比增長14.3%，在央企中排名第二；截至2017年底，集團(tuán)總資產(chǎn)7.3萬億元，同比增長7.8%，規(guī)模在央企中排名第一。招商局集團(tuán)成為8家連續(xù)14年榮獲國務(wù)院國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級的央企之一和連續(xù)四個(gè)任期“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”。
兩個(gè)股東都是世界500強(qiáng)，招商局更是以146年的歷史創(chuàng)造了世界500強(qiáng)中國企業(yè)的基業(yè)長青紀(jì)錄。
如果上述介紹不足以顯示股東實(shí)力，我們來看下兩重磅股東旗下的上市公司。
很清晰，兩個(gè)股東都是深耕于各自行業(yè)（一個(gè)是糧食食品生活相關(guān)行業(yè)，一個(gè)是交通運(yùn)輸倉儲相關(guān)行業(yè)）頂尖的巨頭，共同承擔(dān)起農(nóng)業(yè)的歷史使命——解決目前農(nóng)業(yè)發(fā)展小弱散滯的困局。
糧達(dá)網(wǎng)作為由中糧集團(tuán)聯(lián)合招商局集團(tuán)共同打造的農(nóng)糧全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)貨交易電商平臺，將“四鏈合一”商業(yè)模式向農(nóng)業(yè)種植端延伸，形成智慧農(nóng)糧新經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈，利用互聯(lián)網(wǎng)，收集散在信息，聚集小信息數(shù)據(jù)，鏈接貫通各方資源，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)值結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，在農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革中發(fā)揮著重要的作用。
2016年中國農(nóng)業(yè)迎來了全面轉(zhuǎn)型，臨儲政策取消，供給側(cè)改革推出，進(jìn)口政策加緊，競爭格局加劇，使我們農(nóng)糧貿(mào)易行業(yè)及企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，糧達(dá)網(wǎng)正當(dāng)其時(shí)。當(dāng)歷經(jīng)兩年的市場拓展，將逐步解決農(nóng)產(chǎn)品供求結(jié)構(gòu)失衡、增加產(chǎn)量與提升品質(zhì)、成本攀升與價(jià)格低迷、庫存高企與銷售不暢、小生產(chǎn)與大市場、國內(nèi)外價(jià)格倒掛等重要問題。糧達(dá)網(wǎng)作為農(nóng)糧電商平臺的樣板，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，解決行業(yè)內(nèi)的去庫存補(bǔ)短板問題，逐步推進(jìn)行業(yè)向精細(xì)化信息化轉(zhuǎn)型。
四、糧達(dá)網(wǎng)的具體模式
糧達(dá)網(wǎng)，就是以交易為起點(diǎn)，為農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)鏈提供集交易、結(jié)算、物流、 金融、資訊、保障于一體的綜合電商服務(wù)。平臺匯集行業(yè)供需信息和用戶需求，涵蓋谷物、白糖、油脂油料類各交易品種，在線輕松比價(jià)、一鍵成交；聚合農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)流通資源，為大宗糧食在線交易提供一站式倉儲配送服務(wù)，安全低價(jià)，省時(shí)省心；金融配套服務(wù)流程簡便， 服務(wù)快捷，讓交易數(shù)據(jù)產(chǎn)生信用，解決農(nóng)糧領(lǐng)域客戶的資金緊張問題。
同時(shí)，糧達(dá)網(wǎng)在貨物品質(zhì)監(jiān)控、線上結(jié)算安全、誠信履約保障等方面不斷深耕，致力于營造公開、透明、守信的綠色農(nóng)糧電商生態(tài)環(huán)境。
五、糧達(dá)網(wǎng)的運(yùn)行成績單：
糧達(dá)網(wǎng)自2015年11月23日正式上線以來發(fā)展卓越，獲得了廣大用戶的充分認(rèn)可，交易額穩(wěn)步攀升。2016年11月達(dá)到200多億，2017年11月達(dá)到450多億。靚麗成績單證明了國家的英明決策，和糧達(dá)人的不懈追求。
六、糧達(dá)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
第一，不管是自營還是建平臺，只要通過“去鏈結(jié)網(wǎng)”提高了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率，創(chuàng)造了價(jià)值，都可以作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造的手段。如果要做自營，只要去掉一些中間環(huán)節(jié)，通過自營提高了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率，降低了成本，就是一個(gè)成功的案例。搭建一個(gè)平臺，實(shí)現(xiàn)為更多的小微企業(yè)提供服務(wù)。
第二，做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，一定要站在全產(chǎn)業(yè)鏈的角度，從企業(yè)家到產(chǎn)業(yè)家。把一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈拉長要看效率，讓其成本降低、效率提高，讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級是正確的發(fā)展方向。
第三，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造過程中，一定要用IT技術(shù)強(qiáng)化信息鏈反饋。通過IT技術(shù)保證了信息反饋的時(shí)間和價(jià)值，都過數(shù)據(jù)的采集和沉淀，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的信息反饋，對需求端得以快速反映。只有IT技術(shù)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里滲透地越多，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造價(jià)值才會越高。
最后，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。大宗B2B產(chǎn)業(yè)改造，一定有這三個(gè)元素：交易、金融、物流。作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)非常重要的三元素，糧達(dá)網(wǎng)一直也是按照這幾個(gè)元素來規(guī)劃的（但是每個(gè)行業(yè)或每個(gè)企業(yè)的路徑順序會不太一樣，具體情況，具體分析）。
糧達(dá)網(wǎng)是以供應(yīng)鏈金融來切入的，因?yàn)閷τ谵r(nóng)糧大宗商品交易來說，產(chǎn)業(yè)鏈中最大的痛點(diǎn)和需求是解決資金周轉(zhuǎn)問題。供應(yīng)鏈金融要求有一定的風(fēng)控能力、資源能力，而糧達(dá)網(wǎng)依托自身資源能力搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，從供應(yīng)鏈金融切入也是可行的。從供應(yīng)鏈金融到物流，再到交易，最后到數(shù)據(jù)平臺，糧達(dá)網(wǎng)是這樣的一個(gè)“四點(diǎn)合一”路徑模式。
農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前景非常好，但路漫漫仍需砥礪前行，需要提高長時(shí)間對產(chǎn)業(yè)不斷服務(wù)的能力，最后才能形成一個(gè)非常大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
