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美國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)

2018-11-20 10:48:00

資產(chǎn)配置的最迫切時(shí)代


截止到2016年末,我國(guó)資管產(chǎn)品規(guī)模合計(jì)超過(guò)百萬(wàn)億元,宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)帶來(lái)財(cái)富積累,人口老齡化促進(jìn)向金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移,互聯(lián)網(wǎng)等提升技術(shù)創(chuàng)新,全球負(fù)利率環(huán)境加大資產(chǎn)波動(dòng)率,居民資產(chǎn)管理進(jìn)入了最迫切的時(shí)代。

在中國(guó)大力推進(jìn)金融全球化進(jìn)程、而全球金融環(huán)境瞬息萬(wàn)變的今天,處在十字路口的資產(chǎn)管理將走向何方?資產(chǎn)配置如何走向全球化?科技創(chuàng)新、統(tǒng)一監(jiān)管會(huì)給資管行業(yè)帶來(lái)哪些深刻的變革?我們分享一篇美國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)的分析研究,從中可以折射中國(guó)資管規(guī)模化、全球化、科技化的未來(lái)。

本文主要梳理美國(guó)基業(yè)長(zhǎng)青的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程,并分析其成功的產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略,從美國(guó)的今天看中國(guó)資產(chǎn)管理的明天。


美國(guó)資管機(jī)構(gòu)體現(xiàn)了格局集中、策略差異、技術(shù)智能等三個(gè)主要特征,機(jī)構(gòu)殺出重圍,格局漸明。


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美國(guó)資管業(yè):格局集中、策略差異、技術(shù)智能


從行業(yè)屬性看,美國(guó)資管機(jī)構(gòu)體現(xiàn)了格局集中、策略差異、技術(shù)智能等主要三個(gè)特征。我們將對(duì)針對(duì)北美典型的資管機(jī)構(gòu)發(fā)展進(jìn)行分析。

格局集中:美國(guó)擁有一大批全球資產(chǎn)規(guī)模最大的基金公司,包括Vangaurd,BlackRock等。據(jù)統(tǒng)計(jì),從1995年到2012年,美國(guó)市場(chǎng)規(guī)模最大的5家資產(chǎn)管理公司市場(chǎng)份額從34%提高到了40%,前25的資產(chǎn)管理公司管理的市場(chǎng)份額達(dá)到73%。主要原因是大基金公司品牌大,渠道廣且產(chǎn)品線豐富。

策略差異:大型基金公司主要依靠ETF產(chǎn)品,即發(fā)行行業(yè)指數(shù)基金,精品型的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)主要依靠特定的投資策略,如對(duì)宏觀對(duì)沖/不良債權(quán)/私募股權(quán)投資等有獨(dú)特策略;也有部分機(jī)構(gòu)放棄資產(chǎn)端而搶占流量端,這體現(xiàn)為在平臺(tái)上聚攏流量,同時(shí)提供配置ETF組合的服務(wù)。


邁向智能:美國(guó)的Wealthfront,Betterment開(kāi)創(chuàng)了人工智能理財(cái)產(chǎn)品的先河,即通過(guò)優(yōu)化程序?yàn)榭蛻簟傲矿w裁衣”,設(shè)計(jì)組合配置策略;近年來(lái)美國(guó)大型資管機(jī)構(gòu)也在跟進(jìn),如資管巨頭Vanguard近年也在大力推進(jìn)人工智能理財(cái)產(chǎn)品。


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四類機(jī)構(gòu)殺出重圍,格局漸明。


(1)全能型:產(chǎn)品(特別是權(quán)益類產(chǎn)品)以被動(dòng)類ETF為主,注重行業(yè)的橫向并購(gòu)整合,相關(guān)巨頭均有萬(wàn)億美元管理規(guī)模,黑巖/先鋒/富達(dá)為代表;


隨手打開(kāi)《中國(guó)證券報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》或類似的刊物,總是能發(fā)現(xiàn)許多分析師或經(jīng)濟(jì)學(xué)家在講話。他們背后都有一些非常顯赫的名字:高盛,大摩, 美林, 德意志銀行等等。如果只看這些刊物,我們很容易把這些名字理解為金融市場(chǎng)的主角,是它們決定了價(jià)格、成交量和一切走勢(shì)。但這不是事實(shí),因?yàn)樗鼈冎皇侵薪樯獭?duì)外行而言,它們擁有一個(gè)氣派的名字:投資銀行(InvestmentBank),而內(nèi)行一般把它們稱為“經(jīng)紀(jì)商、自營(yíng)商”(Broker、Dealer),這精辟地描述了它們的兩大功能:幫助客戶進(jìn)行融資和交易,用自己的資本進(jìn)行投資和投機(jī)。

美林, Citi和許多其他投資銀行沒(méi)有自己的投資管理部門(mén),高盛,大摩和德銀的投資管理規(guī)模大致在2000-5000億美元之間,聽(tīng)起來(lái)挺嚇人的。但是很少有人聽(tīng)說(shuō)以下的名字:Fidelity擁有1.4萬(wàn)億美元,StateStreet擁有1.2萬(wàn)億美元,CapitalGroup擁有大約1萬(wàn)億美元,Vanguard擁有8000億美元。以上任何一家都相當(dāng)于三到四家頂級(jí)投資銀行的資產(chǎn)管理規(guī)模。所以,當(dāng)中國(guó)私募基金挺進(jìn)香港,聲稱要把高盛和美林趕出去時(shí),他們完全錯(cuò)誤理解了金融市場(chǎng)的角色關(guān)系。他們不應(yīng)該把經(jīng)紀(jì)人趕出去,因?yàn)榻?jīng)紀(jì)人是為所有人提供服務(wù)的,否則市場(chǎng)無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。


戰(zhàn)略:持續(xù)對(duì)外擴(kuò)張的資管巨頭


作為全球最大的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),Blackrock(譯為黑巖,簡(jiǎn)稱BLK)的股權(quán)結(jié)構(gòu)較為分散,內(nèi)部股東持股比例僅有5%,機(jī)構(gòu)和共同基金持股比例占71%,但持股比例較為分散。


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1998年

Blackrock由拉里·芬克和蘇珊·瓦格納等8人建立。最初,芬克得到了全球最大私募黑石集團(tuán)皮特·彼得森的初始經(jīng)營(yíng)資本的穩(wěn)定資助。彼得森相信芬克做致力于風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域公司的眼光,于是為公司命名為“黑石財(cái)務(wù)管理”。成立之初,公司主要業(yè)務(wù)是固定資產(chǎn)投資。1992年,由于與大私募集團(tuán)黑石的名字會(huì)產(chǎn)生混淆,他們決定從“黑石財(cái)務(wù)管理”改名為“黑巖”。當(dāng)年公司資產(chǎn)管理規(guī)模(以下簡(jiǎn)稱AUM)為170億美元,1994年,AUM為530億美元。

對(duì)外通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)張,在內(nèi)夯實(shí)技術(shù)中臺(tái)系統(tǒng),這成為黑巖的發(fā)展戰(zhàn)略。1995年,PNC金融服務(wù)集團(tuán)收購(gòu)了BLK,這一并購(gòu)讓BLK的業(yè)務(wù)變得更加多元化,從封閉型基金、信托拓展到開(kāi)放型基金,包括股票基金。同時(shí),BLK的分銷網(wǎng)絡(luò)和投資機(jī)會(huì)也因此增加。

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1999年

BLK以每股14美元的價(jià)格在紐約證券交易所公開(kāi)上市,AUM為1650億美元,2004年這個(gè)數(shù)字增長(zhǎng)到了3420億。

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2000年

BLK成立了由一支分析師團(tuán)隊(duì)組成的“黑巖解決方案”公司。這個(gè)公司現(xiàn)已經(jīng)擁有800多人的龐大分析師團(tuán)隊(duì),2000多名雇員,學(xué)科背景覆蓋數(shù)學(xué)、金融、經(jīng)濟(jì)、工程等多個(gè)領(lǐng)域。


產(chǎn)品策略:權(quán)益被動(dòng),固收主動(dòng)


美國(guó)最大的共同基金之一先鋒基金創(chuàng)設(shè)人約翰·博格(John C. Bogle)論述了基金行業(yè)的長(zhǎng)青之道:

1、長(zhǎng)期投資;

2、指數(shù)化投資;

3、降低稅收等交易成本;

4、被動(dòng)投資,減少交易;

5、不要認(rèn)為自己可以超越市場(chǎng);

6、收益會(huì)恢復(fù)到正常水平(萬(wàn)有引力);

7、簡(jiǎn)單勝于復(fù)雜;

8、基金規(guī)模迅速擴(kuò)大的結(jié)果是回報(bào)回歸甚至降低。

事實(shí)上,北美學(xué)術(shù)研究也發(fā)現(xiàn)共同基金長(zhǎng)期獲得Alpha異常困難。黑巖在設(shè)計(jì)產(chǎn)品上遵循了相關(guān)策略和研究成果,權(quán)益類中被動(dòng)指數(shù)類產(chǎn)品是大資管機(jī)構(gòu)的主要布局線。


權(quán)益產(chǎn)品:ETF占主導(dǎo)


2013-2015年,股票的業(yè)績(jī)收入上升明顯,由9100萬(wàn)美元升至2.05億美元。主動(dòng)管理組合收入較為穩(wěn)定,略有下降;iShares(股票ETF)組合收益逐年上升,且收入占比最高,約占50%;非ETF指數(shù)型組合收入穩(wěn)定,占比約為10%,但其AUM超過(guò)50%。公司的iShares是公司的明星業(yè)務(wù),體量大,且管理費(fèi)低,相較于非ETF指數(shù)型基金有較多的優(yōu)勢(shì)。

2015年公司權(quán)益投資中,機(jī)構(gòu)客戶AUM約為2.7萬(wàn)億美元,占比最高,且主要是非ETF指數(shù)型投資,其次是積極管理型;零售客戶AUM約為5411萬(wàn)美元,占比最低,其中主動(dòng)型投資占比最高;iShares投資中包含零售和機(jī)構(gòu)客戶,投資金額約為1.09萬(wàn)億美元。

固定收益:主動(dòng)類業(yè)務(wù)漸高


主動(dòng)管理型固定收益組合收入增幅最為明顯,收入占比約為60%,2015年收入為15.66億美元;iShares(固定收益ETF)收入略有上升,收入占比約為20%,而AUM占比10%,說(shuō)明其收費(fèi)較高;非ETF指數(shù)型組合收入占比小于其AUM,說(shuō)明其收費(fèi)較低。2015年固定收益的績(jī)效收費(fèi)相較于2013年沒(méi)有明顯變化。我們認(rèn)為隨著全球利率環(huán)境波動(dòng)加大,對(duì)債券資產(chǎn)的擇時(shí)更易獲得Alpha,這也是近年來(lái)公司固收類產(chǎn)品中主動(dòng)類產(chǎn)品占比提升的原因。

同時(shí)公司也在配置另類投資資產(chǎn)。另類投資的核心資產(chǎn)逐年緩慢上升,收入占該業(yè)務(wù)線收入約85%,13、14年的AUM分別為65%,15年的AUM約為100%;貨幣和商品的收入緩慢下降;另類投資的業(yè)績(jī)收入下降較為明顯,另類投資的業(yè)績(jī)收入表現(xiàn)不佳。

從黑巖發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看,公司善于做基于權(quán)益的ETF產(chǎn)品(被動(dòng)配置)和注重?fù)駮r(shí)的固收類產(chǎn)品(主動(dòng)配置),但對(duì)另類資產(chǎn)的投資并不占優(yōu)勢(shì)。在缺乏流動(dòng)性前提下,我們認(rèn)為另外投資更重視特殊資產(chǎn)和投資策略的把握,精品型的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)比全能型的巨頭更善于把握。

(2)精品型:依賴于特定投資策略或針對(duì)特定資產(chǎn)的定價(jià)能力,主動(dòng)能力提升但規(guī)模擴(kuò)張受限(難以超過(guò)500億美元管理規(guī)模),KKR、橡樹(shù)、橋水是翹楚;


全球最優(yōu)的私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)之一


經(jīng)歷三十年的全球經(jīng)濟(jì)周期的變化,KKR已經(jīng)發(fā)展成全球最優(yōu)秀的私募股權(quán)投資公司之一。1976年5月1日KKR成立,專門(mén)從事管理層收購(gòu)、股權(quán)投資等業(yè)務(wù),創(chuàng)立了注重私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)投資模式。目前KKR已經(jīng)從一個(gè)僅由少數(shù)幾個(gè)人組成和一個(gè)提供單一私募股權(quán)投資產(chǎn)品服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)發(fā)展成為擁有一千多位員工,業(yè)務(wù)范圍幾乎覆蓋固定收益類產(chǎn)品、證券投資、對(duì)沖基金、資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施投資、能源投資和房地產(chǎn)投資等板塊,投資區(qū)域布局也從美國(guó)輻射到歐洲、亞洲等全球主要經(jīng)濟(jì)活躍的地區(qū)。


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20世紀(jì)70年代末,KKR起家于杠桿收購(gòu)的興起。

公司與徳崇證券密切合作,積極使用垃圾債,從此“以小吃大”的杠桿收購(gòu)開(kāi)始大行其道。在杠桿收購(gòu)的第一次浪潮中,KKR留下了不少經(jīng)典案例,其中以62億美元收購(gòu)碧翠絲,以246億巨額資金收購(gòu)雷諾茲-納貝斯克的案例至今也是人們常談?wù)摰脑掝}。但對(duì)于垃圾債券的過(guò)度依賴,以及“蛇吞象”之后的消化難題成為了公司的隱患。

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布局綜合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是KKR再次興盛的驅(qū)動(dòng)力

進(jìn)入90年代,隨著投資者對(duì)于垃圾債券的熱情減弱KKR的發(fā)展暫時(shí)進(jìn)入了瓶頸期。1996年后伴隨著債券市場(chǎng)的回暖,KKR在當(dāng)年募集到了創(chuàng)紀(jì)錄的60億美元的資金,“門(mén)口的野蠻人”又重新回到了市場(chǎng),杠桿收購(gòu)也迎來(lái)了第二次的高峰。在2007年以前的這段時(shí)間,KKR也不斷推陳出新,相繼新設(shè)了債券基金、承銷等業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)開(kāi)始向多元方向發(fā)展。

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上市提升資金規(guī)模,促進(jìn)了KKR業(yè)務(wù)進(jìn)一步多元。

2010年,隨著金融市場(chǎng)從2007年金融危機(jī)中逐漸恢復(fù),KKR也迎來(lái)了其發(fā)展道路上的另一座里程碑—在紐交所IPO。這進(jìn)一步推進(jìn)了KKR的業(yè)務(wù)多元化。在上市之后,KKR相繼推出了私募股權(quán)市場(chǎng)上的能源、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)專項(xiàng)投資基金,二級(jí)市場(chǎng)上的FOF、另類信用投資等。到現(xiàn)在,KKR已從一個(gè)依賴?yán)鴤谫Y進(jìn)行杠桿收購(gòu)的純粹的私募股權(quán)公司發(fā)展成了一個(gè)融資渠道多元化、投資覆蓋面廣、在多級(jí)市場(chǎng)上開(kāi)展業(yè)務(wù)的綜合性金融巨頭。

業(yè)務(wù)模式:精英運(yùn)作,融資多元


KKR已為全球PE、VC的巨頭,資金渠道多元。從投資者角度看,KKR 2015年超過(guò)半數(shù)資金來(lái)自養(yǎng)老基金,其后便是金融機(jī)構(gòu)。按地域分布看,KKR 2015年六成資金來(lái)自美洲,第二大資金來(lái)源地是亞太,占比約兩成,來(lái)自歐洲的資金占15%。

KKR不僅有涵蓋各行業(yè)專業(yè)投資團(tuán)隊(duì),還有經(jīng)驗(yàn)豐富的投后管理咨詢團(tuán)隊(duì),更有來(lái)自國(guó)際知名企業(yè)的38位前高管。這樣的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)保證了KKR從研究到投資再到投后管理整個(gè)過(guò)程的高效與價(jià)值的高增長(zhǎng)。

近十年來(lái),KKR所管理的資產(chǎn)規(guī)模不斷上升,從2004年的150億美元增長(zhǎng)到2015年的1195億美元。AUM的增加來(lái)自于公司多年來(lái)為投資者創(chuàng)造出的豐厚回報(bào),體現(xiàn)了投資者對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展的充足信心。


收入結(jié)構(gòu):投資收益占比大于管理費(fèi)收入


KKR的業(yè)務(wù)包括私募股權(quán)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)以及承銷與直投三個(gè)板塊。私募股權(quán)市場(chǎng)下又設(shè)立了能源、基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)的專項(xiàng)基金,截止2015年末,私募股權(quán)市場(chǎng)的AUM達(dá)到660億美元。二級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)是2000年以后才陸續(xù)開(kāi)展的,其管理資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到535億美元,主要投資于杠桿信用產(chǎn)品、多空股票投資、另類信用投資及FOF等。此外,KKR還成立了承銷部門(mén)和直投部門(mén),目前管理資產(chǎn)大約50億美元。

KKR的收入主要來(lái)源于兩大類:費(fèi)用相關(guān)和投資收益,其中費(fèi)用收入也有不同來(lái)源。以私募股權(quán)市場(chǎng)為例,相關(guān)費(fèi)用包括資金管理費(fèi)(一般是募集資金的100-200個(gè)BP),被投資企業(yè)的監(jiān)管費(fèi)以及交易收費(fèi)。投資收益也因業(yè)務(wù)板塊的不同而有所差異。

投資收益是KKR最重要收入來(lái)源。2015年度KKR的總收入中,KKR投資收益約占86%,而相關(guān)的費(fèi)用收入僅占14%。這顯示出了其極強(qiáng)的創(chuàng)造投資收益的能力。按業(yè)務(wù)板塊分解其投資收益,其中私募股權(quán)市場(chǎng)占了所有投資收益的75%,其次是來(lái)自二級(jí)市場(chǎng)的11%,而直投和主要活動(dòng)的投資收益占比較少,分別為8%和6%。從費(fèi)用收入結(jié)構(gòu)來(lái)看,私募股權(quán)市場(chǎng)占比最大,達(dá)到70%,主要活動(dòng)的費(fèi)用占比達(dá)到15%,而二級(jí)市場(chǎng)費(fèi)用收入的比重為11%,剩下4%主要是直投費(fèi)用。

(3)平臺(tái)型:早期通過(guò)免費(fèi)策略聚攏中等收入客戶,后續(xù)通過(guò)精選顧問(wèn)優(yōu)化理財(cái)配置,寡頭效應(yīng)明顯,也能管理萬(wàn)億元資產(chǎn)規(guī)模,但缺乏資產(chǎn)端優(yōu)勢(shì),嘉信理財(cái)成典范;


成長(zhǎng)契機(jī):別人高價(jià),我家免費(fèi)


嘉信理財(cái)(Charles Schwab)成立于1971年,1987年在紐交所上市,總部位于美國(guó)加州。公司提供資產(chǎn)管理和經(jīng)紀(jì)交易等綜合金融服務(wù),資管規(guī)模和活躍賬戶數(shù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),是美國(guó)乃至全球最大的券商之一。公司20世紀(jì)70年代由低成本折扣經(jīng)紀(jì)商起家,90年代開(kāi)發(fā)網(wǎng)上經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)線,之后逐漸轉(zhuǎn)向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),進(jìn)入21世紀(jì)后,機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)成為公司業(yè)務(wù)拓展方向。

20世紀(jì)70年代后,管制放松產(chǎn)生了美國(guó)證券、資管等非銀機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型機(jī)遇。美國(guó)石油危機(jī)下,美國(guó)國(guó)內(nèi)通脹高倒逼金融管制放松。一方面,利率開(kāi)始由市場(chǎng)定價(jià),這為多種理財(cái)產(chǎn)品的創(chuàng)設(shè)提供了基礎(chǔ);另一方面金融混業(yè)化的格局開(kāi)始形成,1975年證券公司傭金率開(kāi)始由市場(chǎng)決定(之前實(shí)施千二以上的固定傭金率),傳統(tǒng)依靠經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)牌照的壟斷傭金業(yè)務(wù)模式被打破,美國(guó)券商開(kāi)始尋求多元化收入來(lái)源。在這種背景下,成立于1971年的嘉信理財(cái)開(kāi)始了自主創(chuàng)新之路,公司在其低成本折扣經(jīng)紀(jì)商的基礎(chǔ)上不斷增加全方位的客戶咨詢服務(wù)。

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1975年,業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,率先推出折扣經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。

1975年5月,美國(guó)證券交易委員會(huì)取消固定傭金制度,轉(zhuǎn)而推行協(xié)商傭金制。對(duì)此大多數(shù)證券經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)對(duì)是降低機(jī)構(gòu)投資者繳納的傭金率,提高一般投資者繳納的傭金率。但與之不同的是,嘉信看準(zhǔn)時(shí)機(jī)鎖定中小投資散戶,率先推出了折扣經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),并加大對(duì)信息設(shè)備投入,實(shí)現(xiàn)交易自動(dòng)化。

與美林證券等提供研究服務(wù)不同,嘉信公司的經(jīng)紀(jì)人從不給咨詢意見(jiàn)。公司把股票交易和投資咨詢及其他服務(wù)獨(dú)立,對(duì)股票交易收取極低的費(fèi)用,在從中分配一部分費(fèi)用給提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的經(jīng)紀(jì)人。

2

1986年,對(duì)個(gè)人退休賬戶免費(fèi),為“理財(cái)超市”構(gòu)建平臺(tái)

1982年,美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)了允許個(gè)人退休賬戶出臺(tái)的條例,當(dāng)時(shí)最樂(lè)觀的估計(jì)是10年內(nèi)個(gè)人退休賬戶吸引500億美元,但實(shí)際金額是7250億美元,遠(yuǎn)超過(guò)市場(chǎng)預(yù)期。盡管個(gè)人退休賬戶是一種特殊的產(chǎn)品,但銀行業(yè)內(nèi)人士仍把個(gè)人退休賬戶僅僅當(dāng)成一種普通賬戶看待,對(duì)客戶開(kāi)立和維持個(gè)人退休賬戶收年費(fèi),相關(guān)產(chǎn)品費(fèi)用高昂。1986年嘉信公司開(kāi)始直接取消對(duì)個(gè)人退休賬戶收取年費(fèi),這使得嘉信的個(gè)人退休賬戶大量增加,超過(guò)公司最樂(lè)觀的預(yù)測(cè)。通過(guò)對(duì)賬戶實(shí)現(xiàn)免費(fèi),公司實(shí)現(xiàn)了個(gè)人賬戶的集聚,這為之后構(gòu)建資管平臺(tái),建立“理財(cái)產(chǎn)品超市”提供了基礎(chǔ)。公司于1992年推出了共同基金“一賬通業(yè)務(wù)”(One Source)業(yè)務(wù),該賬戶集合了多家資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)產(chǎn)品,對(duì)客戶免費(fèi),但對(duì)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)收入約30BP的管理費(fèi)用。

3

1995年,推出“顧問(wèn)資源項(xiàng)目”,提供咨詢服務(wù)。

20世紀(jì)90年代開(kāi)始,美國(guó)新一輪牛市啟動(dòng)。投資者對(duì)股票、共同基金、期權(quán)等理財(cái)產(chǎn)品需求增加,對(duì)咨詢服務(wù)要求加強(qiáng);而同時(shí)嘉信客戶的平均年齡是47歲,全面服務(wù)的經(jīng)紀(jì)公司客戶的平均年齡是57歲,要留住這些年紀(jì)較大且較富裕的客戶,要求公司業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,提供咨詢服務(wù)。

對(duì)此,嘉信公司實(shí)施客戶細(xì)分,把客戶細(xì)分為三類:委托投資者、投資意見(jiàn)征求和自我定向投資者,并于1995年推出獨(dú)立的“登記顧問(wèn)資源”的(RIA,registered investment advisor)項(xiàng)目平臺(tái),該平臺(tái)的投資顧問(wèn)獨(dú)立于公司,不收取公司固定報(bào)酬。這樣一方面有利于留住客戶,但又避免直接提供咨詢資源,控制了相關(guān)成本。

4

1996年,拓展“電子經(jīng)紀(jì)商”業(yè)務(wù)。

995年后互聯(lián)網(wǎng)作用凸顯,在美國(guó)銷售的個(gè)人電腦數(shù)第一次超過(guò)電視機(jī)銷售數(shù),以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)將開(kāi)始為證券交易主流。嘉信抓住時(shí)機(jī),開(kāi)始拓展電子經(jīng)紀(jì)商業(yè)務(wù)。由于豐富前期經(jīng)驗(yàn)積累,嘉信能夠在奔向網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)賽中脫穎而出。在成立初期,嘉信曾推行第一個(gè)“經(jīng)紀(jì)操作和交易分析”系統(tǒng),大大降低處理訂單成本,提高精確度。后來(lái)又推出“均衡器”、“街上聰明人”等工具,得到了不少公眾的好感。1996年,嘉信進(jìn)一步推出“eSchwab”,開(kāi)始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)交易,并與嘉信零售重新合并在一起,在隨后幾年中迅速占據(jù)了經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額第一的寶座,實(shí)現(xiàn)了線上和線下結(jié)合。

5

2002年以后,貫徹差異化競(jìng)爭(zhēng)策略,拓展機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)。

當(dāng)網(wǎng)上經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段,嘉信的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也開(kāi)始向差異化轉(zhuǎn)型,即開(kāi)展機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù),涉及貸款等綜合金融服務(wù)。目前嘉信業(yè)務(wù)涉及資產(chǎn)管理、教育基金、債務(wù)管理、養(yǎng)老金等多方面,每一塊業(yè)務(wù)又通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分和個(gè)性化服務(wù)來(lái)獲得差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不僅著眼于個(gè)人投資者,同時(shí)越來(lái)越重視機(jī)構(gòu)投資者。這使得2004年至今的十年內(nèi),其凈收入結(jié)構(gòu)中機(jī)構(gòu)投資者服務(wù)收入占比逐年加大,2013年機(jī)構(gòu)投資者服務(wù)收入占比已達(dá)總收入的23%,差異化轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效。

嘉信在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中,遵循了“折扣經(jīng)紀(jì)—資產(chǎn)管理—機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)”三部曲。

第一步,公司業(yè)內(nèi)率先降傭并開(kāi)發(fā)網(wǎng)上渠道,這種以量補(bǔ)價(jià)的盈利方式幫助公司聚攏海量客戶;

第二步,公司聚焦于資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),通過(guò)多樣產(chǎn)品和特色服務(wù)把公司打造成“資管平臺(tái)”,戰(zhàn)略由低成本轉(zhuǎn)向差異化;

第三步,公司向大學(xué)基金、養(yǎng)老金機(jī)構(gòu)拓展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),同時(shí)積極提升杠桿,開(kāi)始做業(yè)務(wù)波動(dòng)率較低的“類貸款”業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)多輪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,嘉信理財(cái)初具全能投行的職能。

專注于開(kāi)發(fā)中低收入客戶,公司資管規(guī)模和賬戶數(shù)量在美國(guó)券商業(yè)影響力巨大。截止2015年年底,嘉信持有的客戶總資產(chǎn)高達(dá)2.51萬(wàn)億美元,活躍經(jīng)紀(jì)賬戶為980萬(wàn),公司退休計(jì)劃客戶150萬(wàn),銀行賬戶100萬(wàn)。公司下設(shè)投資服務(wù)和咨詢服務(wù)兩大部門(mén),提供經(jīng)紀(jì)、共同基金、ETF、咨詢建議、銀行、信托服務(wù)。

產(chǎn)品策略:多類資產(chǎn)的配置服務(wù)


目前公司資產(chǎn)管理收入已經(jīng)成為嘉信理財(cái)凈利潤(rùn)的主要來(lái)源,占比高達(dá)41%。而在這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域,嘉信理財(cái)優(yōu)勢(shì)在于對(duì)客戶進(jìn)行精細(xì)化管理,提供了九類基礎(chǔ)資產(chǎn)管理產(chǎn)品,客戶可根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好及投資需求選擇心儀的資產(chǎn)管理投資組合。產(chǎn)品差異化促進(jìn)了管理費(fèi)率保持了較高水平,即使考慮了貨幣市場(chǎng)基金、指數(shù)基金等被動(dòng)型理財(cái)產(chǎn)品,公司資管業(yè)務(wù)費(fèi)率總體在0.2%以上 。

近年來(lái)雖然資產(chǎn)管理費(fèi)率略有下降,但得益于資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,嘉信理財(cái)?shù)馁Y產(chǎn)管理收入仍然呈上升趨勢(shì)。2015年嘉信資管收入為26.50億美元,較2014年增長(zhǎng)了5%。

由下圖知,公司資管收入中共同基金服務(wù)費(fèi)近年來(lái)有所下降,而投資管理咨詢費(fèi)及其他收費(fèi)則有所上升。這由于2000年后,隨著投資者對(duì)研究服務(wù)依賴度提升,嘉信理財(cái)退出了不收取咨詢費(fèi)用的“共同基金全一賬通”服務(wù)。

(4)智能型:基于大數(shù)據(jù)技術(shù),面向年輕群體提供低成本的理財(cái)策略,Kensho/Wealthfront/Betterment露頭角。

當(dāng)三級(jí)颶風(fēng)襲擊福羅里達(dá)州時(shí),哪支水泥股的漲幅會(huì)最大?

回答:德州工業(yè)(Texas Industries)。


當(dāng)朝鮮試射導(dǎo)彈時(shí),哪支國(guó)防股會(huì)漲得最多?

回答:雷神公司(Raytheon)、美國(guó)通用動(dòng)力公司(General Dynamics)和洛克希德馬丁公司(Lockheed Martin)。


當(dāng)蘋(píng)果公司發(fā)布新iPad時(shí),哪家蘋(píng)果公司的供應(yīng)商股價(jià)上漲幅度會(huì)最大?

回答:為iPad內(nèi)置攝像頭生產(chǎn)傳感器的豪威科技股份有限公司(OmniVision) 。


以上為Kensho旗下軟件沃倫(取自沃倫·巴菲特先生英文名(Mr.Bufett))的展示效果,該軟件本質(zhì)是基于云服務(wù)的信息輔助系統(tǒng)。通過(guò)該軟件,客戶可以像在谷歌進(jìn)行搜索一樣,在簡(jiǎn)單的文本框里輸入非常復(fù)雜的問(wèn)題,并得到答案。沃倫軟件可以通過(guò)掃描藥物審批、公司財(cái)報(bào)、經(jīng)濟(jì)報(bào)告、貨幣政策變更、政治事件、以及這些事件對(duì)地球上幾乎所有金融資產(chǎn)的影響,為上萬(wàn)個(gè)問(wèn)題找到答案。Kensho軟件在亞馬遜公司位于FinQloud計(jì)算網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上運(yùn)行。Kensho已經(jīng)得到了多家美國(guó)投行的青睞,根據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道,高盛已對(duì)公司投資1500萬(wàn)美元,成為其第一大股東。智能投顧羽翼漸豐。

對(duì)智能投顧市場(chǎng)而言,一級(jí)市場(chǎng)探索,業(yè)界大佬支持,二級(jí)市場(chǎng)響應(yīng)。智能投顧體系最早由幾家硅谷金融技術(shù)初創(chuàng)公司如Wealthfront, Betterment和Personal Capital設(shè)立。2014年業(yè)界巨頭也開(kāi)始涉足這一領(lǐng)域,如全球最大的資產(chǎn)管理公司貝萊德,收購(gòu)初創(chuàng)智能投顧公司Future Advisor。高盛、嘉信理財(cái)和 RBS 也相繼獨(dú)立研發(fā)智能投顧, RBS更是推出了智能投顧取代客戶投資顧問(wèn)的服務(wù),未來(lái)有望替代250 位私人銀行家。對(duì)于投資者而已,選擇智能投顧具備以下優(yōu)勢(shì):落實(shí)資產(chǎn)配置、降低服務(wù)門(mén)檻、降低交易成本、減少投顧代理問(wèn)題等。根據(jù)花旗銀行預(yù)測(cè),智能理財(cái)市場(chǎng)2025年內(nèi)將達(dá)到10萬(wàn)億美元。

智能投顧本質(zhì)依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì),屬于金融技術(shù)類業(yè)務(wù)(Fin-Tech),傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)也可以通過(guò)外延式擴(kuò)張獲取相關(guān)技術(shù),如華泰證券于2016年4月并購(gòu)了財(cái)務(wù)管理技術(shù)類公司Asset Mark,該公司主要服務(wù)于資產(chǎn)配置和投顧服務(wù)的中臺(tái)建設(shè),為后續(xù)投顧智能化服務(wù)提供基礎(chǔ)設(shè)施。

從盈利模式看,該業(yè)務(wù)本質(zhì)為技術(shù)驅(qū)動(dòng)的輕資產(chǎn)模式,這與金融機(jī)構(gòu)資本驅(qū)動(dòng)的重資產(chǎn)模式恰恰相反,具有顯著“”大行業(yè)/小公司”的特征。我們專門(mén)以近期風(fēng)頭正勁的Kensho為例說(shuō)明,近期公司發(fā)布了多個(gè)分析平臺(tái),這一系列平臺(tái)系統(tǒng)正令業(yè)界平庸的財(cái)務(wù)分析師震顫。

北美資管機(jī)構(gòu)估值中樞高于投資銀行,資本市場(chǎng)給予精品型和平臺(tái)型資管以機(jī)構(gòu)以估值溢價(jià),而全能型和平臺(tái)型更容易成長(zhǎng)為百億美元以上的大市值公司。在智能型領(lǐng)域,“獨(dú)角獸”常出沒(méi)。

轉(zhuǎn)自美國(guó)財(cái)富管理 作者不詳

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