1、助力實業(yè)并深耕行業(yè)需求：我行依托華潤集團強大的實業(yè)基礎(chǔ)，以產(chǎn)融結(jié)合方式，深入行業(yè)研究，培養(yǎng)行業(yè)專長，根據(jù)行業(yè)交易習(xí)慣、貿(mào)易模式及客戶需求，量身定制供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案。產(chǎn)業(yè)探索的創(chuàng)新經(jīng)驗從內(nèi)向外延伸，融入五大行業(yè)生態(tài)圈，幫助企業(yè)深入了解并應(yīng)用其上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商的生產(chǎn)、交易、庫存、結(jié)算等信息，與核心企業(yè)共同促進其供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建了銀行對企業(yè)客戶多維度、多層次的線上服務(wù)體系。

2、全流程一站式服務(wù)：以全流程線上化方式高效集成系統(tǒng)功能，從訂單到發(fā)貨管理、從商品入庫到提貨、從融資申請到還款，供應(yīng)鏈上的各流程節(jié)點均可實現(xiàn)一站式線上操作；

3、高質(zhì)量客戶體驗：供應(yīng)鏈金融線上流程再造，提供“極簡”、“極速”的客戶體驗；

4、全產(chǎn)品的綜合運用：從基礎(chǔ)產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、行業(yè)特色產(chǎn)品到創(chuàng)新模式，線上化供應(yīng)鏈金融服務(wù)提供智能組合與創(chuàng)新定制，滿足企業(yè)在各業(yè)務(wù)流程及節(jié)點上的金融服務(wù)需求。

1、供應(yīng)鏈金融是實現(xiàn)“小銀行、大網(wǎng)絡(luò)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要途徑

我行以“小銀行、大網(wǎng)絡(luò)”作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，供應(yīng)鏈金融發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。作為一家地方性城商行，我行存在物理網(wǎng)點較少、分布區(qū)域受限等短板，我行的供應(yīng)鏈金融從系統(tǒng)、操作、流程、制度、內(nèi)部管理等方面均可實現(xiàn)“一家做全國”，即“一家分行服務(wù)一家核心企業(yè)及其全國上下游”，是我行實現(xiàn)“小銀行、大網(wǎng)絡(luò)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要途徑；

2、供應(yīng)鏈金融是夯實基礎(chǔ)客群的重要手段

秉承“助力實業(yè)、融惠民生”的使命，華潤銀行供應(yīng)鏈金融的“初心”是為實體企業(yè)提供符合其需求，簡單且便捷的金融服務(wù)。依托生產(chǎn)型/平臺型核心企業(yè)，通過對商流、物流、信息流、資金流的管理，深入產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，拓展上下游客戶，是夯實基礎(chǔ)客群的重要手段；通過業(yè)務(wù)及技術(shù)創(chuàng)新，為大型核心企業(yè)鏈條上的中小微上下游企業(yè)的批量開發(fā)及安全融資提供了產(chǎn)品和技術(shù)支持。

1、To B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，通過傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè) + 互聯(lián)網(wǎng)的融合，尋求全新的管理與服務(wù)模式，提高行業(yè)資源利用率，充分調(diào)配生產(chǎn)，調(diào)節(jié)按需生產(chǎn)能力，避免產(chǎn)能過剩，為消費者提供更好的服務(wù)體驗，創(chuàng)造出更高價值的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和生意模式。在數(shù)據(jù)時代，無論個體還是企業(yè)都應(yīng)該適應(yīng)時代的變化，重視數(shù)據(jù)的價值，探索信息化變革。

2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有龐大的市場容量及市場機遇，產(chǎn)業(yè)的升級、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用激發(fā)交易生態(tài)的變化或革新，改變金融生態(tài)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用最多場景是供應(yīng)鏈金融，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改進企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)運作，從而讓整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，并進一步促進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的形成。

1、國家政策層面多次發(fā)文，支持、鼓勵供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展的背景下，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的市場巨大，但同時也充滿競爭，包括商業(yè)銀行、非銀金融機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)金融公司、產(chǎn)業(yè)自金融公司等紛紛介入，從產(chǎn)品、價格、系統(tǒng)、宣傳等多方面競爭，紛紛搶食這塊市場。中小型城商行如需突破重圍，則必須形成行業(yè)專長，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點，深耕重點行業(yè)，形成行業(yè)專長，做精做專。 

2、傳統(tǒng)銀行業(yè)的風(fēng)控理念尚未隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的興起而轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)時代來臨，各個產(chǎn)業(yè)都在向資產(chǎn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，但銀行的傳統(tǒng)風(fēng)控理念仍然停留在重資產(chǎn)輕數(shù)據(jù)階段，產(chǎn)業(yè)與金融間無法形成較為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的局面，導(dǎo)致基于數(shù)據(jù)形成的業(yè)務(wù)模式無法很好的推行落地。要想供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域推行，傳統(tǒng)銀行需要從上至下形成通過數(shù)據(jù)風(fēng)控理念達成一致共識，找準(zhǔn)行業(yè)，深入研究，形成行業(yè)模式。

3、部分核心企業(yè)協(xié)助銀行為交易鏈條的上下游中小企業(yè)獲取融資的同時，希望獲取部分利益，導(dǎo)致上下游中小企業(yè)融資成本增加；風(fēng)險集中在核心企業(yè)，變相導(dǎo)致核心企業(yè)融資規(guī)模擴大；上下游企業(yè)所處地域較為分散，對于網(wǎng)點較少的中小銀行操作成本較高等問題。

上述問題，可通過金融科技手段解決，如人臉識別、反欺詐技術(shù)等，既能解決銀行操作成本過高無法介入，又能提升客戶體驗，降低融資成本。同時，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可最大程度解決信息不對稱問題，弱化核心企業(yè)的捆綁責(zé)任，加速產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

舉措：

1、聯(lián)手銀行風(fēng)控在產(chǎn)品設(shè)計、信貸審查、業(yè)務(wù)執(zhí)行等方面防范業(yè)務(wù)風(fēng)險點，并通過發(fā)布專項指導(dǎo)意見等方式，幫助經(jīng)營單位防范業(yè)務(wù)風(fēng)險；

2、借助供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)在線上操作以實施業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險與過程風(fēng)險管控；

3、建立專業(yè)的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)團隊，由具備專業(yè)能力的人員進行產(chǎn)品管理和業(yè)務(wù)操作，最大程度降低操作風(fēng)險的產(chǎn)生；

如何做好供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管控：

供應(yīng)鏈金融風(fēng)險主要分為信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險。

信用風(fēng)險管控：通過審核授信主體資信情況、歷史交易情況、主要股東情況等方面入手審核，并實時監(jiān)控授信主體的異常或重大信息；

操作風(fēng)險管控：首先貿(mào)易背景真實性的審核，確?？蛻粝蛭倚猩暾埵谛诺恼鎸嵰馑急硎?，避免出現(xiàn)善意第三方情況（如貨權(quán)問題、應(yīng)收賬款權(quán)利問題等），合同明確約定各方權(quán)責(zé)，避免發(fā)生糾紛時無據(jù)可依，依法依規(guī)進行操作，嚴格按照合同約定執(zhí)行，避免出現(xiàn)操作瑕疵；

行業(yè)風(fēng)險管控：定期關(guān)注行業(yè)動態(tài)，了解行業(yè)最新情況，行業(yè)出現(xiàn)重大變動時及時跟進授信主體經(jīng)營情況，如遇異常，及時采取必要措施。

華潤銀行供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)歷經(jīng)三期系統(tǒng)建設(shè)，陸續(xù)完備了應(yīng)收、預(yù)付、存貨、組合類、行業(yè)類等各個產(chǎn)品線，融貫核心企業(yè)與上下游企業(yè)采購和銷售流程，并相繼推出行業(yè)解決方案及圍繞產(chǎn)融結(jié)合的特色線上化供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品。

目前已與核心企業(yè)、監(jiān)管公司、物流平臺、電商平臺等對接進行深入合作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程全線上化處理，信息數(shù)據(jù)充分共享。

華潤銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)線上化，通過與核心企業(yè)對接，將融資服務(wù)整合入企業(yè)內(nèi)部的原有的業(yè)務(wù)流程中，建立商務(wù)、資金服務(wù)與物流服務(wù)的高速工作通道，使上下游企業(yè)融資在線可得，極大提升客戶融資效率；通過與監(jiān)管公司、物流平臺、電商平臺等對接合作，實現(xiàn)了各方割裂信息的整合與共享，便于銀行提供增值服務(wù)，也幫助核心企業(yè)了解供應(yīng)鏈上下游供應(yīng)商、經(jīng)銷商融資、庫存等信息，促進供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展，同時構(gòu)建了銀行對企業(yè)客戶全方位、全流程多層次的線上服務(wù)體系。

同時，隨著網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的產(chǎn)生，我行也在積極探索和運用上述技術(shù)，如利用大數(shù)據(jù)降低風(fēng)控成本，實現(xiàn)對風(fēng)險定價信用評估的全流程管理；云服務(wù)動態(tài)調(diào)配計算資源，共享網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式，為大數(shù)據(jù)挖掘提供良好的計算環(huán)境和基礎(chǔ)支撐。區(qū)塊鏈構(gòu)建滿足經(jīng)濟社會發(fā)生發(fā)展的信任生態(tài)體系，降低金融交易成本，提高經(jīng)濟效率等方面都在逐步實現(xiàn)和運用。

華潤銀行線上供應(yīng)鏈金融實現(xiàn)累計放款逾千億，服務(wù)集團內(nèi)、外近百家核心企業(yè)，已實現(xiàn)核心企業(yè)及上下游、監(jiān)管公司、物流平臺、商品交易所、電商平臺等角色見的無縫鏈接，交易信息全線上交互，業(yè)務(wù)流程全線上處理，產(chǎn)品模式全線上覆蓋，通過多年的行業(yè)探索及模式創(chuàng)新，鍛造十八般武藝，鑄劍線上化供應(yīng)鏈金融。

未來，華潤銀行始終堅持以客戶為中心，擁抱金融科技創(chuàng)新，鑄劍線上化金融，構(gòu)筑開放、交互、共享的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)新業(yè)態(tài)，助力實業(yè)騰飛，實現(xiàn)銀企共贏。