二是顛覆性的技術(shù)革新支撐企業(yè)財(cái)資管理的顛覆性變革。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等數(shù)字化技術(shù)的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用，改變甚至重塑企業(yè)生產(chǎn)方式和管理手段，在降低成本、安全保密、移動(dòng)便利、及時(shí)快捷、智能前瞻5大維度為企業(yè)財(cái)資管理帶來(lái)重大變革。海量性、多樣性、高速性和價(jià)值性等大數(shù)據(jù)特征在企業(yè)財(cái)資數(shù)據(jù)上也充分顯現(xiàn)，既為財(cái)資數(shù)據(jù)的有效讀取、追溯、分析和使用提供了更多可能性，也為數(shù)據(jù)時(shí)代的智能商業(yè)轉(zhuǎn)型提供了基礎(chǔ)原料。大數(shù)據(jù)開(kāi)始升級(jí)為企業(yè)財(cái)資管理的核心資產(chǎn)之一。

三是加劇變化的市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)企業(yè)財(cái)資管理的承載力。

四是重塑的社會(huì)形態(tài)由內(nèi)及外地重構(gòu)企業(yè)財(cái)資管理的作業(yè)模式。新時(shí)代人群作為“數(shù)字原住民” 的一代，逐漸走向管理崗位，企業(yè)財(cái)資管理行為模式呈現(xiàn)數(shù)字化特征。數(shù)字化組織對(duì)外擴(kuò)展企業(yè)物理邊界，對(duì)內(nèi)打破職能部門間隔，企業(yè)財(cái)資管理要求實(shí)現(xiàn)靈活、柔性的管理模式。

數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)財(cái)資管理從單一的“財(cái)務(wù)價(jià)值”定位演變?yōu)楹w“財(cái)務(wù)價(jià)值”、“經(jīng)營(yíng)價(jià)值”和“戰(zhàn)略價(jià)值”的復(fù)合型價(jià)值定位。每一種價(jià)值定位，都蘊(yùn)含了飽滿的、數(shù)字化時(shí)代特征明晰的企業(yè)財(cái)資管理職能，這些職能不僅繼承和進(jìn)一步擴(kuò)充了企業(yè)財(cái)資管理在基本財(cái)務(wù)和泛財(cái)務(wù)的職能，并且擴(kuò)展了其職能實(shí)現(xiàn)的上限，白皮書對(duì)此進(jìn)行了深入闡述。

企業(yè)在財(cái)資管理價(jià)值重塑中，面臨的挑戰(zhàn)將集中體現(xiàn)在數(shù)字化技術(shù)、金融服務(wù)和人才團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面。

財(cái)資管理在數(shù)字化技術(shù)的挑戰(zhàn)主要在于：企業(yè)財(cái)務(wù)資金信息尚未形成全面及時(shí)準(zhǔn)確、可鉆取的可視化展示。數(shù)據(jù)模型和分析結(jié)果還不能滿足管理層、經(jīng)營(yíng)層、操作層等不同層次財(cái)資管理人員的多維度分析要求。此外，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)尚未形成互聯(lián)互通的有機(jī)整體制約了經(jīng)營(yíng)價(jià)值和戰(zhàn)略價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

金融服務(wù)方面的挑戰(zhàn)在于：一方面，企業(yè)自身的金融能力短板尚待補(bǔ)全，另一方面，外部可獲取的針對(duì)某一行業(yè)或企業(yè)特定需求的定制化金融服務(wù)相對(duì)不足。

人才團(tuán)隊(duì)方面的挑戰(zhàn)在于：企業(yè)財(cái)資人員的綜合能力不足，尤其在業(yè)務(wù)知識(shí)、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)、IT技術(shù)應(yīng)用和需求分析及企業(yè)戰(zhàn)略制定支持等高階能力上尚有差距，難以推動(dòng)企業(yè)財(cái)資管理三大價(jià)值定位的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，也要求企業(yè)積累可充分調(diào)動(dòng)的全球人才資源庫(kù)，獲得能夠伴隨企業(yè)成長(zhǎng)、并不斷更新能力的智庫(kù)資源，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)資管理的能力邊界。

新形勢(shì)下要應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值重塑，企業(yè)需要構(gòu)建“高效而聰明”的財(cái)資管理能力。白皮書創(chuàng)造性地構(gòu)建了“財(cái)資敏捷力”五大核心能力模型，其由敏銳的數(shù)據(jù)資產(chǎn)“運(yùn)營(yíng)力”、強(qiáng)大的財(cái)金資源“整合力”、鋒利的技術(shù)手段“創(chuàng)新力”、柔性的組織制度“協(xié)作力”和優(yōu)異的人才團(tuán)隊(duì)“精專力”五大核心能力構(gòu)成。

一是敏銳的數(shù)據(jù)資產(chǎn)“運(yùn)營(yíng)力”。數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)即資產(chǎn)。企業(yè)財(cái)資管理需要運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)、創(chuàng)造價(jià)值。數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)力包括現(xiàn)實(shí)虛擬化、現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)化、智能決策。

二是強(qiáng)大的財(cái)金資源“整合力”。金融資源和財(cái)務(wù)資源是企業(yè)財(cái)資管理的運(yùn)作對(duì)象。在資源管理與運(yùn)作中，企業(yè)需要通過(guò)有效利用豐富的金融工具、合縱連橫整合資源，及時(shí)獲取、合理配置和有機(jī)整合自身和經(jīng)營(yíng)生態(tài)圈中的財(cái)務(wù)資源和金融資源。

三是鋒利的技術(shù)手段“創(chuàng)新力”。數(shù)字化時(shí)代，以大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)技術(shù)為代表的大量創(chuàng)新技術(shù)手段涌現(xiàn)，企業(yè)財(cái)資管理需要擁抱并應(yīng)用這些技術(shù)，同時(shí)需要具備進(jìn)行自主創(chuàng)新的能力，包括創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用能力、創(chuàng)新技術(shù)與企業(yè)傳統(tǒng)技術(shù)的整合能力。

四是柔性的組織制度“協(xié)作力”。數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)放程度和復(fù)雜程度飛速提升，對(duì)精細(xì)化管理、市場(chǎng)快速響應(yīng)的要求越來(lái)越高。財(cái)資管理部門的角色定位也在不斷發(fā)生變化，由被動(dòng)的職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理的業(yè)務(wù)服務(wù)部門和關(guān)鍵資源調(diào)度部門。伴隨企業(yè)組織架構(gòu)的變遷，未來(lái)財(cái)資管理部門最終也將向生態(tài)型方向演進(jìn)，要求新型的財(cái)資管理架構(gòu)能夠有效整合內(nèi)外部資源，與業(yè)務(wù)及其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行良好的協(xié)同、配合，這意味著企業(yè)財(cái)資管理架構(gòu)須具備敏捷、彈性、可擴(kuò)展等“柔性”特質(zhì)。

五是優(yōu)異的人才團(tuán)隊(duì)“精專力”，企業(yè)財(cái)資管理價(jià)值重塑要求人才團(tuán)隊(duì)能力邊界更寬、專業(yè)能力更深。優(yōu)秀的財(cái)資管理人員已經(jīng)超越“記錄和監(jiān)控”資金數(shù)據(jù)和賬目等單一財(cái)資管理能力素質(zhì)，而應(yīng)該通過(guò)“管理和運(yùn)營(yíng)”企業(yè)財(cái)金資源，成為“業(yè)務(wù)的左右手”。在不斷積累從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，一方面實(shí)現(xiàn)綜合能力的橫向拓展，另一方面實(shí)現(xiàn)專業(yè)能力的縱向精深。

當(dāng)然，無(wú)論是數(shù)字化時(shí)代的財(cái)資價(jià)值重塑，還是構(gòu)建“高效而聰明”的財(cái)資管理能力均離不開(kāi)財(cái)資服務(wù)鏈條上的金融服務(wù)提供方。招商銀行是國(guó)內(nèi)財(cái)資管理服務(wù)領(lǐng)域的先行者與引路人。歷經(jīng)10年發(fā)展，招商銀行的財(cái)資管理云服務(wù)已從原本成熟專業(yè)的資金管理系統(tǒng)，升級(jí)為以財(cái)務(wù)和金融資源管理為核心的財(cái)資生態(tài)平臺(tái)。借助該平臺(tái)搭建的全球資金管理系統(tǒng)、財(cái)資核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)等多維度的應(yīng)用系統(tǒng)，可將金融業(yè)務(wù)精準(zhǔn)地嵌入到企業(yè)面臨的每一個(gè)財(cái)資管理場(chǎng)景中，從而幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)集信息流、資金流、物流、金融流為一體的財(cái)資管理體系。

數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。轉(zhuǎn)型路上，招商銀行力求成為企業(yè)財(cái)資管理走向復(fù)合型價(jià)值創(chuàng)造者的最佳伙伴。